Наймання робітників, які мають надмірну кваліфікацію

Як правило, коли хтось називається "надкваліфікованим", це означає, що вони мають більш широке та вражаюче резюме, ніж очікував менеджер по найму. Незалежно від їхньої спроможності та готовності виконувати роботу, вони часто вивільняються HR і менеджер по найму ніколи не бачить резюме. Це є невдалим з різних причин.

• HR може не знати, скільки додаткової кваліфікації є прийнятним, тому вони виключають всіх, що перевищують мінімальні вимоги, встановлені менеджером по найму.

• Особи з більш ніж необхідною кваліфікацією ніколи не мають можливості продемонструвати, що вони є найкращим кандидатом.
• Менеджер по найму витрачає час на навчання і розробку менш кваліфікованої особи і передає людині, яка могла б виконати цю роботу майже з першого дня.

Чому надто кваліфікований працівник поганий?

Деякі керівники неохоче наймають кваліфікованих працівників з багатьох причин. Деякі з них є чинними. Деякі з них не є.

• Занадто дорого:Це найпоширеніша причина, за якою не наймаються надмірно кваліфіковані працівники. У деяких випадках це дійсно. У більшості випадків це не так. Якщо компанія розміщує заробітну плату (або розмір заробітної плати) на посаду, доречно припустити, що той, хто подає заяву на цю посаду, готовий виконати роботу за цю зарплату. Так, більш досвідчений працівник може попросити більш високу зарплату, тому що вони знають, наскільки більше вони можуть внести свій внесок, але якщо це найкраща зарплата, яку ви можете запропонувати, вони зроблять роботу за цю зарплату і роблять це добре.

• Важко тренуватися:Багато керівників, особливо нові, переживають, що якщо вони найнять когось більш досвідченого, то людина захоче робити речі своїм шляхом, а не тим, яким хоче менеджер. Це питання потрібно отримати, щоб отримати відповідь від кандидата, але це має бути під час процесу інтерв'ю, не використовуваного як інструмент скринінгу. Якщо вони хочуть робити свій шлях, скидайте їх і переходьте до наступного кандидата. Однак, якщо вони говорять, що можуть запропонувати речі на основі свого досвіду, але, безумовно, готові дотримуватися процедур компанії, у вас є найкраще з обох світів. Ви можете отримати кращий шлях від них, і якщо ні, то вони зроблять це вашим шляхом.

• Навички, які не є поточними:Знову ж таки, це те, про що менеджер повинен запитати в процесі інтерв'ю, а не щось для використання в якості інструменту скринінгу. У будь-якому випадку, більш кваліфікований працівник, мабуть, має кращі навички, тому що вони мають більш широкі навички, як технічно, так і між людьми. Ви можете навчити їх будь-яким новим методам, необхідним для виконання цієї роботи, і ви можете скористатися їхньою більшою здатністю до багатозадачності і зробити більше завдяки своїй здатності працювати через функціональні межі.
• Буде нудно:Це може здатися порушеним записом, але замість того, щоб скористатися цією можливістю як штучною причиною відсікти надкваліфікованого працівника, це те, про що менеджер повинен запитати під час інтерв'ю. І, як ви побачите в «Overqualified Worker Grid» нижче, іноді нудно.
• Залишиться, коли все покращиться:Так, вони можуть виїхати, коли все покращиться, але і інші працівники. Це залежить від вас як менеджера, щоб вони відчували себе гідними і мотивованими, щоб вони та їхні знання залишалися з вами після того, як все обернеться. Надмірно кваліфікований працівник фактично може бути більш стабільним, довгостроковим вибором.

Встановіть це в матрицю рішень

Сітка внизу цієї сторінки порівнює навички менеджера з мотивацією працівників.

Ця проста чотирикутна матриця може допомогти вам прийняти рішення про наймання більш кваліфікованого працівника. Пам'ятайте, що для того, щоб найняти найкращого кандидата, вам необхідно отримати деякі з цих висококваліфікованих працівників за попереднім відбором персоналу, але з розумінням цієї матриці ви зможете це зробити. Хоча ця сітка показана як два типи на кожній осі, насправді існує діапазон від однієї сторони до іншої.

Перевизначені типи працівників

Який тип працівника, який є більш кваліфікованим працівником, вийде лише під час інтерв'ю. Менеджер повинен задати правильні питання і уважно слухати відповіді. Деякі працівники отримують роботу лише як засіб для наступної роботи. Ці люди постійно рухаються заради більшого. Більшість працівників, однак, просто щасливі у своїй роботі. Вони були б раді прийняти акцію, якщо б вона прийшла, але вони не збираються підштовхувати будь-кого, щоб отримати його.

Некваліфіковані менеджери

Найбільшою перешкодою для наймання висококваліфікованих працівників є некваліфіковані менеджери - люди, які отримали підвищення за своїм рівнем кваліфікації і просто намагаються приховати. Вони не хочуть робити помилок або бути поміченими. Вони не хочуть, щоб хто-небудь у своїй команді нічого робити, тому що він може погано відбитися на менеджері.

Ці менеджери не перестають вважати, що щось добре зроблене їхньою командою добре відображається на них. Вони надто зайняті захистом власної роботи. Це менеджери, які сподіваються, що HR викривить надкваліфікованих працівників, бо вони бояться їх.

Хороші менеджери, однак, вітають висококваліфікованих працівників. Вони знають, що для того, щоб отримати підвищення, вони повинні мати когось готового взяти на себе їхню роботу. Ці керівники вітають висококваліфікованих працівників, тому що вони знають, що ці працівники зроблять їх добре виглядати і стануть крок до власного просування.

Хороші менеджери також знають, що для просування по службі їх команда повинна вийти за межі очікувань. Надмірно кваліфікований працівник, навіть якщо тільки на рік або два, може зробити значний внесок як з точки зору особистого виходу, так і з наставництва інших працівників групи.

Суть

Хороші менеджери наймають кращих працівників, яких вони можуть собі дозволити. Вони не бояться працівників, які можуть бути старшими, розумнішими або більш досвідченими. Вони керують навичками своїх співробітників, які допомагають команді виробляти на кращому рівні. Саме це сприяє просуванню менеджерів. Будьте менеджером RER, а не BLP, і ви підете далеко.

Overqualified Worker Grid

	Уміння менеджера
Мотивація працівника		Менеджер хоче бути просунутим	Менеджер захищає власну роботу
	Працівник хоче просування	A - Оренда більш кваліфікованого персоналу	B - Не наймайте кваліфікованих працівників
	Працівник щасливий у роботі	C - Оренда більш кваліфікованого персоналу	D - Оренда більш кваліфікованого персоналу