Недоліком найму покоління Y

Здебільшого, я є ентузіазмом прихильником покоління Y, новітньої, наймолодшої групи працівників на вашому робочому місці. Але працівники Gen Y мають недолік у результаті виховання, що може викликати негативні наслідки на робочому місці.

Зацікавлені в недоліку найму та управління працівниками Gen Y? Незважаючи на те, що вони приносять на ваші робочі місця значні навички, вони мають особливості та ставлення, які не вітаються на роботі.

У минулому я поділився радощами роботи з співробітниками Gen Y:

• Міфи про тисячоліття
• Ще три міфи про тисячоліття

Сьогоднішня стаття зосереджуватиметься на недоліках і тому, що роботодавці можуть зробити з цього приводу. Я почну з двох історій, які спонукали мене написати цей твір.

Розповіді Gen Y

Залишившись недавно в нашому котеджі, до нас приєдналася моя 22-річна племінниця і її трьох найкращих друзів протягом чотирьох днів. Таким чином, ми багато слухали мрії та схеми, оскільки нинішні молоді люди відчувають серйозно недружній ринок праці. Ми дивувалися їхньому світогляду, обмеженому знанню світу і його подіям, а також знанню, з яким вони керували чотирма днями свого життя зі своїх смартфонів.

З цим середовищем на увазі, молоді жінки вирішили мати вогонь на пляжі і провели вечір чаті і відновлення дружби. На наступний день мій чоловік спробував зібрати для мене вогонь. Він виявив, що, замість того, щоб забирати вогонь на берег, дівчата спалили кожен шматок розпалювання в гаражі - розпалюючи, що він провів два дні, розбивши журнали, щоб створити.

У моїй наступній історії, у нашій компанії працюють багато співробітників Gen Y, і ми схильні підкреслювати їхні великі особливості. Кожний раз у деякому часі, ми нагадуємось про їхній downside. Ми провели барбекю, щоб відсвяткувати запуск продукту для всієї компанії. Співробітники замовили один з трьох страв заздалегідь.

І, здогадайтеся, що? Перші співробітники через лінію, в першу чергу голодний Gen Ys, допомагали собі так багато страв, як вони хотіли - деякі взяли всі три. Результат? Керуючий вичерпав їжу, перш ніж всі наші співробітники могли з'їсти. Ми з чоловіком, які, як правило, чекаємо, поки всі співробітники отримають їжу, провели святкову вечірку в місцевому ресторані. Так, зробили багато наших співробітників, які пропустили їжу.

Чи думають ці особи Gen Y про те, що вони роблять і про наслідки? В обох розповідях немає. Але, історії висвітлюють характеристику багатьох людей Gen Y, щоб бути бездумними і егоцентричними. Це риси, які завдають шкоди їх діяльності та особливо їхніх стосунків з колегами покоління X і Baby Boomer.

Недоліки Gen Y

Працівники Gen Y відрізняються від працівників, які керують ними.Як тільки ви інтегруєте цю інформацію, робота з Gen Y, хоча і не простіше, є більш передбачуваною, і ви можете підготуватися. Це поширені ситуації, коли ви дивитеся на недолік найманих працівників - і поради про те, як працювати зі зворотним боку - з точки зору поколінь на роботі.

Це "Все про мене" - Чудовий Мені

Gen Y був піднятий люблячими батьками в світі, який зосереджувався навколо них і їхніх потреб. Серйозно. Перенесіть ці самоцентричні особи на робоче місце, і у вас є такі сценарії, як ті, які я описав раніше. Деякі помилки можуть бути вирішені, якщо колеги зрозуміють, що чітка комунікація може вирішити деякі проблеми.

Наприклад, в ситуації з "шведським столом" партія, знак міг нагадати співробітникам, що їм було виділено одне підприємство, яке вони попередньо замовили. Керуючий міг би бути запропонований або отримати голову комітету, або нагадати працівникам, що вони можуть взяти тільки одного учасника, або ж колеги будуть голодні.

Я міг би припустити, що молоді жінки не розуміють поняття розпалювання (так, право) або шукали найлегше дерево, яке вони могли знайти, щоб пройти 30 сходів. Я міг би викласти чіткі очікування, оскільки знав, що молоді люди будуть шукати найлегше, самоцентричне, бездумне рішення, яке вони і зробили.

