Виживання та процвітання як менеджер під час злиття

Невизначеність навколо раптового оголошення про злиття є звичайною справою. З юридичних та конкурентних причин організації повинні зберігати сувору конфіденційність угод, що розробляються, в результаті чого працівники отримують дивовижне, а іноді й шокуюче оголошення. Звичайно, після того, як новина буде загальнодоступною, запитання номер один на думку кожної людини: "Що це означає для мене?"

Хоча оголошення про злиття та процес інтеграції після злиття, де обидві фірми об'єднуються, наповнюється невизначеністю, ветерани цих досвіду розуміють, що в ситуації існують як ризики, так і можливості. Перш ніж робити нестримний маневр і стрибати занадто швидко, варто заплатити, оцінити ваші можливості та зробити обґрунтоване рішення про своє майбутнє з новою організацією.

По-перше, трохи фону:

Чому фірми зливаються

Величезна кількість коштів щороку витрачається фірмами, які придбають конкурентів, постачальників, стратегічних партнерів або стартапів. Обґрунтування цієї інвестиційної діяльності зазвичай потрапляє в одну з таких категорій:

• Сприйнята можливість для істотної економії коштів і поліпшення прибутків на основі розмірів і охоплення
• Поліпшити контроль і прибутковість операцій ланцюжка поставок
• Доступ до бажаних клієнтів або каналів розповсюдження.
• Доступ до таланту
• Доступ до нових технологій
• Деяка комбінація вище

Звичайно, весь цей «доступ» фактично є стратегічною ставкою на здатність двох фірм об'єднатися і перетворити потенціал на реальність. Незалежно від обґрунтування об'єднання на папері та в пресі, виробництво цільових переваг - це важка робота. Ті менеджери і працівники, які здатні допомогти принести користь до життя, мають успіх.

Структурні питання

Ви можете відповісти на запитання. "Що це означає для мене?" переглядаючи історичні підходи Вашої фірми до цих операцій, а також переглядаючи та слухаючи наміри вищого керівництва.

Якщо ваша фірма, як правило, набуває і залишає придбану компанію на озброєнні самостійно працювати, то для вас або членів вашої команди не буде значних змін. Такий портфельний підхід, як правило, здійснюється організаціями, які належать до конгломератів або зовнішніх інвестиційних груп, зацікавлених у власності широкого кола компаній. Незважаючи на те, що вимоги до фінансового нагляду та звітності можуть змінитися, еквайринг очікує від керівництва та працівників придбаної фірми робити те, що вони роблять найкращим чином, а також стимулювати зростання та очікувані прибутки.

Дуже мало зміниться для вас або членів вашої команди.

В іншому випадку, якщо історія вашої фірми або компанія, що придбала, поєднує операції, доцільно передбачити значні змінияк результат інтеграційного процесу. Ви будете працювати зі своїми новими колегами для розробки та виконання планів, необхідних для поєднання діяльності та усунення надмірностей та використання можливостей. Хоча ця ситуація є найбільш агресивною, пам'ятайте, що нова фірма залежить від допомоги, щоб принести очікувані переваги до життя. Як неприємно, як це може здатися, активна підтримка процесу інтеграції - це чудовий спосіб підвищити цінність і цінність членів вашої команди в цій новій і мінливій організації.

У добре керованих заходах інтеграції після злиття, команди з обох фірм, як правило, призначені для здійснення операцій разом. Таке командне середовище дає можливість вам і вашим прямим звітам блищати. Наведені нижче поради пропонують ідеї щодо виживання та успіху в процесі інтеграції після придбання.

9 Поради щодо виживання та процвітання

• Налаштуйте своє ставлення до змін. Слова прості, але щоб по-справжньому оптимізувати свої можливості, ви повинні визнати, що це початок нової глави. Фірма, до якої ви приєдналися і працювали, перетвориться на щось зовсім інше, як і ваша робота і колеги, з якими ви працюєте кожен день.
• Погодьтеся, що ваша роль буде усунена. Він платить, щоб бути готовим, але не припускайте, що ви повинні вийти і отримати нову роботу на наступний деньабо навіть протягом наступного року. У більшості (але не у всіх) випадках для нової організації потрібно час, щоб розібрати ролі та обов'язки та визначити зайві позиції. І навіть якщо ваша робота усунена, багато фірм надають попереднє повідомлення та заохочують працівників подавати заявки на нові ролі в інших організаціях. Для деяких з цих організацій, звичайно пропонують щедрий вихідний пакет, коли припинення є результатом організаційних змін внаслідок злиття.

