Цінності та переконання, які формують Фонд HR статей

Глибокі цінності, переконання і принципи формують основу, на якій будується цей сайт людських ресурсів. Ці глибоко закріплені цінності, переконання та принципи формують основу для рекомендованих підходів та цілей цього веб-сайту.

Ми будемо доповнювати їх з часом, але це глибокі цінності, переконання і принципи, яким ми довіряємо. Вони є основою для моєї роботи і мого письма. Як ці цінності, переконання і принципи порівнюються з вашими?

Глибокі, фундаментальні цінності та вірування

• На робочому місці ми всі рівні. Ми просто маємо різні робочі місця і покликання, через які нам доводиться щодня додати цінність.
• Ми працюємо з нашої власної системи цінностей. Ці цінності глибоко впливають на все, що ми робимо або говоримо. Отже, виявлення і життя наших цінностей є вирішальним.
• Співробітники - найважливіші активи. Отже, компанії, на яких ви впливаєте, повинні цінувати працівників і діяти з істинного переконання, що співробітники разом з клієнтами мають найбільше значення. Коли це мислення переважає, організаційні рішення стають легкими. Чи підходять вони для співробітників, захищаючи компанію, яка забезпечує роботу? Якщо так, то реалізуйте їх. Чи визнають вони те, що, але для ваших співробітників, конкурент може створити магазин завтра і запропонувати свої продукти та послуги? Результат: ваша компанія може втратити.

• Почніть з кожного співробітника з позиції довіри. Найчастіше вони дотримуватимуться довіри, яку ви надаєте їм у відповідності з вашими високими очікуваннями для їхньої роботи - і їхніми очікуваннями від себе. Довіряти - але перевіряти - так, щоб нечесні співробітники, яким не вистачає доброчесності, не виконували зобов'язань, і дозволяли команді знижуватися, вирішуються швидко - до того, як вони вплинуть на зобов'язання та залучення інших ваших колег.
• Наймайте співробітників, які захоплюються обслуговуванням клієнтів. Клієнти є причиною існування вашої організації, і без них ви не матимете успіху. Не будуть і ваші співробітники. Рішення приймаються не тому, що вони більш зручні для ваших співробітників, а тому, що вони дійсно служать клієнтам більш ефективно.

• Ваші співробітники (крім деяких інтернів і учнів середньої школи) - дорослі. Ставитися до них, як до мислення, до вибору, до життя, які є дорослими. Дорослим не потрібні тісні спостереження або бос, який говорить їм, що робити. Їм не потрібна мати. Вони потребують колег, друзів та керівників організацій.
• Ніколи не очікуйте, що колега підтримуватиме, зі стовідсотковою енергією та пристрастю, будь-який процес, рішення або підхід, щоб вони не були частиною створення.
• Робота найбільш відповідає нашим потребам і цінностям, коли внесок, який ми робимо, також виконує нашу особисту місію і бачення. Виявлення і життя особистої місії і бачення є ключем до цього балансу.

• Справжня різноманітність породжуватиме робоче місце. Ми не маємо на увазі штучну оцінку або політично коректні (PC) заяви та обов'язкові програми про расу, колір або віросповідання. Ви повинні відстоювати щиру вдячність та інтеграцію безлічі талантів, навичок, досвіду, відмінностей між поколіннями та переконаннями, які різноманітні працівники приносять на робоче місце.
• Люди говорять про організації, які постійно мають місію і бачення - здебільшого з невірних причин. Як організації йдуть на спільне використання з усіма співробітниками, залишає бажати кращого. Працівники хочуть бути частиною чогось більшого, ніж вони самі. Вони хочуть відчути, що їх роботодавець має загальний напрям, в якому їх робота і внесок відповідає і має значення. Отже, сформулюйте місію і бачення і поділіться ними таким чином, щоб допомогти співробітникам інтегрувати їх. Єдиний спосіб допомогти співробітникам усвідомити місію, бачення, стратегії та цілі - провести розмову з кожним працівником. Під час бесіди співробітник визначає, як його або її робота може сприяти досягненню, як їм потрібно розвиватися і розвивати навички для кращого сприяння, і як їх робота вписується в більш широку роботу інших працівників. Коли організації проводять ці розмови, виникають магічні партнерства. Рішення приймаються правильно. Час витрачається на внесок.

• Діяльність компанії повинна бути прозорою для співробітників: успіхи, невдачі, виклики, фінансові результати, цілі, перспективи, взаємодія з клієнтами, витрати на перевагу та перегляд, конкурентне середовище, перспективи промисловості, фінансові перспективи та всі інші аспекти роботи компанії мають бути прозорими. з працівниками. Як співробітники можуть внести свій внесок, поділитися своїми мріями і прийняти відповідні рішення у ваших інтересах, якщо їм бракує фундаментальної інформації? Вони не можуть. Ви хочете, щоб розумні, компетентні співробітники приймали великі рішення? Зробити інформацію прозорою. Не винагороджуйте працівників, які блокують його потік або зберігають інформацію для своїх особистих цілей.

• Менеджери та керівники на фронтовій лінії є найпотужнішою силою для добра - або для хворих - у вашій організації. Вони або навчаються керувати людьми таким чином, що дозволяють, дозволяють і зміцнюють позитивну силу у вашому робочому середовищі, або вони повинні бути звільнені. Поведінка, яка підсилює дрібні его, блокує інформаційний потік і не поважає гідності, прав і людства кожного працівника, не просто неприйнятна, вона є кримінальною. Подумайте, що ви можете навчити менеджера, який ставиться до людей з відсутністю поваги? Подумати ще раз. Ви можете тренувати навички; ви не можете тренувати ставлення, емоційну зрілість, вірування про людей або цінності. Це була робота його чи її батьків. Ваша робота? Позбавтеся його. Перш ніж вони знищують перспективи роботи інших співробітників. І в той час, коли ми на цю тему, співробітники теж не змінюються; вони просто стають тим, хто вони - або підступними.