Як зберегти кращих співробітників

Наймання кращих співробітників та підтримка кращих співробітників дійсно важливі, особливо, коли ви змагаєтеся за кращий талант у майбутньому. Перспективи роботи для ваших кращих співробітників розширюються з дивовижною швидкістю, і ви повинні будете конкурувати, щоб зберегти своїх талановитих співробітників.

Прес-реліз Товариства з управління людськими ресурсами (SHRM) показав відповідь на питання про те, що люди планують робити, коли ринки праці відновлюються. Більшість опитаних фахівців та менеджерів з людських ресурсів (HR) погодилися, що оборот значно зросте, коли ринок праці покращиться і з'являться ознаки можливості.

Опитування проводили SHRM і "CareerJournal.com", вільний, виконавчий сайт кар'єри "The Wall Street Journal", два з улюблених сайтів практикуючих HR. Результати опитування включають відповіді 451 професіоналів HR та 300 управлінських чи виконавчих працівників.

"Ми здивовані тим, що відсоток виконавчих працівників, які кажуть, що планують стрибати корабель, коли-небудь наймають підбірки", говорить Тоні Лі, головний редактор / генеральний менеджер CareerJournal.com. "І з 56 відсотками професіоналів з персоналу, які погодилися, що оборот збільшиться, ми зацікавлені, щоб побачити, які типи зусиль з утримання цих компаній запускають, щоб зберегти своїх кращих співробітників.

Співробітники навели наступні три основні причини, чому вони почнуть шукати нову роботу:

• 53% шукають кращу компенсацію та пільги.
• 35% процитували невдоволення потенційним розвитком кар'єри.
• 32% сказали, що готові до нового досвіду.

Спеціалістам з персоналу було запропоновано, які програми чи політику вони використовують зараз, щоб допомогти утримати працівників. Наступні три найпоширеніші програми, які роботодавці використовують для утримання співробітників:

• 62% надають компенсацію за навчання.
• 60 відсотків пропонують конкурентні переваги відпочинку та відпочинку.
• 59% - конкурентоспроможні зарплати.

Більшість опитаних фахівців з персоналу (71%), у великих організаціях (з більш ніж 500 співробітниками), вважали, що буде дуже ймовірно або дещо скоріше за все збільшиться добровільний оборот, коли ринок праці покращиться.

Сорок один відсоток від малих організацій (1-99 працівників) сказав, що дуже ймовірно, або ймовірно, що оборот збільшиться. 50% респондентів середніх організацій (від 100 до 499) вважали те ж саме.

На додаток до трьох рекомендацій щодо збереження, які пропонують фахівці з HR в опитуванні SHRM- "CareerJournal.com", конкурентоспроможна заробітна плата, конкурентоспроможні відпустки та відпустки та компенсація за навчання - це ваші стратегії збереження.

(Якщо ви думаєте, що вони читають, як Золоте правило, ви праві, вони це роблять.) І вони також здоровий сенс, основні і неймовірно важко знайти в організаціях сьогодні.

Як зберегти кращих співробітників

• Виберіть потрібних людей насамперед за допомогою тестування на основі поведінки та перевірки компетентності. Правильна особа, на правому сидінні, на правому автобусі, є відправною точкою.
• Запропонувати привабливий, конкурентоспроможний пакет пільг з такими компонентами, як страхування життя, страхування на випадок інвалідності та гнучкі години.
• Надайте людям можливість обмінюватися своїми знаннями за допомогою навчальних сесій, презентацій, наставництва інших та командних завдань.
• Продемонструйте повагу до працівників у будь-який час. Вислухайте їх глибоко; використовувати свої ідеї; ніколи не висміюйте і не соромте їх.

• Запропонуйте відгуки про роботу та похвалить добрі зусилля та результати.
• Люди хочуть насолоджуватися своєю роботою. Зробіть роботу веселою. Залучайте і використовуйте особливі таланти кожної людини.
• Дозволити співробітникам збалансувати роботу та життя. Дозволити гнучкі часи початку, основні робочі години та гнучке час завершення. (Так, футбольний матч його сина важливий.)
• Залучайте працівників до рішень, які впливають на їх роботу та загальний напрямок діяльності компанії, коли це можливо.
• Визнати відмінну продуктивність, і особливо, платити посилання на продуктивність.

• Розбудуйте потенціал підвищення потенціалу на успіх як співробітника, так і компанії, і зробіть його безмежним в межах параметрів компанії. (Як приклад, платити десять відсотків корпоративних прибутків співробітникам.)
• Визнати і відсвяткувати успіх. Відзначте їх проходження як важливі цілі.
• Персонал адекватно, щоб понаднормові роботи зводилися до мінімуму для тих, хто не хоче цього, і люди не виснажуються.
• Виховуйте і святкуйте традиції організації. У кожному Хеллоуїні є костюмована вечірка. Проведіть диск з колекціями продовольства кожного листопада. Виберіть щомісячну благодійну допомогу. Майте щорічний фірмовий обід у фантастичному готелі.

• Надайте можливості в компанії для перехресного навчання та просування по службі. Люди люблять знати, що у них є місце для кар'єрного руху.
• Надайте можливість для кар'єрного та особистого зростання за допомогою навчання та освіти, складних завдань та багато іншого. Працівники прагнуть до навчання протягом усього життя.
• Спілкуйтеся з цілями, ролями та обов'язками, щоб люди знали, що очікується і відчуваєте себе частиною натовпу.
• Згідно з дослідженням організації Gallup, заохочуйте співробітників мати хороші, навіть найкращі друзі, на роботі.

Тепер, коли у вас є список, який допоможе вам зберегти своїх великих співробітників, чому б не працювати, щоб зробити вашу організацію однією з небагатьох, найкращих, які справді шанують і цінують співробітників. Якщо ви чудово ставитеся до своїх співробітників, і вони відчувають, що вас цінують, ви ніколи не втратите їх.