Як ви кинули свою роботу дійсно важливо для вашого майбутнього

Якщо вам не виповнилося 16 років, і у вашій першій роботі, ви мали досвід, у якийсь момент вашої кар'єри, вийти з роботи. І ви, безсумнівно, вийдете з роботи, в якій ви зараз перебуваєте (якщо не будете звільнені або звільнені). Хоча в мільярдах різних робочих місць є мільярди людей, нові дослідження показують, що існує лише сім способів звільнення від роботи.

Дослідники Ентоні Клотс і Марк Боліна обстежили людей, які залишили роботу на повний робочий день і класифікували їх у різні стилі. Це:

• 31 відсоток відмовився від книги. Це означає, що вони сказали своїм начальникам обличчям до лиця, надали лист про відставку і дотримувалися стандартних протоколів про вихід, включаючи попереднє повідомлення. Ці люди також надали привід, чому вони йшли.
• 29 відсотків пройшли ті самі дії, що й вище, але не поділилися тим, що спонукало їх залишити свою організацію.
• 9% працювали над тим, щоб згладити власний перехід.
• 8% дозволяють босам заздалегідь знати, що вони хочуть залишити свою організацію.

• 9% не були відкриті щодо пошуку роботи з босами. Іноді вони припиняються через HR або надсилають електронну пошту або текст у вихідні дні.
• 4 відсотки вийшли з імпульсу. Це зазвичай відбувалося після того, як на роботі сталося щось засмучене або жахливе.
• 10 відсотківмостові пальники. Ці люди не дбали про те, що люди думають про них після того, як вони пішли. Мостові пальники забезпечували, не дивно, короткий термін.

Що все це означає? Ну, це залежить від того, чи є ви керівником або особою, яка кидає палити. Обидві групи можуть дізнатися з цього аналізу.

Менеджери можуть навчитися

Більшість імпульсів і мостових пальників повідомили про жорстокі боси. Якщо ваші співробітники часто залишають без попередження або діють так, ніби вони не піклуються про те, що ви думаєте про них, це може означати, що ви, бос, є проблемою.

Хоча страшні співробітники завжди будуть існувати, якщо це відбувається на регулярній основі у вашій організації, настав час переосмислити власну поведінку. Задайте собі такі питання:

Я кричу?Підвищення голосу може виглядати ефективним способом отримання інформації, але це робить ваших співробітників незручним.

Чи справедливо ставлюся до людей?Ваш найкращий друг один з ваших прямих звітів? Тоді ви, ймовірно, лікуєте її інакше, ніж інші співробітники.

Як я ставився до останньої людини, яка кинула палити?Ви зробили життя пеклом для працівника, який дав повідомлення за два тижні? Ви скорочили її годинник, або дали їй найгірші зміни? А як щодо посилань? Чи говорили ви майбутнім компаніям, як жахливо вона була, щоб помститися за те, що вона залишила вас у біді? Ваші інші працівники помічають, як ви ставитеся до інших людей, коли вони кидають.

Чи даю я послідовну консультацію та керівництво?Коли ви призначаєте завдання, чи повертаєтеся ви пізніше і скажіть людині, щоб це зробити по-іншому? Ви відмовляєтеся від співробітників і відмовляєтеся відповідати на запитання, доки проект не вийде з ладу?

Якщо ви відповіли "так" на будь-яке з вищенаведених питань, почніть там. Ви погано ставитеся до своїх працівників, і вони не тільки з більшою ймовірністю кидають палити, але й частіше залишатимуть вас у біді.

Ваш бізнес працює більш гладко, коли ви отримуєте попереднє повідомлення про припинення роботи співробітника, тому винагороджуєте людей за те, що ви повідомили про це. І ставитися до всіх справедливо весь час. Ваш постійний успіх залежить від цього.

Працівники можуть навчитися

Якщо ви працівник, який хоче звільнитися, найкраще поведінка для вашого професійного майбутнього полягає в тому, щоб дати вашому босу попереднє повідомлення і наполегливо працювати до кінця роботи. Якщо ваше здоров'я (психічне чи фізичне) знаходиться під загрозою зриву, імпульсивне відмова або спалювання мостів не є гарною ідеєю.

Ви можете думати, що ви можете спалити мости все, що ви хочете, тому що ви не хочете будь-якого контакту з вашим колишнім босом ніколи знову. Але ви не завжди можете вибрати це. Коли ви подаєте заяву на нову роботу, рекрутер може зв'язатися з вашим колишнім босом з вашого дозволу або без нього.

Більшість компаній хочуть говорити принаймні у відділі кадрів про кожну роботу, яку ви мали в недалекому минулому. Якщо ви залишите без попередження або зробили щось інше, щоб спалити мости, HR або ваш менеджер, швидше за все, не скаже: "Так, вона кинула без попередження, але це було тому, що я кричала на неї." скажіть: “Вийдіть без попередження. Не підлягають оновленню. ”І вони залишать це на цьому.

Звичайно, скільки повідомлень ви даєте своєму менеджеру, і скільки ви розповідаєте йому про те, чому ви йдете, залежить від вашого менеджера і культури компанії. Якщо ваш менеджер є ривком, кажучи: «Я кину, тому що ти ривок», не допоможе тобі взагалі.

Якщо ваш менеджер - великий менеджер, але зв'язаний політикою компанії, кажучи: "Я йду, тому що я - високий виконавець, і компанія не дозволить вам дати мені пристойний підйом" робити, тому що це дає вашому менеджеру важелі, щоб допомогти вашим колишнім співробітникам, як тільки ви підете. Ви повинні прийняти це рішення на основі вашого досвіду вашого менеджера і вашої організації.

Пам'ятайте, навіть якщо у вас є ривок для менеджера, ви даєте повідомлення за два тижні, щоб допомогти вашому майбутньому і полегшити перехід для ваших колег.

Яким би чином ви не залишили свою роботу, пам'ятайте, що те, як ви сьогодні виходите з дверей, може вплинути на вашу роботу на п'ять років по дорозі. Зробіть свій вибір ретельно.

-------------------------------------------------

Сюзанна Лукас - позаштатний письменник, який провів 10 років в корпоративних людських ресурсах, де найняв, звільнив, керував цифрами, і двічі перевірив з адвокатами.