Політика братанізації берегової охорони

Політика братства берегової охорони США міститься в главі 8 Керівництва з персоналу берегової охорони COMDTINST 1000.6A.

Загальна політика

Берегова охорона приваблює та утримує висококваліфікованих людей із загальноприйнятими цінностями честі, поваги та відданості боргу. Ці цінності закріплюють наші культурні та службові норми і слугують спільною основою для наших міжособистісних відносин в межах Берегової охорони.

Ми взаємодіємо, спілкуємося і працюємо разом як команди для виконання наших завдань. Дійсно, успіх місії залежить від вироблення позитивних, професійних відносин з нашим персоналом. Середовище взаємної поваги та довіри надихає на роботу в команді, гарантує рівне ставлення та надає можливість членам служби успішної роботи.

Професійні міжособистісні відносини завжди визнають військове звання і посилюють повагу до влади. Хороші лідери розуміють, що привілей утримувати ранг вимагає здійснення неупередженості та об'єктивності. Міжособистісні відносини, які викликають навіть сприйняття несправедливості, підривають хороше керівництво і військову дисципліну.

Берегова охорона покладалася на звичаї і традиції для встановлення меж належної поведінки в міжособистісних відносинах. Належну соціальну взаємодію заохочується до підвищення морального рівня і підрозділу. Правильна поведінка серед людей похилого віку та юніорів, особливо між офіцерами та особовим складом, підвищує командну роботу та посилює повагу до влади.

За давніми звичаями і традиціями, уповноважені офіцери, включаючи посадових осіб, мають обов'язки керівництва, що поширюються на всю службу. Крім того, головні офіцери (E-7-E-9) мають чітку роль лідера, особливо в межах призначеної їм команди. Обидва вони забезпечують лідерство не тільки в межах прямого командного ланцюга, але й для більш широкого спектру Служби. Завдяки цим широким керівним обов'язкам особливу увагу приділяють відносинам, що стосуються офіцерів або головних начальників.

Підтримка професійного середовища

Політика берегової охорони полягає в тому, щоб підтримувати професійне робоче середовище, яке сприяє взаємній повазі серед усіх працівників і в яких рішення, що впливають на персонал, за зовнішнім виглядом і актуальністю, ґрунтуються на надійних принципах лідерства. Очікується, що командуючі, відповідальні офіцери та керівники забезпечать середовище, що підвищує позитивну взаємодію всіх співробітників через освіту, навчання людським відносинам та дотримання основних цінностей.

Політика берегової охорони щодо міжособистісних відносин була сформована так, щоб бути якомога більш гендерно нейтральною. Однак такий підхід може затьмарювати одну важливу проблему: фундаментальний принцип, що міжлюдська діяльність, яка є доречною серед чоловіків або серед жінок, є також прийнятною серед чоловіків і жінок. Позитивна соціальна взаємодія між чоловіками виявилася корисною для окремих осіб і організації в минулому, і жінкам повинна бути надана однакова можливість брати участь у цих заходах.

Жінки не повинні бути ізольованими або ізольованими від належної професійної та соціальної діяльності, якщо берегова охорона має вигоду від повної міри своїх внесків.

Коли люди працюють разом, виникають різні типи відносин. Професійні відносини іноді перетворюються на особисті відносини. Службовий звичай визнає, що особисті стосунки, незалежно від статі, є прийнятними за умови, що вони не є або насправді, ні за зовнішнім виглядом:

1. загрожувати неупередженості членів,
2. підривати повагу до повноважень, притаманних чину чи посаді члена,
3. призвести до того, що члени Церкви неправомірно використовують відносини для особистої вигоди або користі, або
4. порушують каральну статтю УКМЮ.

Велика різноманітність міжособистісних відносин виключає перерахування кожної конкретної ситуації, з якою можуть зіткнутися члени та команди. Хоча деякі ситуації чітко помітні і відповідні дії легко ідентифікувати, інші більш складні і не піддаються простим рішенням. Оцінка міжособистісних стосунків вимагає розумного судження всім персоналом. Фактори, які необхідно враховувати при оцінці пристойності відносин, включають:

1. організаційні відносини між окремими особами: чи може один член впливати на персонал іншого або дисциплінарні дії, призначення, пільги або привілеї
2. відносний ранг і статус осіб: однолітки, посадова / посадова особа, СРО / молодший, керівник / підлеглий, військовий / цивільний, викладач / студент; і
3. характер відносин (наприклад, особисті, романтичні, подружні).

