Роль HR: сприяння корпоративній соціальній відповідальності

Світ є меншим місцем завдяки Інтернету, глобальній торгівлі та новим комунікаційним та технологічним досягненням. Більше американських компаній розширюються за кордоном, а тепер керують глобальною робочою силою, яка має унікальні переваги, правила / закони та різні мови та валюти. З цією глобальною експансією приходить відповідальність.

Коли компанії є глобальними, важливим завданням для досягнення успіху є дотримання інших культур і умов праці та початок формування глобального профілю або суспільної свідомості. Визнати ці відмінності за допомогою надійного плану корпоративної соціальної відповідальності (КСВ), який може одночасно підвищити вартість акціонерів, підвищити залученість співробітників і підвищити визнання бренду роботодавців.

Відділи людських ресурсів відіграють важливу роль у забезпеченні того, щоб компанія прийняла програми відповідальності за КСВ. Крім того, HR може керувати впровадженням плану КСВ та активно стежити за його прийняттям, одночасно документуючи (і відзначаючи) свій успіх у всій компанії.

HR технологія може допомогти з програмою КСВ, включаючи зниження вуглецевого сліду компанії на користь планети. Почніть з цих областей:

• Впровадити та заохочувати зелені практики.
• Створювати культуру соціальної відповідальності.
• Святкуйте успіхи.
• Діліться та повідомляйте про цінність корпоративної соціальної відповідальності перед співробітниками та громадою.

Впроваджувати та заохочувати зелену практику

Впровадження зелених практик для сприяння скороченню екологічних відходів, одночасно сприяючи і заохочуючи розвиток керування, кращу корпоративну етику і довготривалі практики, які сприяють як особистої, так і корпоративної підзвітності.

Значення, яке притаманне охопленню зелених аспектів корпоративної відповідальності, чітко зрозуміло, враховуючи прямий вплив, який зростають витрати на енергоносії та комунальні послуги, на працівники. Збереження стало загальноприйнятим способом зробити нашу планету здоровішою.

Зменшення вуглецевого сліду кожного співробітника є відмінним способом отримання ініціатив з енергозбереження та утилізації відходів. Ось пропозиції щодо початку:

• Утилізуйте папір, банки і пляшки в офісі; визнати відомчі зусилля.
• Збирайте продукти харчування і, особливо, пожертвування для жертв повені, ураганів та інших стихійних лих по всьому світу.
• Заохочуйте зниження споживання енергії; субсидіювати транзитні проїзди, полегшити працевлаштування працівників, заохочувати кадровий персонал, що дозволить після транзиту пік.
• Дозволити дистанційну роботу та дозволяти працівникам, які працюють віддалено, до можливого ступеня.
• Заохочуйте вимикання світла, комп'ютерів та принтерів після робочого часу та у вихідні дні для подальшого скорочення енергії.

• Робота з ІТ для переходу на ноутбуки на настільних комп'ютерах. (Ноутбуки споживають до 90% менше енергії).
• Збільшити використання телеконференцій, а не на міських зустрічах і поїздках.
• Сприяти збагаченню коричневого кольору в офісі, щоб допомогти співробітникам зменшити жир і калорії, щоб жити здоровішим життям, а також скоротити відходи упаковки.

Виховання культури корпоративної соціальної відповідальності

Створення культури змін і відповідальності починається з HR. Отримати молодих співробітників, які вже є екологічно свідомі, схвильовані свіжими ініціативами корпоративної соціальної відповідальності є відмінним способом почати. Цілеспрямований набір працівників, які наповнюють ентузіазм таким програмам, дозволить дружні програми конкуренції та визнання.

Протягом останніх кількох років великі інформаційні організації повідомляли про великі, довірені компанії, які мають невдалих співробітників, акціонерів та громадськості (тобто Enron, Lehman, WaMu). Ці невдачі створили культуру недовіри в корпоративному світі.

Надто часто працівники та роботодавці на всіх рівнях, які змагалися за просування та визнання на жорстких робочих місцях, були змушені прийняти корпоративні порушення та відходи, як «звичайний бізнес».

Бренди роботодавців підриваються і колись священна довіра, що співробітники мали стабільними пенсіями, певними пільгами та роботами протягом усього життя, замінюються платою за продуктивність і пристосування до нових цілей навчання. У цьому середовищі

Корпоративна соціальна відповідальність може довго реалізувати бренд роботодавця потенційними новими працівниками та суспільством у цілому. Це може допомогти перемогти образ, що корпоративні цілі мають коріння в однодумному прибутку за рахунок суспільства і навколишнього середовища.

