Ви керуєте матеріалами?

Ви можете бути здивовані, якщо у вас є те, що потрібно, щоб бути менеджером або ви навіть хочете бути ним. Можливо, вам запропонували акцію і не впевнені, що ви повинні її прийняти. Важливо пам'ятати, що навіть якщо хтось думає, що ви є управлінським матеріалом, це не означає, що ви зобов'язані рухатися в цьому напрямку, якщо це не те, що ви дійсно хочете зробити. Не кожному судилося бути "босом". Це нормально, поки ваше рішення не засноване на страху. Боячись бути в силі, незважаючи на те, що вона кваліфікована і бажає цього, не повинна заважати вам піднятися на корпоративну сходинку.

Питання, які потрібно задати, якщо ви готові до управління

Якщо вам запропонували акцію чи вирішуєте, чи працюватимете з нею, задайте собі такі запитання:

• Чи здатні ви і бажаєте працювати довше без додаткової компенсації за понаднормову роботу? Хоча просування на керівну посаду ймовірно відбувається із збільшенням заробітної плати, воно також супроводжується більшим зобов'язанням часу. Додаткові обов'язки часто означають прибуття на роботу раніше і перебування пізніше. У Сполучених Штатах Федеральний закон про трудові стандарти зазвичай звільняє менеджерів від права на оплату понаднормових робіт, тому ці додаткові години не перетворюються на більшу зарплату.
• Чи добре ви делегуєте роботу іншим людям? Якщо ви берете на себе більше відповідальності, не поширюючи роботу на інших, ви просто людина з більш важкою роботою, не обов'язково управлінською. Як менеджер, вам доведеться ділитися тягарями з підлеглими. Це може означати відмову від речей, які вам подобаються, і, можливо, інструктаж іншим, як виконувати ці завдання. Вам також доведеться відповідати за помилки інших людей. Це підводить нас до наступних двох пунктів.

• Чи готові ви взяти на себе відповідальність не тільки за ваші невдачі і помилки, але й за невдачі і помилки ваших підлеглих? Ви, звичайно, будете уважно пояснювати своєму співробітнику, як виконувати завдання, яке ви делегуєте йому. Це не означає, що він не вийде з ладу чи зробить помилку. Хоча кожен несе відповідальність за свої власні дії, як менеджер, в кінцевому рахунку, відповідальність є Вашою.
• Чи добре ви даєте конструктивну критику? Коли один з ваших співробітників робить погану роботу або робить помилку, ваш інстинкт може бути або кричати на неї, або взагалі нічого не говорити. Жоден з підходів не принесе користі вам або вашому підлеглому. Ваша робота в якості менеджера полягає в тому, щоб тренувати свого співробітника, щоб вона могла робити наступну роботу краще. Поясніть, що було неправильно. Тоді ви повинні взяти стрибок віри і призначити інший проект комусь, хто зазнав невдачі, але ви сподіваєтеся, що це буде успішно.

• Чи зможете ви доручити працівникові винуватець за порушення? Ви можете мати працівника, який постійно прибуває пізно, витрачає занадто багато часу в Інтернеті або погано поводиться іншим способом. Більшість людей не люблять бути поганим хлопцем, але це робота менеджера, щоб переконатися, що всі роблять те, що він повинен робити. Ваші співробітники поважатимуть вас за те, що вони суворі, але справедливі.
• Чи будете ви захищати своїх підлеглих, коли знаєте, що вони мають рацію, навіть якщо це означає, що ви можете піднятися до власного начальника? Ваш начальник може мати скарги на члена вашого відділу. Якщо вони дійсні, вам потрібно допомогти вашому працівнику покращити її продуктивність (згадайте питання вище про надання конструктивної критики). Якщо скарги не є точними, можливо, вам доведеться прийти до захисту свого підлеглого. Це може означати підйом проти вашого боса, так що будьте тактичні, як можете.

• Чи зможете ви звільнити працівника за те, що він не працює добре? Звільнення того, хто не робить хорошу роботу, звучить набагато простіше, ніж воно є. Потім ви починаєте думати про іпотеку, яку їй доведеться заплатити, і про дітей, чиї роти вона повинна годувати, і це ускладнюється. Робота - це робота, але вона повинна бути зроблена. Якщо ви не можете допомогти кому-небудь покращити її продуктивність, то ваша відповідальність залежить від суми вашого роботодавця.
• Чи зможете ви звільнити працівника, який не зробив нічого поганого, але його треба відпустити з іншої причини, наприклад, скорочення штату? Це частина роботи, яку жоден менеджер не користується, але, особливо, намагаючись фінансові часи, більшість не може уникнути цього обов'язку. Відмова від когось ніколи не буває легкою, але труднощі, безумовно, зростають, коли припинення не пов'язане з діями працівника.

• Чи можете ви зберегти свої особисті почуття щодо підлеглих, щоб не заважати керувати ним чи нею? Правда, є люди, яких ми любимо, і ті, хто просто потрапляє під нашу шкіру з причин, які не матимуть сенсу нікому, крім нас самих. Як правило, це не проблема, але коли ви повинні керувати кимось, це не може вплинути на те, як вам подобається людина чи ні. Ваша мета менеджера - бути справедливим до всіх, незалежно від того, як ви ставитеся до нього.
• У вас є можливість сказати "ні"? Як менеджер, вам часто доводиться відхиляти запити працівників. Можливо, вам доведеться сказати комусь, що вона не може прийняти відпустку під час найжвавішого періоду року, або, можливо, вам доведеться відмовитися від прохання про підвищення, коли компанія не може дозволити собі дати таке. Пам'ятайте, як бос, ви повинні діяти від імені вашого роботодавця і в його інтересах.