(а) Особисті відносини: неінтимні, неромантичні асоціації між двома або більше людьми (того ж статі чи ні), наприклад, випадкове відвідування рекреаційних або розважальних заходів (фільми, ігри в м'яч, концерти тощо) або харчування. (Не стосується поведінки, яка порушує УМКП.)

(б) Романтичні відносини: сексуальні чи любовні стосунки між жінками. (Не стосується поведінки, яка порушує УМКП.)

(c) Неприйнятні відносини: Неприйнятні та не дозволені згідно з Політикою служби. Резолюція звичайно адміністративна. Відносини повинні бути припинені або вирішені іншим чином після їх визнання.

(d) Заборонені відносини: порушує УМКП. Постанова може бути як адміністративною, так і каральною, або обидві, як обставини.

Романтична політика відносин

Відносини перетинають гендерні лінії, можуть перерости в романтичні відносини і навіть призвести до шлюбу. Відносини, включаючи шлюб, не порушують політику служби, якщо відносини або поведінка членів не відповідають стандартам, встановленим цим розділом, стандартам поведінки, встановленим Єдиним кодексом військової юстиції (UCMJ), або іншими нормативними актами.

Романтичні відносини між членами неприйнятні, коли:

1. члени мають відносини керівника / підлеглого (включаючи періодичний нагляд за тимчасовим відділом або спостереження за постійним персоналом), або
2. члени призначаються до одного невеликого берегового блоку (менше 60 членів), або
3. члени призначаються одному і тому ж катеру, або
4. відносини виявляються в робочому середовищі таким чином, що порушує ефективне ведення щоденного бізнесу. Характер операцій та взаємодія персоналу на різцях і невеликих берегових одиницях роблять романтичні відносини між членами, що призначаються таким одиницям еквівалентом відносин у командному ланцюзі і, отже, неприйнятні. Ця політика застосовується незалежно від рангу, ступеня чи посади. Ця політика застосовується до резервістів, які перебувають у активному стані, незалежно від того, чи є вони на службі.

Романтичні відносини між головними офіцерами (E-7/8/9) і молодшим персоналом (E-4 і нижче) є неприйнятними.

Політика берегової охорони забороняє такі відносини або поведінку, незалежно від рангу, ступеня або посади осіб, які беруть участь:

1. Залучення до сексуальної інтимної поведінки на борту будь-якого судна берегової охорони, або в будь-якому контрольованому береговою охороною робочому місці.
2. Романтичні відносини за межами шлюбу між офіцерами та військовослужбовцями. Для цілей цього пункту кадети академії берегової охорони та кандидати на посаду офіцерів (як OCS, так і ROCI) вважаються офіцерами.
3. Особисті та романтичні відносини між викладачами в навчальних командах і студентами.

Члени служби, які перебувають у шлюбі з членами Служби або тісно пов'язані між собою (наприклад, батьки / дитина, брати і сестри), повинні зберігати необхідну повагу і пристойність, причетні до офіційних військових відносин між ними, коли вони або перебувають на службі, або в уніформі. Члени, які перебувають у шлюбі з членами або тісно пов'язані між собою, не повинні бути призначені в одному командному ланцюжку.

Прийнятні та неприйнятні відносини

Приклади прийнятних особистих відносин:

1. Дві члени екіпажу збираються в окремі фільми, вечеря, концерт або іншу соціальну подію.
2. Учасники, які бегають або беруть участь в оздоровчих або розважальних заходах разом.

Приклади неприйнятних відносин:

1. Супервайзери і підлеглі в приватному бізнесі разом.
2. Керівники і підлеглі в романтичних відносинах.

Приклади неприйнятної поведінки:

1. Наглядачі та підлеглі грають разом.
2. Члени кредитують або запозичують гроші для отримання прибутку або вигоди будь-якого роду.
3. Надання або отримання подарунків, крім подарунків номінальної вартості у особливих випадках.
4. Зміна списків обов'язків або графіків роботи на користь одного або декількох членів у відносинах, коли інші члени команди не отримують такого ж розгляду.

Політика братернізації

Братання описує кримінальну заборону певної поведінки між офіцерами та військовослужбовцями, викладеними в УКМЮ. Міжособистісні відносини між офіцером і військовослужбовцями та братання не є синонімами. Братство не застосовується виключно до стосунків між чоловіками та жінками, але набагато ширший діапазон неналежної поведінки. (Хоча це не вичерпний перелік, див. Вище). Елементи злочину братання, зазначені в Посібнику для військового суду, можна знайти в частині 1 цієї статті.

Звичай Служби приймає особисті відносини між офіцером і особовим складом, незалежно від статі, якщо вони не порушують положення, зазначені вище. Відносини, що конфліктують з цими положеннями, порушують звичаї Служби.

