Причини, чому телеработа належить до вашого майбутнього

Вас цікавить остання інформація про стан дистанційної роботи? У світі, де використання технологій зростає щодня і навіть більш суттєво з кожним новим поколінням працівників, дистанційна робота повинна проводитися як варіант працівника. Він життєздатний і пропонує значні переваги для роботодавця і для працівників.

Робочі розробки та інші графіки творчої роботи стають суттєвими для вашої здатності залучати та утримувати талановитих співробітників. Гнучкість графіку роботи є одним з найбільш значущих варіантів залучення співробітників тисячоліття та збереження знань і наставництва Baby Boomers.

Наскільки важлива телеработа для співробітників США? З компаній, які зробили "Журнал Fortune" s ' 2011 щорічний "100 кращих компаній для роботи" список, 82 відсотків компаній дозволяють своїм співробітникам телекомунікації або працювати вдома принаймні 20 відсотків часу. Цей відсоток з кожним роком збільшується.

Чи є ваша організація конкурентоспроможною?

Звіт про стан дистанційної роботи

Кейт Лістер, міжнародний шановний експерт з питань дистанційної роботи (Тома Хаміш) і Том Хаміш, склали всеосяжний звіт про стан телеработи в США.

Організація Лістера, "Дослідницька мережа телевізійної роботи", вивчала тенденції дистанційної роботи за останні п'ять років. Спонсорований "Citrix Online", зведений звіт, "Стан роботи в телебаченні в США. "виявляє, хто працює віддалено, як вони працюють на робочому місці, і де вони працюють віддалено. Доповідь також розглядає соціальний та економічний вплив практики.

Працюючи зі своїми власними даними та даними, отриманими з існуючих досліджень і статистики з таких організацій, як WorldatWork і Бюро статистики праці, Lister і Hamlish представляють картину дистанційної роботи, як вона існує зараз.

Ви хочете прочитати повний звіт про тенденції дистанційної роботи. У звіті наводяться деякі ключові висновки щодо того, хто, що, коли, де, чому і чому не працював. Особливо цікавими є фактори, які в даний час перешкоджають прогресу телемеханіки в національній картині зайнятості, яка включає ці фактори.

• 45 відсотків робочої сили в США займають робочі місця, які сумісні з, принаймні, дистанційною роботою.
• П'ятдесят мільйонів американських працівників, які хочуть працювати з дому, займаються роботами, які сумісні з телемережею, хоча лише 2,9 мільйони вважають домашнє місце основним місцем роботи (2,3% робочої сили).
• Регулярна дистанційна робота зросла на 61 відсоток між 2005 і 2009 роками. За той самий період самозайнятість на дому зросла на 1,7 відсотка.
• Базуючись на сучасних тенденціях, без прискорення росту, регулярні телекомунікації складатимуть 4,9 мільйона до 2016 року, що на 69% більше від поточного рівня, але значно нижче інших прогнозів.

• 76 відсотків телекомунікаційних компаній працюють у приватному секторі, у порівнянні з 81 відсотковим показником у 2005 році - різниця в значній мірі пояснюється збільшенням роботи вдома серед державних і федеральних працівників.
• Використовуючи будинок як "розумне пристосування", згідно з Законом про американців з інвалідністю, 316 000 людей регулярно працюють з дому.
• Типовий телекомп'ютер - це 49-річний працівник, який отримав освіту в коледжі, отримує зарплату, не є членом профспілки та має професійну та управлінську роль, і заробляє $ 58 000 на рік у компанії з більш ніж 100 співробітниками.

• Відносно загальної чисельності населення, непропорційно велика частка управлінських, професійних, торгових і офісних працівників телекомунікацій.
• Працівники, що не звільняються від сплати податків, набагато рідше працюють на дому на регулярній основі або на спеціальній основі, ніж працівники, які отримують зарплату.
• Понад 75 відсотків працівників, які працюють з дому, заробляють понад 65 тисяч доларів на рік, утримуючи їх у верхньому 80 процентилі відносно всіх працівників.
• Більш великі компанії, швидше за все, дозволять дистанційним, ніж дрібні.
• Організації, які не є членами профспілок, частіше пропонують телекомунікації, ніж ті, що мають профспілки.

