Тенденції компенсації для організацій, що здійснюють мислення

Як досліджувати зарплату, калькулятори заробітної плати, огляди заробітної плати, порівняння заробітної плати, в основному, всі заробітні плати, онлайн, є одним з найчастіших запитів на інформацію, отриману Товариством з управління людськими ресурсами (SHRM). Це має сенс, якщо врахувати важливість заробітної плати для залучення талановитих людей, збереження ключових працівників і підтримку збудженої, мотивованої робочої сили.

Враховуючи зміни, що відбуваються у ставленні та практиці щодо зарплати та компенсацій, це не дивно. Організації намагаються йти в ногу зі змінами в зарплаті та компенсаційному мисленні.

Пройшли часи, коли організації надавали еквівалентне збільшення всім членам організації. Ці підвищення заробітної плати в діапазоні від одного до п'яти відсотків послали невірне повідомлення для тих, хто не досягає результатів.

Вони залишили організаціям занадто малий бюджет, щоб адекватно винагородити своїх найкращих виконавців. Хоча багато компаній як і раніше використовують це як критерій заробітної плати, далекоглядні організації думають про заробітну плату і компенсацію по-різному.

Згідно зі статтею на веб-сайті SHRM, щоб привернути увагу ваших співробітників, які працюють краще, ви повинні запропонувати змінну ставку заробітної плати від семи до восьми відсотків, на додаток до їх базової оплати.

Система, що винагороджує кращих виконавців, не може винагородити всіх співробітників. Окрім відправлення неправильного повідомлення, ваш пул грошей не обмежений. Ви повинні використовувати свою компенсацію як один з найважливіших засобів комунікації, щоб надіслати повідомлення про очікування та досягнення цілей вашої організації.

За даними Kiplinger, за 2017 рік "компанії прогнозують 3-відсоткове зростання, подібно до минулих років. Але, як витрачається цей бюджет, може змінюватися в залежності від людини." Співробітники з максимально можливим рейтингом можуть спостерігати зростання в діапазоні від 4,5% до 5%., тоді як низькі виконавці отримують збільшення між 0,7% і 1%. Очікується, що премії для найманих працівників становитимуть у середньому 11,6% від заробітної плати, в той час як винагороди за спеціальні проекти або колишні досягнення становлять у середньому 5,6% ».

Поточне компенсаційне мислення

Поточне мислення щодо заробітної плати та компенсації включає наступні компоненти.

• Організаціям необхідно розробити філософію та напрямок компенсації в письмовій формі, яка розглядається Радою директорів і узгоджується з вашими керівниками. Згідно з SHRM, типова філософія компенсації "може стверджувати, що організація встановлює цільові ставки заробітної плати на 50-му процентилі конкурентного ринку, надає стимули для досягнення цілей, які призводять до доставки оплати на 75-му процентилі, і надає довгострокові стимули в форму повноцінних опціонів для акціонерів старших спеціалістів і менеджерів для узгодження цілей з акціонерами ".

• Зокрема, в підприємницькій, ринково-орієнтованій компанії філософія компенсації повинна включати метод групування подібних робочих місць для цілей широкої смуги, оскільки можливості для просування реклами обмежені.
• Вона повинна включати відповідальну систему вимірювань для присвоєння змінної заробітної плати. Знижуйте наголос на збільшенні базової заробітної плати, а більшу увагу приділяйте розподілу прибутків за рахунок бонусів, які винагороджують фактичне досягнення мети.
• Досягнення мети має бути винагороджене як для досягнення індивідуальних, так і для організаційних цілей, щоб сприяти роботі в команді та усунути менталітет самотнього рейнджера.

• Реальне досягнення мети додається до результатів або результатів, які можна виміряти або запропонувати спільну картину того, як виглядає успіх. Вони не повинні винагороджувати перевірку елементів зі списку завдань.
• Оскільки вартість пільг зросла, їхнє місце в загальному пакеті компенсацій зросло. Переваги є основним фактором у Вашій здатності залучати та утримувати провідних працівників. Перенесення витрат на деякі вигоди для працівників є сценарієм останнього варіанту.

Якість винагород на робочому місці

Бюджет заробітної плати, компенсацій та пільг у більшості організацій не обмежений. Таким чином, на додаток до традиційного збільшення базової заробітної плати, а також змінної винагороди, такі як бонуси, розподіл прибутку та розподіл прибутків, рекомендується звернути увагу на якість нагород за працю. До них можна віднести наступне.

• Оплата одноразової одноразової виплати за результат або результат, який заслуговує визнання.
• Виплата менших винагороди з відзначеними подяками за вищезазначені внески. Вони не обов'язково пов'язані з досягнутим результатом, але вони є внесками, які, коли це підкреслено, збільшують ймовірність результатів.
• Збільшення акценту на додаткові переваги, такі як передплачена юридична допомога, освітня допомога та страхування зору.
• Розширення можливостей для гнучкої організації роботи та розподілу робочих місць.

• Організаційний акцент на підготовці та розвитку співробітників.
• Очистіть кар'єру, щоб співробітники бачили можливості в організації.

У цій останній категорії, якість роботи нагороджує життя, ваша уява є вашим єдиним обмеженням. Ключ полягає в тому, щоб забезпечити справедливість і послідовність для людей, які виконують подібні дії та сприяють, коли це можливо. Я закликаю вас робити ще більше для тих працівників, які значною мірою сприяють успіху вашої організації. (Звичайно, це відкриває другу філософську дискусію - корм для більш пізньої статті - про те, як і чи ваша організація надає рівні можливості для всіх співробітників, щоб досягти успіху).

Підсумовуючи, організації рухаються до системи заробітної плати та компенсацій, які підкреслюють гнучкість, досягнення мети та зміну оплати праці на основі продуктивності, а менший акцент робиться на збільшення базової заробітної плати. Вони використовують бонуси на основі прибутку та прибутку, щоб додати до компенсації працівникам.

Зростання вартості пільг викликає переосмислення їхнього місця в системі компенсації. Оригінальні організації підкреслюютьякість трудового життя винагороди та визнання, щоб додати до вартості загального компенсаційного пакета.

Дослідження заробітної плати та компенсації працівників в Інтернеті

Інформація про зарплати в Інтернеті часто ненадійна. Вона часто переписує дуже багато змінних в один діапазон. Діапазон заробітної плати охоплює занадто багато галузей промисловості, на національному або міжнародному рівнях, і складають всі дані в один діапазон.

Наступні веб-сайти можуть бути корисними.

• Payscale.com
• Salary.com
• Job Star Central
• SalaryExpert.com
• Огляд американських та канадських зарплат в Інтернеті

Ви також знайдете інформацію про заробітну плату у професійних асоціаціях, таких як Товариство з управління людськими ресурсами та інші, але зазвичай доступні лише членам.