Звичаї Служби забороняють романтичні стосунки за межами шлюбу між офіцерами та військовослужбовцями. Вона включає такі відносини з членами інших військових служб. Романтичні стосунки з офіцерами / заручниками підривають повагу до влади, яка необхідна для берегової охорони для виконання своєї військової місії.

Звичаї Служби приймають офіцерів / шлюбів, які відбуваються до того, як офіцер отримує комісію. Законний шлюб між офіцером і членом служби служби не створює презумпції неправомірної поведінки або братання. Проте неналежне поведінка, включаючи братання, не виправдовується і не пом'якшується подальшим шлюбом.

Відповідальність за уникнення неприйнятних відносин

Весь персонал несе відповідальність за уникнення неприйнятних або заборонених відносин. Основна відповідальність покладається на старшого члена. Пенсіонери по всьому командному ланцюжку повинні відвідувати свої асоціації та забезпечувати підтримку ланцюга командування, порядку та дисципліни.

Персонал, який виявляє участь або розглядає неприйнятні відносини, повинен повідомляти про ситуацію і шукати своєчасне вирішення питання від свого керівника, командуючого, начальника, командного радника або капелана берегової охорони. Будь-який потенційний конфлікт з політикою берегової охорони має бути негайно вирішений. Очікується, що команди допомагатимуть членам розуміти вимоги політики берегової охорони та вирішувати конфлікти. Залучення неприйнятного відношення до ранньої уваги Командування збільшить можливості для раннього, позитивного вирішення.

Положення USCG спеціально покладають на командування та офіцерів відповідальність за безпеку, ефективність, дисципліну та добробут команди. Вони повинні негайно вживати відповідних заходів для усунення поведінки, яка не відповідає положенням цього розділу.

Міжособистісні відносини, в яких беруть участь співробітники Академії та Навчальних центрів та студенти, особливо схильні до зловживань старшим членом. Суперінтендант Академії та командири команд підготовки можуть видавати місцеві директиви, які ще більше обмежують або забороняють такі стосунки, які вони вважають за доцільне. Суперінтендант Академії може видавати додаткові положення, що стосуються відносин з кадетами, у тому числі, коли курсанти знаходяться на тренінгах на борту інших підрозділів Берегової охорони.

Вирішення неприйнятних відносин

Загальні

Уникнення неприйнятних особистих стосунків є в інтересах усіх зацікавлених сторін. Навчання, консультування та адміністративні заходи допомагають запобігти неприйнятним особистим відносинам або мінімізувати згубні наслідки, коли розвиваються неприйнятні відносини. Бажано швидке дозвіл на найнижчому рівні.

Навчання

Уникнення неприйнятних і заборонених міжособистісних відносин вимагає від персоналу чіткого розуміння політики берегової охорони та її застосування. Програма підготовки підрозділів є ідеальним форумом для цього. Навчання на тему "ФРАТЕРНІЗАЦІЯ ТА МІЖПЕРСОНАЛЬНІ ВІДНОСИНИ" проводиться на всіх пунктах прийому та приєднання до офіцерів, а також на курсах підготовки резидентів (школа керівництва, школи "А" і "С" тощо). Навчання в інших підрозділах настійно рекомендується.

Консультування

Раннє консультування часто може вирішити потенційні занепокоєння з приводу особливостей відносин та відповідних дій для забезпечення того, щоб відносини розвивалися відповідно до звичаїв служби. Консультування може бути неофіційним або більш формальним, включаючи письмову документацію за адміністративними зауваженнями (форма CG-3307) або адміністративне письмо про невизнання. Консультування може включати пряме замовлення на припинення відносин.

Перепризначення персоналу

Члени можуть вимагати, або команда може рекомендувати перепризначення члена, задіяного у сумнівних відносинах. Однак перепризначення не є кращим варіантом. Берегова охорона не зобов'язана перепризначити персонал через бажання членів або на основі лише відносин. Коли перепризначення не є опцією, учасники можуть бути спрямовані на припинення відносин.

Оцінки

Коли члени не відповідають позитивно на консультації, коментарі та відмітки в офіцерських і залучених оцінках, може бути доцільним.

Інші адміністративні дії

Як виправдано, команди можуть рекомендувати роз'єднання, видалення або скасування рекомендацій щодо просування, призначення на інший статус або просування по службі.

Дисциплінарне стягнення, адміністративний захід

Несудові покарання або військові суди можуть стосуватися братання або інших незаконних або заборонених відносин або поведінки.