Менеджери 8 шляхів можуть заохочувати мотивацію на робочому місці

Найважливішим мозковим штурмом, який ви коли-небудь відчуєте про працівників та мотивацію, є усвідомлення того, що не можна створювати мотивацію для людей. Незалежно від того, скільки ви потребуєте і хочете мотивованих співробітників, ви не здатні наповнити працівника мотивацією. Як менеджер або колега, як би ви не намагалися, люди самі обирають, чи будуть вони відчувати мотивацію на роботі.

Не можна мотивувати інших. Мотивацію можна вибрати тільки для себе. Цей вибір рекомендується для успіху і щастя на роботі. Дні швидко проходять швидкими темпами, а ви занурені в діяльність, яку вам подобається. Виклики збільшуються, тому що ви збуджені. Ви ставите і досягаєте складних цілей. Ви відчуваєте себе добре про себе і свою самооцінку розбухає.

Виберіть мотивацію для себе. Якщо ви виявите, що ви не можете, шукайте ресурси для кар'єри та роботи, що змінюють роботу на TheBalance.com. Або читайте про те, як мати справу з поганим босом. Не заморожуйте на місці. Ви дійсно можете зробити краще, ніж це.

Думки для менеджерів про мотивацію на робочому місці

Якщо ви не можете змусити співробітників відчути мотивацію, чи є щось, що може зробити менеджер або керівник, щоб заохотити працівників до досвіду мотивації на роботі? Відповідь на це питання полягає в тому, що можна зробити багато чого.

Кожного разу, коли роботодавці проводять інтерв'ю з працівником, якого вони дійсно хотіли б зберегти, вони розуміють, що люди частіше залишають керівників або керівників, ніж вони залишають роботодавців або робочі місця. Вони також залишають робочі місця, де вони не бачать можливості для просування, і де їх кар'єрний прогрес не забезпечений.

Якщо ви не звертаєте уваги на якість управлінських працівників, які отримуєте у вашій організації, ваші двері перетворяться на поворотну двері. Ваші найкращі співробітники, які знають, що у них є варіанти, зазвичай першими йдуть.

Менеджери мають 8 обов'язків щодо підтримки мотивації та утримання на робочому місці

Думаючи про мотивацію працівників, ось вісім управлінських дій, які змушують людей залишатися з вами як роботодавець. У робочих середовищах, де таких факторів, як ці, не існує, ймовірно, що працівники залишають роботу. ти

• Вам потрібно звернути увагу на працівників і допомогти їм відчути себе важливими. Це включає в себе запитання, як вони роблять, дякуючи їм за їхні зусилля, і дотримання зобов'язань, які ви зробили для них. Чим більше ви можете зробити, щоб допомогти співробітникам підвищити їхню самооцінку та почуття самоефективності, які вони відчувають, тим краще вони здатні успішно сприяти.
• Співробітники повинні знати, що ви цінуєте їх, і що вони поважаються як співвітчизники. Фраза, яку часто цитують для пояснення цього явища, - "ми всі рівні, як люди, у нас просто різні робочі місця". Подумайте про це, коли ви взаємодієте з персоналом, що звітує, співробітниками та клієнтами.

• Дотримання зобов'язань є таким же простим, як відвідування запланованої зустрічі, а не відкладання, оскільки все інше є більш важливим. Працівник буде відчувати, що все інше є більш важливим - тому що ви демонструєте, що все це є.
• Визнання є ключовим фактором мотивації працівників, і люди люблять чути слова похвали від свого начальника. Вони також користуються своїм менеджером, який щиро дякує їм за їхні підходи, досягнення та внески.
• Ви повинні забезпечити твердий напрямок, щоб ваші співробітники знали, що вони виконують важливі цілі. Одна з скарг, які найчастіше висловлюються співробітниками, які незадоволені тим, що вони мають поганого начальника, полягає в тому, що бос не давав чітких очікувань і напрямків. Працівники, які не мають чіткого напрямку, ніколи не впевнені в тому, як вони працюють. Незнання того, як ви виконуєте роботу, є перешкодою для працівників, які роблять поліпшення. негативним для мотивації працівників

• Сила відгуку керівника не може бути переоцінена. Співробітники, особливо тисячоліття, люблять щодня відгуки. Вони віддають перевагу конкретному зворотному зв'язку, що посилює внесок, який організація потребує від них.
• Надайте працівникам можливість навчатися, розвиватися та просуватися в кар'єрі. У будь-якому дослідженні залучення та мотивації працівників важливим для співробітників є кар'єрний шлях і знання того, куди вони йдуть. Знову ж таки, Millennials, які звикли до повного розкладу і твердого напрямку, потребують цього найбільше всіх груп співробітників.

• Нарешті, допоможіть співробітникам відчути себе членами «натовпу». Це означає, що вони хочуть знати, що відбувається так само швидко, як і всі інші - і навіть раніше, якщо це можливо. Це включає в себе знання загальних цілей і напрямків вашої організації, розуміння того, де їх робота відповідає більшій картині, і розуміння розвитку і змін в загальній стратегії компанії.

Як стати менеджером, який надихає мотивацію працівників

Виконуйте всі ці дії розумно і добре, і ви будете розглядатися як позитивний, мотивуючий керівник або менеджер, і ви будете тримати своїх кращих співробітників. Працівники хочуть працювати в середовищі, описаному в цих восьми важливих моментах. Зрештою, працівники - це дорослі і хочуть зробити свій внесок і почувати себе добре у виконанні своєї роботи.

Якщо ви будете дотримуватися цих рекомендацій, ви можете створити робоче місце, в якому співробітники частіше вибирають мотивацію.

Докладніше про мотивацію працівників

• Натисніть на працівника дискреційної енергії
• Топ 10 способів знищити мотивацію на роботі
• 18 Критичні фактори для поліпшення задоволеності та залучення працівників