20 підказок про те, що ви можете бути Micromanager

Менеджери рідко коли-небудь почули, що вони описують себе як мікроменеджерів. Тим не менш, робота на мікроуправління боса є однією з найбільш часто цитуються причин співробітники ненавидять свою роботу або своїх босів.

Зрозуміло, що тут відключення. Ви дієте, як мікроменеджер, навіть не знаючи цього? 20 питань нижче допоможуть вам судити самі. У кожному описується загальна риса мікроменеджера. Додайте одну точку для кожної відповіді "так" і перевірте свій результат в кінці.

20 запитань

1. Чи є у вас довгий список очікуваних схвалень і рішень, які очікують на дії? Співробітники, керовані мікропрограмою, навчилися важким чином, що їм потрібне ваше схвалення для кожного маленького рішення. За спиною ви можете називати "вузьким місцем".
2. Ви завжди вичерпуєте червоні ручки. Наскільки ви зацікавлені, у будь-якому документі завжди є місце для вдосконалення, навіть якщо ваші нотатки полягають у суб'єктивному підборі або підборі.
3. Ви наполягаєте на тегуванні разом зі своїми співробітниками на будь-які зустрічі, які вони мають з вашим босом, керівниками компаній, ключовими клієнтами або постачальниками, або будь-яким іншим гідним вашої уваги.

1. Ви наполягаєте на тому, щоб ваші співробітники копіювали або закривали вас на всі листи, які ви вважаєте важливими. Ваша поштова скринька регулярно перевищує ліміт зберігання.
2. Ви регулярно працюєте довгі дні і вихідні дні і рідко приймаєте відпустку, тому що ви думаєте, що ніхто не може зробити вашу роботу так само добре, як і ви.
3. Ви часто повторно виконуєте роботу, яку ви делегували працівникові.
4. Ви дійсно маєте знак на вашому столі що каже “Buck Зупиняє Тут.” T
5. Ви часто закликаєте зустрічі перед зустрічами, щоб переконатися, що ваші співробітники готові до зустрічей.
6. Ви наполягаєте на задокументованості всіх робочих процесів.

1. Ви думаєте, що ви розумніші, ніж будь-який з ваших співробітників і розчаровуєтеся з ними, тому що вони просто не розуміють цього. Ви обурюєтеся, що їм доглядати, але у вас немає вибору.
2. Ви рідко маєте час для розробки стратегії, тому що ви так багато працюєте над повсякденними деталями. Ваш бос вказав на вашу відсутність стратегічного мислення у своєму останньому огляді результатів.
3. Коли ви делегуєте, ви витрачаєте більше часу, описуючи, як виконувати завдання, ніж на те, що потрібно виконати.
4. Ви маєте кожен номер вашого мобільного телефону вашого співробітника і текст їх часто за межами робочого часу.

1. Вам потрібні щотижневі та щомісячні звіти про роботу ваших співробітників.
2. Ви проводите часті постійні засідання, щоб угадати кожне рішення та вжиті заходи.
3. Ваші співробітники ніколи не приймають ініціатив і не створюють нових ідей. Ви повинні робити для них своє мислення.
4. Ви вимірюєте і контролюєте все. Вашим девізом може бути "якщо ви не можете його виміряти, ви не можете керувати ним".
5. Ви ніколи не дозволяєте своїм співробітникам відвідувати зустрічі для вас.
6. Ви повинні знати, що ваші співробітники роблять у всі часи. Ви маєте доступ до своїх календарів, щоб можна було відстежувати їх.

1. Ви маєте високі показники обороту та низький рівень залучення працівників. Коли ви знайдете рідкісного виконавця, вони швидко знайдуть іншу можливість.

Оцінка

10 або більше: Ви камерно-холодний мікроменеджер. Ви відмовляєтеся відпускати і довіряти своїм співробітникам. Вам потрібно змінити свій шлях, або ви будете приречені на кар'єру, повну розчарування, вигорання та пропущені рекламні можливості. Поговоріть з вашим босом, хтось у людських ресурсах, довірених однолітків або виконавчого тренера. Для вас є надія, але ви повинні зіткнутися з проблемою і хочете змінитися.

Від 5 до 9: Ви - прикордонний мікроменеджер. Будемо сподіватися, що ваші способи мікроменеджменту є ситуативними та тимчасовими. Наприклад, у вас є багато нових співробітників. Поверніться назад і вивчіть питання, на які ви відповіли «так», і запитайте себе, чи дійсно така поведінка потрібна. Встановіть мету, щоб усунути один пункт за один раз, поки ви не знаходитеся на рівні 5 або менше.

4 або менше: Ви, напевно, не є мікроменеджером. Проте варто повернутися і вивчити питання, на які ви відповіли «так». Попросіть своїх співробітників про чесний відгук. Поговоріть з кількома менеджерами, які ви дійсно захоплюєтеся, щоб отримати їхню перспективу. Ви можете бути здивовані позитивним впливом усунення навіть однієї або двох з цих навичок мікроменеджменту.

Немає. Вітаємо! Ви - лідер, який знає, як найняти і розвивати великих людей, а потім відмовитися від них. Ваші співробітники повинні любити вас, ваш бос повинен бути вражений, і у вас немає проблем збереження здорового балансу між роботою та життям. Будь ласка, будьте готові до будь-якого з тих мікроменеджерів, які приходять до вас за порадою.

Коли ви Micromanager

Більшість мікроменеджерів не знають, що вони це роблять. Вони можуть пишатися тим, що вони «керують жорстким кораблем» або заявляють, що «долар зупиняється тут». Вони можуть відчувати, що вони надають своїм працівникам напрям і підтримку. Вони, можливо, не довіряють своїм співробітникам і сподіваються захистити їх від викривлення.

У будь-якому випадку, мікроуправління призводить до жалюгідних працівників і зниження продуктивності праці. Це стримує зростання кожного співробітника і менеджера, і це призводить до поганої довгострокової роботи та втрати хороших талантів.

Але не втрачайте надії, якщо ви бачите себе в будь-якій з описаних вище поведінок. Усвідомлення проблеми є першим кроком на шляху поліпшення.