Як ви можете Crowdsource культури вашої компанії

Серед питань, що перешкоджають робочій силі протягом минулого року, розбудова та підтримка залучення працівників вичерпала себе як ключове питання серед галузей. Залучення співробітників - це емоційна прихильність співробітників до своєї організації та її цілей, і вона може впливати на продуктивність бізнесу та прибуток.

Багато досліджень показують, що загальна вартість втрати працівника може варіюватися від десятків тисяч доларів до 1,5-2X річної заробітної плати, тому в інтересах керівників компанії є пріоритетність забезпечення високого рівня духів працівників та інвестування в культуру. Це місце, де краудсорсинг культури компанії вступає в гру.

Хоча деякі компанії сьогодні спираються на вигадливі переваги, такі як членство в тренажерному залі або велика кількість безкоштовних закусок, компаніям необхідно вийти за межі цього, щоб забезпечити лояльність співробітників. За допомогою краудсорсингу культури компанії працівники відчувають, що вони відіграють значну роль у їхній організації - не тільки в роботі, але й у середовищі, в якому вони працюють.

У середньому, працівник витрачає 40 годин на тиждень за місцем роботи - мабуть, вони хочуть, щоб робоча культура відображала їхню особистість або бажання.

Ви можете перетворити культуру своєї компанії на початок з входу співробітників

Краудсорсинг культури компанії - це процес розпаду. Вона починається з молодших співробітників і просувається до вершини організації. Генеральний директор може визначити місію компанії, але внутрішнє середовище компанії формують люди, які входять до складу організації.

Керівники можуть керувати цим звинуваченням, але співробітники не будуть щасливі, якщо вони не відчувають, що їхні голоси чути. Дозволяючи ширшій спільноті працівників (а не тільки керівникам) визначати культуру, компанії помітять більш високу процентну ставку, що призведе до більш високих темпів залучення.

Отже, як саме ви можете виконати краудсорсинг вашої культури? Процес може мати різноманітні форми - від загальнонаціональних опитувань і особистих зустрічей до неформальних групових обговорень, компанії можуть збирати інформацію від співробітників про те, чого вони хочуть в культурі компанії.

6 шляхів до Crowdsource Вашої культури

Ось шість способів, якими компанії можуть переоцінити культуру компанії та пастки, яких слід уникати.

1. Не примушуйте: Розвиток позитивної культури компанії не завжди легко досягти, і один із способів уповільнити процес, а тим більше, це примусити її до працівників. Важливо мати на увазі, що якщо у вас є великі люди, які є правильними культурними пристосуваннями, великі речі та чудова культура відбудуться природно.

2. Отримати керівний бай-ін: Команда керівництва повинна виступати в ролі сприяння культурі краудсорсингу. Коли керівництво та керівники демонструють інвестиції в культуру компанії, це показує, що вони також інвестують у свої люди.

3. Створити комітет: Створення комітету, що співпрацюватиме з усіма членами команди, не тільки забезпечить організацію необхідним для безперебійного та ефективного функціонування, але й виступатиме як зв'язок для передачі ідей усім в компанії. Формуйте ці комітети через демократичний процес і заслухайте всі голоси, ставлячи питання, щоб отримати уявлення команди і дізнатися, що для них важливо.

Комітет із залучення працівників може керувати всіма ініціативами компанії, що стосуються добробуту співробітників, різноманітності та включення, надання спільноти та духу компанії. Це призводить не тільки до пошуку шляхів для працівників, але й гарантує, що діяльність залучення відображає те, що важливо для працівників. Для багатьох почуття - це те, що змушує людей відчувати себе щасливими і задоволеними на роботі.

4. Не дозволяйте бюджету заважати: Обмеження грошей не повинні перешкоджати розвитку культури, адже тісні бюджети можуть виявити ідеї, яких ви не очікували б. Якщо переговори з бюджетом стають блокпоступом, або навіть якщо компанія має необмежені кошти, краудсорсинг - прекрасна можливість для творчості. Опирайтеся на ідеї і таланти команд, і завжди пам'ятайте, що простий не обов'язково рівний нудно.

5. Прийняти унікальність вашої команди: Компанії, які визнають та відзначають різноманітність своєї команди, працюють краще, і проблема вирішується швидше. Коли мова йде про культуру компанії, це одна і та ж філософія. Ви можете скористатися унікальністю та досвідом своєї команди з різних сфер життя як можливість краудсорсингу, а також можливість навчати.

Однією з ідей є святкування культури в компанії, якщо працівники готові планувати і виховувати команди. Таким чином, працівники можуть прирівняти особисті зв'язки до свого трудового життя.

6. Залишайтеся виконаними: Звичайно, цінності мають мало значення, якщо вони не закріплені в практиці компанії. Якщо організація сповідує, що «люди є нашим найбільшим активом», організація також повинна інвестувати в людей видимими способами.

Вегман, наприклад, пропагує такі цінності, як «турбота» і «повага», що обіцяє перспективу «робота вони люблять». вона посідає "Fortune" як п'яту кращу компанію, в якій працюватиме.

Протягом останніх кількох років культура стала однією з найбільш обговорюваних модних слів - і не дарма. Вирощування сильної і позитивної культури компанії не тільки створює середовище, де люди хочуть працювати, але також можуть стати основою для успіху організації в довгостроковій перспективі.

Переваги очевидні, включаючи сильне утримання та залучення співробітників. Тому компаніям необхідно усвідомити, що ключ до створення чітко визначеної культури робочого місця, яка підтримується працівниками та клієнтами, полягає в тому, щоб переоцінити культуру вашої компанії та реалізувати найкращі ідеї ваших співробітників.

---------------------------------------------------------------

Шарон Марнієн - досвідчений і енергійний лідер з більш ніж 20-річним досвідом роботи з людськими ресурсами як у великих, так і в малих компаніях в галузі технологій і фінансових послуг.