Що Співробітник Стимули складаються з на роботі?

Стимулом є об'єкт, предмет цінності або бажана дія або подія, що спонукає працівника зробити більше того, що було заохочено роботодавцем через обраний стимул. Ви хочете керувати своїми стимулами таким чином, щоб ви не створювали належних працівників. Ви також не хочете демотивувати співробітників.

Заохочення працівників може відігравати важливу роль у збереженні найважливіших працівників. Вони також відіграють величезну роль у залученні співробітників до організації.

Чотири варіанти існують для стимулювання працівників

Для роботодавців доступні чотири види стимулів для використання на роботі. Інші можуть по-різному класифікувати ці стимули, але ці чотири категорії працюють для більшості ситуацій.

1. Компенсаційні стимули можуть включати такі елементи, як підвищення, бонуси, розподіл прибутку, підписний бонус і опціони на акції.
2. Стимули визнання включають такі дії, як подяка співробітників, прославлення працівників, представлення співробітників сертифікатом про досягнення або оголошення про досягнення на зборах компанії. Роботодавці можуть запропонувати стимули для визнання як частину загальної програми розпізнавання співробітників компанії. Вони також можуть запропонувати визнання працівників у повсякденній взаємодії менеджерів з працівниками. Особиста похвала від менеджера - це улюблений стимул для працівників.

1. Заохочувальні заохочення включають такі предмети, як подарунки, грошові винагороди, подарунки на присудження послуг та такі предмети, як подарункові сертифікати. Додатковим прикладом є винагороди працівників, які деякі компанії використовують для заохочення співробітників до відправлення кандидатів на роботу. Ці стимули часто присуджуються разом із стимулами визнання, щоб надіслати позитивне повідомлення працівникам про те, які внески та поведінка працедавець бажає побачити
2. Оцінка стимулів включає такі події, як корпоративні вечірки та урочистості, оплачувані компанією сімейні заходи, соціал морозива, святкування дня народження, спортивні заходи, оплачені групові обіди та спонсоровані спортивні команди. Прикладом може служити команда розробників продуктів, яка відповідає цілям першого етапу реалізації продуктового проекту та замовлень на піцу для святкування команди.

Як роботодавці використовують стимули?

Роботодавці використовують стимули для просування конкретної поведінки або результатів діяльності, які вони вважають необхідними для успіху організації. Наприклад, компанія-виробник програмного забезпечення надає співробітникам обіди по п'ятницях, щоб сприяти роботі в команді між відділами та функціональними областями.

Обіди також є чудовою можливістю, щоб проінформувати працівників про прогрес компанії за межами призначених їм областей. Вони також використовують обід для надання необхідної інформації працівникам або співробітникам, щоб представити своїм колегам про хобі та інтереси - всі вони сприяють кращому знанню співробітників.

Вони використовуються з таких причин, як:

• Підвищити продуктивність
• Збереження працівників
• Залучайте і винагороджуйте висококваліфікованих
• Дякуємо співробітникам за досягнення і перевищення цілей
• Заохочуйте командну роботу

Проблеми з стимулами

Стимули для роботодавців можуть бути складними. Залежно від того, що стимулюється, роботодавці можуть заохочувати командну роботу та співпрацю або завдати шкоди. Якщо ви надаєте індивідуальний стимул для продажу персоналу, наприклад, ви гарантуєте, що ваш торговий персонал не працюватиме разом для здійснення продажів.

Крім того, надайте команду стимулом, і співробітники будуть стежити за потенційними партнерами, обмінюватися найкращими методами та працювати в команді для здійснення продажів.

Традиційно виробничі компанії стимулювали продуктивність або досягали цільових показників. Вони виявили, що якщо вони не додадуть якість назад до рівняння, вони доставляють дріжджі, неякісні деталі, хоча багато з них було доставлено.

Коли ви розробляєте програму стимулювання, переконайтеся, що ви винагороджуєте фактичну поведінку, яку ви бажаєте стимулювати. Це так легко підкреслити неправильну поведінку - часто мимоволі.

Як забезпечити стимули

Діяльність за винагороду та визнання, що є прозорою роботою для створення довіри до співробітників. Якщо критерії або процес розпізнавання є секретними, якщо вони, здається, визнають лише працівників домашніх тварин, або якщо вони є довільними, ви ризикуєте відштовхувати і деморалізувати працівників.

Отже, для успішного використання стимулів роботодавці повинні:

• Переконайтеся, що всі працівники розуміють цілі роботодавця у наданні стимулів.
• Переконайтеся, що критерії для отримання стимулів чітко визначені.
• Спілкування конкретних критеріїв для всіх працівників. Наведіть приклади, щоб працівники розуміли, чого ви шукаєте, і поділіться своєю картиною успіху
• Вкажіть часову шкалу та дайте певний проміжок часу співробітникам, щоб виконати дії, які ви хотіли б бачити, коли ви повідомляєте про критерії стимулювання.
• Нагороджуйте кожного співробітника, який досягає очікувань.

• Розкажіть співробітникам, чому їхній внесок зробив право на отримання стимулу.
• Ви можете збільшити силу стимулів, які ви надаєте, написавши листа працівнику, який надає йому допомогу за внесок. Ви також можете оголосити всіх одержувачів стимулів на зустрічі компанії і особисто подякувати кожному одержувачу.

Керівники заохочуються надавати стимули на щоденній основі

Окрім програм компанії або стимулюючих процесів, менеджери мають можливість щодня надавати стимули для працівників. Просте спасибі, навіть запитуючи працівника, як вони провели свої вихідні, щоб вказати на турботу та інтерес, не коштує нічого і йде довгий шлях, допомагаючи співробітникам відчувати позитивний моральний стан на робочому місці.

Подарунки, які надаються для конкретних досягнень, таких як випуск продукту або великі продажу, повинні бути випадковими і частими. Ви хочете створити середовище, в якому співробітники відчуватимуть, що визнання і стимули доступні для гарної роботи і що вони не є дефіцитним ресурсом.

Ви також хочете уникати робити те ж саме щоразу, оскільки ці стимули з часом стають правами. Як тільки вони є правами, вони втрачають право визнавати працівників або спілкуватися і зміцнювати поведінку, яку роботодавець хоче заохотити.

Стимули можуть допомогти роботодавцям посилити з працівниками види дій і внесків, які допоможуть організації досягти успіху. Ефективне використання стимулів сприяє мотивації та залученню співробітників. Працівники хочуть бути частиною чогось більшого, ніж вони самі.

Роботодавці повинні використовувати більше стимулів, щоб допомогти побудувати моральний дух працівників і забезпечити, щоб працівники почували себе вдячними за їхній внесок. Розподілені належним чином, прозоро, як це розуміють працівники, ви не можете помилитися з стимулами похвалити і подякувати співробітникам за їхню роботу та внески.

Стимули надають потужне, підтверджуюче визнання. Зробити більше, щоб сприяти успіху вашої організації.

Пов'язані з стимулами

• 20 способів розповісти своїм співробітникам, що ви дбаєте
• 5 порад щодо ефективного визнання співробітників