Поради для співчутливого звільнення працівників

Складання працівників іноді є неминучою вартістю ведення бізнесу. Є кілька способів прийняти жало з повідомлення, хоча. Дотримуйтесь цих порад, щоб допомогти згладити перехід і запобігти зловмисності.

Будьте професійними з особистим дотиком

Ніколи не повідомляйте своїм співробітникам, що їх відпускають з будь-якої причини на відкритій, штатній зустрічі, електронній пошті або в пам'ятці.Ставитися до своїх співробітників з гідністю та повагою; керівник або хтось з вищих керівників або людських ресурсів повинен особисто сісти з кожним працівником і пояснити їм, чому їх відпускають. Покидані болі; трактується як худоба ще більше страждає, і це зашкодить репутації вашої компанії.

Пропонуємо роздільні контакти, інформацію та ресурси

Коли ви відпускаєте працівників, не пускайте їх з порожніми руками. Дайте їм роздруківку для ресурсів для консультування з питань працевлаштування, безробіття, професійної підготовки та місцевих організацій з розвитку малого бізнесу.

Якщо ви пропонуєте виплати медичного страхування, 401K планів, і т.д. не забудьте надати інформацію про COBRA і будь-які вимоги або обмеження на передачу пенсійних рахунків або інших заощаджень. Оскільки втрата роботи може спричинити емоційне потрясіння, ви також можете розглянути можливість включення контактної інформації для самогубства або гарячої лінії депресії. Надання інформації та контактів для інших перспектив працевлаштування показує, що ви дбаєте про те, що відбувається з кимось після того, як вони залишать вашу роботу.

Не припиняйте роботу співробітників по п'ятницях або понеділках

Подумайте про людину, яку ви відпускаєте, і про свою галузь - чи буде їм важко знайти нову роботу? Це, ймовірно, перше, що припинили співробітники думають про після відпустки. Якщо ви відпустите людей без попереднього повідомлення в п'ятницю або напередодні свята, колишній співробітник не може навіть зателефонувати, щоб розпочати роботу в мережі для нової роботи.

Співробітники, які були відпущені в п'ятницю, прагнуть змусити свою ситуацію (особливо якщо вони звикли працювати в корпоративному робочому середовищі з понеділка по п'ятницю). Коли звільнені працівники не можуть починати дзвонити з приводу інших робочих місць, вони частіше стають депресивними, самогубством або достатньо гніваються, щоб виступити у відповідь на помсту роботодавцеві, коли вони звільняються пізніше тижня або перед святом.

Статистичні дані показують, що люди краще пристосовуються до змін у працевлаштуванні, коли розповідають якомога раніше в робочий тиждень, коли розглядаються депресія і суїцид. Статистика самогубств в середу (24%), як день, коли хтось, швидше за все, візьме своє життя з суботи і понеділка на другому місці (і більше людей закінчують життя у весняний час більше, ніж будь-який інший сезон).

Можливо, саме тому Best Buy відкладає більшість робітників по вівторках; Настільки часто, насправді, що співробітники тепер посилаються на всі вівторки як на «Вівторка припинення». Коли відкладати когось, це рішення, яке має бути прийняте для кожного конкретного випадку. Тим не менш, консенсус серед експертів з людських ресурсів, щоб уникнути звільнення в п'ятницю і припинити людей в середині тижня, щоб дати їм пару днів, щоб перегрупуватися до вихідних хітів.

Завжди повідомляйте Вашим співробітникам або розплату

Ніколи не дозволяйте комусь піти без попередження про щонайменше два тижні (ще один місяць) або без надання їм вихідної допомоги. Як роботодавець, ви маєте певну відповідальність розглянути фінансові труднощі, які можуть бути створені для будь-якого співробітника, якого ви відпустили (за винятком тих, хто звільнений за порушення компанії або погану роботу).

Це досить важко для тих, хто втрачає роботу, але коли вони втрачають дохід без попередження і не можуть знайти іншу роботу, вони можуть втратити пільги на охорону здоров'я, автомобіль або навіть їхній будинок. Якщо ваша компанія може дозволити собі запропонувати вихідну допомогу, зробіть це. Якщо ви не можете дозволити собі запропонувати вихідну допомогу, завжди намагайтеся заздалегідь повідомити співробітників, що їхня робота усувається.

«Емпіричне правило» полягає в тому, що на кожні 10 000 доларів, які працівник заробляє, щоб знайти нову роботу, потрібно в середньому один місяць. У складній економіці вона може тривати в 2-3 рази довше. Більшість компаній також сплачуватимуть будь-який невикористаний час хворої або відпустки на додаток до вихідної допомоги.

Будьте готові слухати і реагувати

Ви не можете передбачити, як хтось візьме новину про те, що їх відпускають. Деякі працівники є стоїчними, а інші можуть плакати, сердитись або навіть погрожувати.

Коли ви сідаєте з кимось, щоб повідомити їм, що вони втрачають роботу, переконайтеся, що хтось інший в управлінні знає, що ви зустрічаєтеся з цією людиною. Якщо у вас є якісь вагання про те, щоб хтось пішов, то інший працівник управління сидить у кімнаті з вами для підтримки (для вас, і для співробітника).

Дайте працівнику «інтерв'ю з виходом» або особисто, або через Інтернет-ресурс. Вихідні інтерв'ю - це, як правило, анкети, які можуть бути використані для отримання інформації про те, як компанія може покращити своє робоче середовище та зберегти більше працівників, але інтерв'ю з виходом також дають можливість нещасним співробітникам викрити, а в деяких випадках навіть знайти закриття після втрати роботи.

Співробітників, які присвятили своє робоче життя, щоб допомогти вам у досягненні вашої бізнес-мети, треба ставитися з співчуттям і показувати свою гідність, якщо вам потрібно відпустити їх.