Соціальні та громадські зв'язки, які заохочуються роботодавцями, надають працівникам дозвіл на залучення їхніх компаній до значних шляхів з громадою. Роботодавці можуть зв'язуватися зі своїми співробітниками та громадою через:

• Компанія відповідає за благодійні внески співробітників;
• Програми громад та дні волонтерів;
• Корпоративне спонсорування громадських заходів; і
• Заохочення працівників до участі в гулянках, продовольчих банках тощо.

Святкуйте успіхи корпоративної соціальної відповідальності

Святкування успіху важливо для підтримки імпульсу будь-якої програми КСВ. Залучення лідерів компаній і похвалиння успіху цих ініціатив дає програмі реальний сенс.

У швидко розширюється глобальному робочому місці, святкування цих успіхів не лише сприяє впровадженню ініціатив корпоративної соціальної відповідальності, але й дає можливість здійснювати належні практики корпоративного управління персоналом.

Крім того, публічність про ці успіхи створює взаємне розуміння культур у кожному регіоні, в якому працює компанія. Місцеве населення знає, що, крім надання робочих місць, компанія активно цікавиться і бере участь у місцевих питаннях.

Три ключові сфери корпоративної соціальної відповідальності

Зосередження уваги на трьох ключових сферах корпоративної соціальної відповідальності може допомогти створити згуртовану карту для сьогодення та майбутнього:

Відносини з громадськістю

Заохочення відносин між громадами через вашу команду з управління персоналом включає впровадження програм нагородження, благодійних внесків та заохочення участі громад та практики.

Прикладами таких програм є відправка електронних листів і інформаційних бюлетенів компанії співробітникам, які висвітлюють співробітників і менеджерів, що беруть участь у відносинах з громадою, або створюють щомісячні програми винагороди, щоб визнати зусилля окремих осіб у компанії.

Навчання та розвиток

Програми навчання та розвитку, які пояснюють зв'язок між основними продуктами або послугами компанії та суспільством у цілому та їхньою цінністю для місцевої громади. Вони також повинні визначити, яким чином працівники можуть брати участь у відповідних проектах КСВ, які б підтримували та спрямовували ці ініціативи.

Спільна глобальна платформа корпоративної соціальної відповідальності

Глобальна політика корпоративної соціальної відповідальності, централізовано керована, важлива для визнання успіхів та вимірювань відповідно до прийнятих стандартів. Центральним для вимірювання та передачі цих результатів є використання інформаційної системи людських ресурсів (HRIS), яка доступна в усьому світі для співробітників і менеджерів з будь-яким веб-браузером.

Щоб заохотити і підтримувати чітке і згуртоване глобальне робоче місце, дуже важливо, щоб вся глобальна робоча сила компанії знаходилася на єдиній багатофункціональній HR платформі, яка дозволяє поширювати надійний план корпоративної відповідальності.

Наявність глобального кадрового рішення, яке надає компаніям гнучкість, простоту використання та правильне поєднання інструментів, має важливе значення для успіху як працівників, так і роботодавців, оскільки вони керують та підтримують баланс між роботою та життям і процвітають у мінливому середовищі, яке включає в себе прийняття на себе соціальна відповідальність.

Успіх вашого плану корпоративної соціальної відповідальності можливий за допомогою HRIS, що забезпечує можливість планувати ефективно, керувати та керувати своїми цілями, досягати ефективності та якості, а також покращувати комунікації з працівниками та менеджерами.

Гнучкість вашої системи HRIS має вирішальне значення для відстеження та дотримання належного плану корпоративної соціальної відповідальності, а веб-система забезпечує безпрецедентний рівень масштабованості та доступності для реалізації вашого плану корпоративної соціальної відповідальності на глобальному рівні.

Це все більш важливе прагнення, оскільки компанії, суспільства і люди продуктивно і гармонійно співіснують по всій планеті, в якій ми всі живемо.

-------------------------------------------------------

Шафік Локхандвала - засновник глобального проекту «Слід глюкози» - глобального проекту телемедицини для діабету. Він спеціалізується на технології HR і є екс-генеральним директором NuView Systems.