• Визнайте, що ваша команда візьме від вас репліки. Якщо ви лякаєтеся, стурбовані, або якщо ви негативно говорите про процес і перспективи кар'єри, ваша команда візьме на себе таку ж особу. Підготуйте своє повсякденне ставлення і зображте реалістичну та корисну перспективу для членів вашої команди.
• Пропонуємо допомогти в інтеграції. Як зазначено вище, успіх злиття в економії витрат і отримання внутрішньої ефективності або прибутку на ринку вимагає активної підтримки співробітників і менеджерів. Станьте вирішувачем проблем і виступайте за позитивні зміни, і ви покращуєте свої шанси залишити частину довгострокової картини. Надання можливостей членам вашої команди для підтримки роботи з інтеграції дозволяє їм продемонструвати свої навички та посилити свою справу для того, щоб залишитися частиною нової фірми.

• Будьте гнучкими. Цілком ймовірно, що вам і членам вашої команди буде запропоновано пролити довгострокові обов'язки і взяти на себе нові заходи в рамках процесу інтеграції. Поводьтеся з ними як з можливістю вчитися і розвиватися, а також тренувати і радити своїх членів команди робити те ж саме.
• Не роблять внесок у слух. Тренуйте своїх співробітників, щоб уникнути цієї потенційно токсичної звички. Це завжди є спокусливим займатися дикими спекуляціями на майбутнє, але це неймовірно контрпродуктивно. Надсилайте регулярні оновлення з членами вашої команди і закликайте їх прийти до вас з питаннями та проблемами.

• Тренуйте своїх співробітників про те, як керуватися змінами. Так само, як ви маєте занепокоєння та занепокоєння щодо змін, ваші співробітники будуть відчувати себе однаково або більш вразливими. Працюйте над тим, щоб забезпечити контекст змін і прагнути залучити своїх працівників до вирішення проблем і підтримки справи. Вони будуть дивитися на вас і ваш підхід до зміни ситуації для підтримки і довіри.
• Будьте терплячими і шукайте ознаки культури, що розвивається. Придбавець прагне взяти на себе домінуючу роль у інтеграції після злиття, і культура цієї фірми буде вторгатися в вашу організацію. Спостерігайте, як люди в цій фірмі самі себе ведуть. Чи є у них сильні основні цінності, які резонують з вами? Чи є вони етичними? Вони, здається, користуються своєю роботою? Чи є ця організація, яку ви бачите, як ви обслуговуєте і підтримуєте? Хоча початковий період після оголошення про злиття наповнюється невизначеністю, знадобиться час, щоб оцінити, чи ця нова організація підходить для вас.
• Інвестуйте в себе і своїх членів команди. Хоча ви активно підтримуєте діяльність злиття, як описано вище, варто працювати у свій час, щоб оживити або зміцнити вашу професійну мережу, розвинути нові навички через школу або навчання і підготуватися до потенційного поділу. Порадьте своїм співробітникам зробити ці дуже розумні та відповідні кроки у власному житті. Хоча це можливо, ви і ваші співробітники залишиться в новій організації на довгі роки, завжди готові бути готовими.

Нижня лінія на теперішній час

Навігація в процесі злиття як менеджер і як працівник однієї з фірм є стресовою ситуацією. Хоча наша тенденція як людей полягає в тому, щоб поглянути на потенційні ризики і викликати нашу боротьбу або відповідь на польоти, варто сплатити крок назад, вивчити ситуацію і запропонувати позитивну підтримку. Для тих, хто прийняв цей конструктивний підхід, шанси на злиття перетворилися на дуже позитивний крок у кар'єрі.