І, так, мені теж не подобається, але в певному сенсі нам потрібно знову підняти цих співробітників. Робоче місце повинно навчати уроки, використовуючи переваги їх чудових сил.

Я розумний, і у мене є відповідь

Співробітник Baby Boomer повідомив своєму відділу HR, що працівники Gen Y в її команді здійснюють дискримінацію за віком. Після втручання менеджера з персоналу висновок, з яким погодився працівник, полягає в тому, що у них є проблеми з комунікацією.

Старший працівник вважав, що її більше знань і досвіду будуть поважати і діятимуть молоді співробітники. Замість цього, вони оскаржували її думки і хотіли зробити аспекти проекту своїм шляхом.

Співробітник, який звик до автоматичної поваги та довіри з боку людей, достатньо молодих, щоб бути її дітьми та онуками, повинен був дізнатися, що, маючи взаємне ставлення до себе на робочому місці, необхідно, щоб ваші ідеї були прийняті, тому що ви знаєте більше не. Необхідність генерала розуміти, що вони не можуть відкинути ідею, незалежно від того, звідки вона прийшла, не зважуючи її достоїнства. Цієї ідеї не вистачає - і це не ввічливий обмін між співробітниками.

Працівники Gen Y не мають сильної робочої етики

Різниця між Gen Y і старшими поколіннями на роботі полягає в тому, що вони не бажають ставити в час обличчя що працюють старші покоління - вони хочуть баланс між роботою та життям. Я пам'ятаю роботу в General Motors; кожен виконавчий директор чекав, поки керівник заводу не залишив стоянку на день, перед від'їздом.

Gen Ys розглядає час як ресурс, який вони можуть заповнити всіма своїми різноманітними інтересами, проектами, хобі, сім'ями і волонтерством. Вони готові наполегливо працювати, але це лише один з компонентів їхнього життя. Час - це обмежений ресурс, який вони не хочуть витрачати.

Організації будуть добре працювати з Gen Y, визнаючи їхні пріоритети та задовольняючи їхні потреби. Забезпечуйте гнучкість робочих графіків, заробляйте свої зусилля на роботі, яка мотивує і надихає їх і надає лідерство, яке бажає слухати і навчати. У цьому середовищі Gen Y буде наполегливо працювати і демонструвати глибоку відданість.

Gen Y не поважає лідерів і не має лояльності до роботодавців.

Gen Y є голодним для навчання, але навчання повинно бути шанобливим і цілеспрямованим. Лідери отримують повагу, що дозволяє Gen Y вивчати речі, які вони не знають, як вести людей, планувати стратегічно, керувати змінами і надихати послідовників. Вони не визнають авторитет, як це було також очевидно в попередньому прикладі.

Робоче місце, яке задовольняє потреби Gen Y у поважній взаємодії, гнучкому графіку, глибокому прослуховуванні, мотиваційній роботі та нових викликах, так що навички продовжують зростати, збереже своїх співробітників. Але лідери повинні заслужити свою повагу, яка веде нас до наступного недоліку.

Gen Y не візьме критичної інформації

Вони хочуть похвали, похвали, похвали і подяки. Так, важко критикувати роботу працівників Gen Y. Вони не реагують добре на авторитет, і лідери та менеджери повинні довести, що вони варто стежити - або ж ви бажаєте зберегти, ви будете мати мережу свого шляху прямо з вашої організації.

Але вони одночасно жадають зворотного зв'язку. Вони хочуть знати, як вони роблять, і вони хочуть покращитися. Ключ для того, щоб лідер або менеджер будували свої відносини в першу чергу. Співробітники Gen Y використовуються для спостереження дорослих від людей, яких вони знають, люблять їх і мають свої найкращі інтереси.

Якщо звідси виходить ваш критичний відгук - їхні найкращі інтереси, працівники Gen Y вдячні за відгуки та пропозиції. Ви можете скористатися їхніми дуже сильними силами, їх винахідливістю, робити все, що потрібно, в цифровому вигляді, і бути швидким учнем.

Як завжди, коли я обговорюю покоління на роботі, я не намагаюся намалювати ціле покоління тим самим пензлем. Для кожного бездумного Gen Y, ви знайдете вдумливі, дбайливі люди, які добровільно, є вірні друзі, і хто наполегливо працює, щоб досягти успіху. І часто це одна і та ж особа.