Що складається з культури Вашої компанії?

Хочете твердого визначення того, про що говорять співробітники, коли вони обговорюють вашу культуру на робочому місці? Культура - це робоче середовище, яке ви надаєте співробітникам. Співробітники мотивовані і найбільш задоволені, коли їхні потреби та цінності відповідають тим, що проявляються у вашій роботі.

Від початкової заявки до наймання працівника, як роботодавець, так і потенційний працівник намагаються визначити, чи є заявник гарною культурною придатністю.

Культуру важко визначити, але ви взагалі знаєте, коли ви знайшли працівника, який, здається, відповідає вашій культурі.

Культура - це середовище, в якому ви працюєте весь час. Культура є потужним елементом, що формує ваше задоволення від роботи, ваші робочі відносини та ваші робочі процеси. Але культура - це те, чого ви не можете побачити, крім через фізичні прояви на вашому робочому місці.

Хоча у вашій організації існує особлива культура, розроблена співробітниками, які працюють у вашій компанії, кожен новий співробітник додає свою різноманітність до вашої робочої культури. Таким чином, хоча культура існує, коли приєднується новий працівник, він або вона незабаром додає культуру, яку відчувають працівники на роботі.

Що робить вашу культуру?

Культура подібна особистості. У людині особистість складається з цінностей, переконань, основних припущень, інтересів, досвіду, виховання та звичок, які створюють поведінку людини.

Культура складається з цінностей, переконань, основних припущень, ставлення та поведінки, які поділяють групи людей. Культура - це поведінка, яка виникає, коли група приходить до набору, як правило, невисловлених і неписаних правил, як вони будуть працювати разом.

Ваша культура складається зі всього життєвого досвіду, який кожен працівник приносить на робоче місце. На культуру особливо впливають засновники організації, керівники та інші управлінські кадри через їхню роль у прийнятті рішень і стратегічному напрямку.

Середні менеджери також мають велике значення у формуванні вашої організаційної культури, оскільки вони є клеєм, який утримує всіх інших ваших співробітників таким чином, що дозволяє їм отримувати інформацію та напрямки.

Як ви бачите культуру

Візуальні та вербальні компоненти культури організації помітні щодня на роботі. Якщо ви йдете через робочу зону, сидячи в офісі, відвідуєте зустріч або їсте в їдальні, культура організації оточує вас і пронизує ваше робоче життя.

Культура представлена ​​у вашій групі:

• мова,
• прийняття рішень,
• символи та об'єкти,
• розповіді та легенди,
• рівень повноважень,
• урочистості, і
• щоденна робота.

Щось таке просте, як об'єкти, вибрані для того, щоб прикрасити робочий стіл, розповість вам багато про те, як співробітники бачать і беруть участь у культурі вашої організації. Ваша дошка оголошень зміст, інформаційний бюлетень компанії, взаємодія співробітників у зустрічах, і те, як люди співпрацюють, говорити томи про вашу організаційну культуру.

Ви можете прогулятися культурою, щоб побачити, оцінити і спостерігати за поточною культурою вашої організації. Ви також можете змінити культуру своєї організації. Якщо культура, яка розвивалася, не підтримує досягнення ваших бізнес-цілей або середовища, яку ви хочете надати працівникам, зміна культури є жорстким, але досяжним варіантом.

Ви можете свідомо формувати культуру, яка потрібна для найбільш значних можливостей вашої організації для успіху. З послідовним керівництвом, яке розмовляє, ви можете взяти на себе цю проблему - і виграти.

Enculturation: Допомога новим співробітникам

Enculturation - процес соціалізації, за допомогою якого нові працівники пристосовуються і стають частиною корпоративної культури своєї нової компанії, офісу, відділу, робочої групи тощо. Деякі компанії допомагають новим працівникам охоплювати культуру своєї організації шляхом орієнтації або набору сесій та інших ініціатив з людських ресурсів.

Відділи повинні приймати нових співробітників з планом, який допоможе новій людині освоїти свою роботу. Кращі плани також занурюють нового співробітника в найважливіші аспекти культури. Вони роблять це за допомогою таких заходів:

• обмін місією, баченням, керівними принципами та цінностями організації;
• переконатися, що новий співробітник зустрічається з президентом компанії та іншими ключовими співробітниками, щоб вони могли спілкуватися з культурою та очікуваннями;
• виконувати міні-оновлення через 30, 60 і 90 днів, щоб дізнатися, як працює співробітник; і
• призначення добре обізнаного, вдумливого наставника або приятеля, який може навчити нового співробітника культурі компанії та представити нового працівника додатковим довгостроковим співробітникам.

Вашою метою з інкубаційними заходами є забезпечення культурної придатності працівника та залучення нового співробітника до бажаної організаційної культури.