Хочете знати 6 ключів до успішного ротації робочих місць?

Ротація робочих місць є методом, що використовується для розвитку співробітників. Ротація робочих місць дає працівникові можливість розвивати навички в різних змінних робочих місцях. У ротації робочих місць працівники більшості часу здійснюватимуть бічні кроки, але ротація робочих місць може також включати просування по службі.

Ротація робочих місць є ключовим інструментом, який роботодавці можуть використовувати, коли вони хочуть допомогти своїм співробітникам розвивати свої навички та кар'єру. (Розвиток кар'єри є найважливішим компонентом у залученні та утриманні працівників Millennials та Gen Z).

Ось ключі до успішної ротації робочих місць.

Ключі до успішного обертання роботи

Ротація робочих місць може відбуватися випадково, або вона може бути ретельно спланована і виконана з урахуванням конкретних кінцевих результатів. Працівник, який бере участь у ретельно спланованій ротації робочих місць, принесе користь і навчиться.

Це шість ключів до ефективної ротації робочих місць.

• Ротація роботи повинна починатися з кінцевої мети. Мета обертання завдання визначає зміни в роботі. Таким чином, якщо метою є відділ, в якому кожен співробітник проводить крос-тренування для виконання кожної роботи, має відбуватися ретельне структурування ротації. Якщо розвиток індивідуальних працівників, для можливого просування по службі, просування кар'єрних можливостей співробітників, уникнення нудьги на робочому місці, або створення резервної допомоги для відпустки, є метою, то плани планування робочих місць будуть різними. Ефективне обертання робочих місць визначає мету початку.

• Ротація робочих місць повинна бути ретельно спланована. Оптимальний план навчання допомагає працівнику розвивати навички, отримані на кожному етапі ротації. Таким чином, план передбачає, що працівник, який бере участь у ряді робочих місць, на шляху, за яким слідували інші співробітники, призвело до того, що повністю навчений працівник, або досягнення мети.
• Співробітники можуть оцінити, чи досягнення цілей ротації робочих місць. Отже, кроки, пов'язані з ротацією робочих місць, повинні бути виміряними та побудованими один на одного.

• І роботодавець, і організація повинні отримати вигоду від ротації робочих місць. Постійно навчати працівників нових навичок роботи є трудомістким і підриває організаційну енергію. Якщо працівник не бачить у ньому нічого, після того, як він докладе зусиль, необхідних для вивчення нових робочих місць, ротація робочих місць не буде працювати або мотивувати працівників. Додаткову компенсацію часто надають, коли працівники отримують нові або більш складні робочі місця у ротації робочих місць. Або ж працівники, які пройшли тренінги з перехресним навчанням, щоб зробити більше робочих місць, отримують більшу зарплату, оскільки роботодавця підвищує гнучкість, що випливає з їхнього навчання.

• Наставник, внутрішній тренер або керівник / тренер надаються на кожному етапі плану ротації робочих місць. Коли працівник переходить до кожної нової роботи, він або вона призначається іншому працівнику, який несе відповідальність за навчання, відповіді на запитання та наставника під час навчання.
• Письмова документація, посібник для працівників або онлайновий ресурс покращують навчання працівників. Письмова документація про різні аспекти кожної роботи корисна для зменшення кривої навчання працівників у ротації робочих місць.

Переваги ротації робочих місць

Ротація робочих місць забезпечує кар'єру для співробітників, коли просування по службі не є доступним, або коли працівник не хоче виконувати обов'язки з підвищення чи управління. Ротація робочих місць забезпечує працівнику переваги. У ротації робочого місця:

• отримує знання та навички, вивчаючи різні робочі місця, які вимагають нових навичок та забезпечують різні обов'язки.
• долає потенційну нудьгу та незадоволеність роботою, маючи нову та іншу роботу зі зміненими обов'язками та завданнями.
• дається новий виклик, можливість для співробітника розширити свої знання, досягнення, досягти, вплинути і потенційно вплинути на різні аспекти організації.
• може дізнатися про різні аспекти організації та про те, як виконується робота в різних відділах або робочих функціях. (Це дозволить побудувати його або її організаційні знання і вміння зробити все).

• готова до можливого просування, у плані наступності, отримавши шанс розширити свої навички та обов'язки і отримати більш широкі знання про організацію.
• отримує видимість з новою групою співробітників і менеджерів. Видимість для хорошого працівника приносить потенційні можливості.

Ротація робочих місць вважається бажаною для працівників через вплив, який бічний хід або просування на роботу має на можливості працівника для особистого та професійного зростання та мотивації. Ротація робочих місць розглядається як постійне зобов'язання роботодавця, що дає змогу працівникам розвиватися та розвиватися у своїй роботі та проводити бажаний шлях кар'єри.