Вигоди для навчання та розвитку: підготовка вашої організації

Навчання та розвиток співробітників є важливими вигодами для працівників, які повинні бути частиною кожної організації, яка сподівається на залучення та збереження кваліфікованої робочої сили на постійно конкурентному ринку. Згідно з даними університету Deloitte Огляд тенденцій людського капіталу 2015 року,

«Компанії, які трансформують свої організації, що навчаються і розвиваються, здатні не тільки прискорити розвиток навичок, але й значно поліпшити залучення та утримання працівників - одне з найбільших викликів, що наводяться респондентами цього року». ринок зросла на 27% з 2014 по 2015 рік і становить 4 млрд. дол.

Настав час прийняти сучасне навчання та розвиток

Зрозуміло, що всі організації можуть і повинні мати певні переваги навчання і розвитку, які можуть бути використані співробітниками. Традиційні методи навчання, такі як навчання на робочому місці та цілеспрямовані семінари, можуть бути корисними для багатьох, але підвищення рівня навичок шляхом використання технологій L&D стане ще більш важливим у наступні роки. Зараз ми живемо в цифровому світі, і кожен має мобільний пристрій, де інформація та освіта можуть відбуватися за вимогою. Тому важливо підготуватися до задоволення навчальних потреб, використовуючи ці ресурси.

Переваги програми навчання та розвитку, що підтримується технологіями

Існує багато переваг додавання технології навчання та розробки до будь-якої організації, включаючи:

• Швидше і ефективніше в'їзд нових працівників через просунутий цикл навчання
• Працівники краще підготовлені до викликів на робочому місці та ринку
• Більший успіх із залученням висококваліфікованих кандидатів Generation X та Millennial
• Нескінченний набір навичок і талантів, готових перейти на керівні посади
• Відданість справі досконалості з клієнтами очевидна, що підтримує зростання компанії
• Підвищення мотивації працівників та рівнів взаємодії на роботі

Як організація може підготуватися до програм навчання та розвитку на робочому місці

На щастя, це не так складно, як можна було б очікувати, щоб додати технології навчання та розвитку в будь-яку організацію. Створення корпоративної культури, яка розглядає навчання як позитивне і необхідне для успіху, є лише частиною рівняння. Навчання і розвиток повинні стати частиною оперативної спрямованості організації, з чіткими шляхами навичок, розроблених для кожного типу роботи.

Кроки до підготовки до середовища навчання та розвитку

Отримання повного бай-іну від корпоративних лідерів: Одним з найважливіших аспектів підготовки до програми навчання та розвитку для співробітників є 100-відсоткова участь та заохочення від команди керівництва. Починайте зверху вниз і отримайте на борт генерального директора та фінансового директора. Потім працюйте на інших рівнях управління, зосереджуючись на ROI планування L&D.

Написання корпоративної політики щодо навчання та розвитку: Закріпити всі методи навчання та вимоги до працівників на всіх етапах їх кар'єрного розвитку за допомогою письмової політики, опублікованої та пропагуваної в корпоративному довіднику. Переконайтеся, що він визначає, як часто співробітники повинні брати участь у формальному навчанні, типи програм, прийнятних, і як працівники будуть відшкодовуватися, якщо вони вибирають можливості навчання за межами вузла (коледж і галузеві сертифікати). Товариство з управління людськими ресурсами (SHRM) повідомляє в Огляд допомоги працівникам за 2015 рік що, "56 відсотків роботодавців пропонують допомогу в навчанні студентів, а 52 відсотки пропонують компенсацію за навчання випускникам".

Інтегрувати ресурси для навчання та розвитку на робочому місці: Виберіть постачальника навчання та розробки, щоб надати типи курсів і навчальних посібників, які будуть підтримувати навички роботи, необхідні в робочому середовищі. Забезпечити доступ до можливостей навчання для всіх працівників і заохотити їх до досягнення певних етапів у їхній кар'єрі. Зробіть навчання працівників частиною звичайного кадрового бюджету. Досліджуйте LMS, що підтримують мобільний зв'язок, щоб працівники могли навчатися на ходу. Навчайте керівників і команду, як отримати доступ до цих систем, щоб вони могли передати ці знання співробітникам.

З часом вимірюйте результати, невдачі та успіхи вашої програми навчання та розвитку, щоб налаштувати її та покращити ситуацію на майбутнє.