Як відповісти на питання інтерв'ю про те, коли ваш бос не так

Іноді інтерв'юер задаватиме вам питання про те, як впоратися з ситуацією, коли ваш начальник помиляється. Він або вона можуть запитати: "Що ви робите, коли знаєте, що ваш бос не так?" Або "Якщо ви знаєте, що ваш бос на 100 відсотків неправильний про щось, як би ви це зробили?"

Чому інтерв'юер хоче знати

Інтерв'юер запитає вас про це, щоб дізнатися, як ви вирішуєте складну ситуацію або якщо у вас виникли труднощі з роботою менеджера. Він або вона також запитають це питання, щоб побачити, як ви бачите свої стосунки з вашим босом.

Поради щодо надання правильного відповіді

Це одне з тих питань, на які слід уважно відповісти. Питання інтерв'ю про босів можуть бути складними. Ви хочете продемонструвати свою тактичність, коли маєте справу зі своїм начальником, але ви також хочете показати, що ви знаєте, коли потрібно вказувати на чиїсь помилки.

• Не кажи, що це не відбулося: Інтерв'юери не хочуть чути, що ви ніколи не виправляєте боса; це нереально, і знак того, що ви не думаєте для себе. Вони хочуть почути, як ви зробили це ввічливо і дипломатично.
• Використовуйте приклад: Якщо ви мали справу з подібною ситуацією з колишнім роботодавцем, використовуйте її як приклад. Поясніть, якою була ситуація, як ви її обробляли, і кінцевий результат. Відповідаючи на це питання, як питання поведінкового інтерв'ю, інтерв'юер зможе надати конкретний приклад того, як ви обробляєте такі ситуації.

• Поясніть, що така ситуація є рідкісною: Хоча ви повинні навести приклад того часу, коли ви тактично сказали своєму начальнику, або вона помилилася, ви хочете пояснити, що це не буває часто. Ви не хочете виглядати як той співробітник, який завжди ставить під сумнів свого роботодавця. В ідеалі, ваш приклад - це ситуація, яка безпосередньо вплинула на вас і здатність вашої команди успішно завершити роботу. Це також покаже, як ви перетворили ситуацію в позитивний досвід.
• Поясніть, як ви сказали своєму начальникові: Однією з причин, чому інтерв'юер задасть вам це питання, є те, як тактично ви маєте справу зі своїм начальником. Тому, описуючи приклад, ви хочете підкреслити ввічливий спосіб, в якому ви розмовляли зі своїм начальником. Якщо ви переконалися, що будете говорити з ним приватно (а не перед іншими співробітниками), скажіть так. Це свідчить про те, що ви є продуманим працівником, який ретельно продумує спілкування.

• Не говоріть погано про колишнього начальника: Навіть якщо ви відзначаєте помилку, яку зробив бос, не говоріть негативно про свого роботодавця. Навіть якщо у вас було багато проблем з вашим босом, або вона часто помилялася, не висловлюйте цього. Поясніть, що часи, коли вам доводилося виправляти свого боса, були рідкісними.
• Поясніть результат: Розкажіть інтерв'юеру про позитивні результати розмови. Можливо, ваш бос подякував вам за те, що ви поділилися з нею цією інформацією. Можливо, виправлена ​​помилка, що в кінцевому підсумку допомогло компанії.

Приклади відповідей

Ось два приклади відповіді, яку ви могли б дати під час інтерв'ю, коли інтерв'юер запитав вас: "Що ви робите, коли знаєте, що ваш бос не так?" Або "Якщо ви знаєте, що ваш бос на 100 відсотків неправильний про щось, як Ви б вирішили це? ».

1. "Кілька рідкісних випадків у минулому, я говорив з колишнім роботодавцем про певну помилку. Нещодавно мій начальник призначив нашій команді проект. Я знав, що дані, які він нам дав, було пару років, і що там Найбільш актуальною була робота з найсучаснішою інформацією, яка була життєво важливою для успіху проекту: я пішла в офіс свого начальника і розмовляла з ним приватно про помилку, просто показуючи йому останні дані. і відразу ж оновили інформацію. Ми завершили проект з великим успіхом ».

2. "Іноді в минулому я говорив з босом про помилку, але тільки тоді, коли думав, що помилка негативно вплине на компанію. Наприклад, колишній бос заснував нову систему онлайн-зберігання і не знав, що система була Під час щоденних «відкритих робочих годин» я приватно обговорював цю проблему з моїм начальником і вказував на те, що ці проблеми впливають на нашу здатність виконувати поставлені завдання. увагу, що вона поставила мене відповідальним за цільову групу, яка вирішила помилку, що призвело до підвищення продуктивності для всіх співробітників ».