• Лістер робить висновок, що теоретичним максимумом для роботи на дому буде 50 мільйонів людей. Це становить 36 відсотків від загальної чисельності робочої сили або 40 відсотків несамозайнятої робочої сили.
• Інші дослідження показують, що ще більше працівників працюватиме вдома, якщо такий варіант буде доступний. Дослідницька мережа дистанційної роботи, дослідження WorldatWork 2011, дослідження американської спільноти 2009 року прийшли до висновку, що: з прогнозованих 63 мільйонів співробітників, які могли б працювати вдома:

  - 30,4 мільйона або 49 відсотків могли б, хоче, але не працює вдома, - 16 мільйонів або 25 відсотків могли б працювати вдома 1-5 днів на місяць, - 2,9 млн. Або 5% могли працювати вдома 3-5 днів на тиждень, - 13,4 млн., Або 21% не хочуть працювати вдома.

* Якщо не вказано інше, всі статистики телекомунікацій відносяться до несамозайнятих осіб, які переважно працюють вдома. Вся інформація використовується з дозволу автора звіту.

Переваги бізнесу від роботи на робочому місці

Переваги дистанційної роботи для роботодавця та працівників є переконливими. Досліджено переваги та недоліки гнучкого графіка, включаючи дистанційну роботу.

У своєму дослідженні, проведеному на дистанційному роботі, Лістер і Хаміш роблять висновок, що підприємства отримають ці переваги.

• * "Заощаджуйте більше $ 13,000 на людину
• Збільште продуктивність праці на понад 466 мільярдів доларів - 6 мільйонів людина-роки
• Заощаджуйте 170 мільярдів доларів на нерухомість та пов'язані з ними витрати (припускаючи зниження на 20%)
• Заощаджуйте 28 мільйонів доларів за прогули (25% зниження) та оборот (зниження на 10%)
• Покращити безперервність операцій
• Уникайте екологічних санкцій, плати за доступ до міста тощо.
• Зменшіть витрати на енергію та викиди вуглецю
• Покращити баланс між роботою та особистим життям і краще задовольнити потреби сімей, батьків і старших опікунів.
• Уникайте ефекту "витікання мізків" від виходу на пенсію Boomers, дозволяючи їм працювати гнучко.
• Вміти набирати і утримувати кращих людей ».

* Розраховано за допомогою власного власного калькулятора заощаджень Telework Research Network ™ припускаючи, що 25-відсоткове скорочення витрат на нерухомість на $ 43 / с, зменшення відсутності проїзду на 1,5 дня, скорочення обороту на 10% і збільшення продуктивності на 25% (при середній зарплаті $ 41,605, середньозважена кількість робочих місць) у проекції - на основі АСУ 2009 року.)

Перешкоди для дистанційної роботи

Прогнози Лістера щодо широкого впровадження дистанційної роботи більш консервативні, ніж прогнози інших організацій, які вивчають цю можливість. Вона не настільки оптимістична щодо частки організацій, які готові і хочуть зробити глибокий культурний зсув, який вимагає дистанційна робота.

Вона вважає, що найбільшою перешкодою для дистанційної роботи є середній менеджмент. Лістер каже: "Питання недовіри - як я знаю, що вони працюють - величезне і нелегко подолати. Ставлення керівництва, яке народилося в часи серпантинів і путівників, все ще домінують. І навіть у тих рідкісних організаціях, де керівництво вищого керівництва однозначно підтримує концепцію, відсутність середнього керівництва бай-ін є каменем спотикання. Крім того, в деяких організаціях вищий менеджмент не підтримує дистанційну роботу.

Другою найбільшою перешкодою є сумісність з роботою. Деякі роботи повинні виконуватися на сайті. Проте, пропорції багатьох робочих місць у середовищі, що підтримує роботу на роботі, може бути виконане вдома або на іншому місці роботи.

Ознайомтеся з доповіддю "Тенденції в роботі на робочому місці" для додаткового розуміння впливу посилення роботи на телебаченні на суспільство, економіку та людину. Ви будете щасливі, що зробили. Лістер і Хаміш зробили чудову роботу, спираючись на поточні дослідження, щоб поглянути на стан дистанційної роботи та потенціал дистанційної роботи в США.

Поточний стан віддалених робочих місць

Нарешті, в доповіді за 2017 рік організація Gallup виявила, що з 2012 по 2016 рік кількість працівників, які працюють віддалено, зросла на 4%, з 39% до 43%, а працівники, що працюють віддалено, витратили більше часу на це.

Більше, пов'язані з телеработою

• ТОП-10 Тенденцій Десятиріччя
• Як домовитися про гнучкий графік
• Графік роботи Вибір Працівники Любов