Як запровадити клуб робітників на роботі

Шукаєте простий спосіб обміну інформацією та розвитку співробітників на роботі? Сформуйте клуб книг працівників (див. Історії успіху), в якому група співробітників добровільно прочитала ту ж саму книгу. Об'єднайте читання книги з регулярно запланованою зустріччю для обговорення, щоб подвоїти вплив книги.

Попросіть одного співробітника очолити дискусію про розділ або два тижня.Попросіть другого співробітника вести дискусію про відповідність учень книги вашій організації. Ви будете збільшувати навчання у своєму клубі книг співробітників.

Вашим співробітникам знадобиться приблизно 15 годин для читання та участі у вибраній книзі.

Як запровадити клуб робітників

1. Визначте, чи зацікавлені працівники в книжковому клубі. Надішліть електронний лист, щоб оцінити зацікавленість працівників у читанні книги на свій власний час, а потім один раз на тиждень, щоб обговорити книгу.
2. Іноді керівники організацій та інші працівники можуть мати на увазі книгу. (Можливо, співробітник нещодавно прочитав книгу, яку вони рекомендують.) Інший раз невелика група набирається, щоб вибрати книгу, або надати кілька варіантів. Цей крок також може залежати від того, хто є волонтером. Якщо більшість представляє маркетингову функцію, ви можете прийняти рішення щодо останньої маркетингової книги. Якщо читачі з усієї компанії, вам потрібна ширша або більш суспільно орієнтована книга.

1. Дозволити добровільним учасникам проголосувати, щоб вибрати книгу для читання.
2. Рекомендується, щоб компанія придбала копії книги. Це невелика ціна, яку потрібно заплатити за створення знань.
3. Проведіть швидку організаційну зустріч, щоб визначити кількість глав, які група бажає читати щотижня, і роздавати книги. Виберіть добровольця, який би керував обговоренням книги на цій зустрічі. Обирайте також волонтера, який би керував обговоренням актуальності. Виберіть звичайний час зустрічі.
4. Читайте, зустрічайтеся, обговорюйте. Запропонований спосіб провести дискусію полягає в тому, щоб попросити одного співробітника на тиждень провести дискусію про частину книги, яку читають учасники. Другий співробітник веде дискусію про те, як читання стосується вашої організації.

1. Можливо, ви захочете скласти послідовну дискусію з книжковим клубом, яка буде використовуватися кожного разу, коли ваша група зустрінеться, щоб обговорити застосування вмісту книги в організації. Ці питання з обговорення книжкового клубу вимагають найкращих думок ваших співробітників.
2. Коли група завершить книгу, виберіть наступну книгу. Надішліть електронною поштою компанію, яка оголосить наступну книгу, і попросіть учасників наступного раунду книжкового клубу.
3. У багатьох клубах книжок працівників воліють члени клубу для роботи в команді для побудови команди компанії та перехресної функціональної точки зору. Однак, ви також можете скористатися вигодами, коли члени департаменту, наприклад, разом читають книгу, що цікавить членів департаменту. Прикладом цього є команда відділу маркетингу, яка разом читала "Партизанський маркетинг за 30 днів". Іншим прикладом була команда розробників продуктів, яка читала "Agile and Lean Management Program: масштабування співпраці в організації".

Поради щодо успішного робочого клубу

Виберіть книги, які мають широке звернення до книжкового клубу, відкритого для всіх співробітників компанії. Кілька книг, які користувалися популярністю в останніх роках у робочих клубах, включають:

• "Перша перерва всіх правил: що найбільші в світі менеджери роблять по-різному"
• "Добре до великого"
• "Freakonomics"
• "Світ плоский"
• "Просто сказав: комунікуючи краще на роботі і поза ними"
• "Найважливіші бесіди: інструменти для розмови, коли ставки високі"

Запрошуйте нових членів до книжкового клубу кожного разу, коли починається нова книга. Ви не хочете, щоб група перетворювалася на ексклюзивну команду, в якій інші співробітники почуватимуться незручно. Члени нинішнього книжкового клубу також можуть набирати нових читачів, говорячи про позитивний досвід участі.

Спільне використання книг - це помилка. Ви хочете придбати одну книгу на людину, щоб ваші співробітники відчували себе непідйомними як члени книжкового клубу. (Вони мають достатній тиск в інших аспектах своєї роботи. Право?)

Чому Книжкові клуби допоможуть Вашій організації

Книжкові клуби на роботі - це серйозна можливість розвитку співробітників. Книжковий клуб надає допомогу працівникові - і роботодавцеві, коли воно здійснюється обережно.

• У книжковому клубі ваші співробітники вивчають нові концепції та нові способи здійснення діяльності, які вони можуть застосовувати на своєму робочому місці. Розробка послідовного набору питань для обговорення книжкового клубу дає змогу працівникам застосовувати концепції на роботі.
• Вона створює товариство, комфорт і командну роботу в групі співробітників, які відвідують. Це робота з побудови команди, яка працює так само, як і ці більш офіційні заходи.
• Коли працівники вивчають одні й ті ж концепції, читаючи ту ж саму книгу, вони діляться однією мовою і чують ті ж ідеї. Це робить застосування та прийняття ідей та концепцій легше та зручніше на робочому місці.

• Книжковий клуб дає працівникам можливість активізувати та впроваджувати лідерські ролі, такі як проведення групового обговорення або представлення, щоб дати загальний огляд глави.
• Ви можете допомогти вашій організації стати навчальною організацією, в якій люди постійно ростуть і розвиваються.

Ви можете сприяти розвитку навчальної організації, спонсоруючи клуби книжок працівників.