Що робити, коли потрібні люди знаходяться в неправильній роботі

Якщо ви - менеджер проекту, який не використовує свої ресурси (тобто ваш персонал), ви не самі.

З точки зору менеджера

Який менеджер не боровся з проблемою відсутності достатньої кількості людей для виконання роботи? Як і інші у вашій позиції, ви можете перемішати людей, жонглювати завдання і пріоритети, і просити більше ресурсів. Можливо, ви навіть можете перехрещуватися, працювати на контрактних фахівцях і працювати занадто багато часу. Ви знаєте, що на вас потрапляє збиток, але що стосується людей, яких ви контролюєте, і що більш важливо, як ви вирішуєте цю проблему?

Подумайте про своїх людей

Ключові люди у вашій команді хочуть залишатися зайнятими, займатися і відчувати себе необхідними, але якщо вони спалюються, вони почнуть обурюватися вимогам, що пред'являються до них. Навпаки, інші члени команди можуть бути нудно, тому що вони не використовуються або, можливо, вони незадоволені тим, що вони перехресно навчені, щоб допомогти в тих областях, де вони не є кваліфікованими або не зацікавлені.

Деякі люди знаходяться в неправильній роботі, тому що вони обрали її для атрибутів. Наприклад, лікар може бути хірургом для престижу, але не зацікавлений у людях. Деякі з них застрягли в роботі, яка їм не подобається, тому що їм не вистачає навичок, необхідних для отримання нової роботи, або їм бракує ініціативи щодо полювання на роботу.

Інші можуть бути в неправильній роботі через тиск, щоб залишитися в сімейному бізнесі або тому, що від них очікується певна кар'єра. Інші починають історію роботи на основі першої роботи, яку вони можуть отримати, і просто залишитися в цій галузі. Зрештою, це дивно, скільки часу втрачається, тому що люди розміщуються на робочих місцях, які вони не підходять або збуджені.

Кроки, які можна зробити

Люди роблять найкраще, коли вони користуються роботою, яку вони виконують. Ви, як менеджер, маєте певний контроль над ситуацією просто так, як ви керуєте. Коли ви даєте людині широту, щоб вирішити, як виконувати свою роботу, (замість мікро-управління кожною деталізацією кожного завдання) вони будуть робити речі таким чином, що це найбільш приємне для їх особистості. Результатом є більш продуктивний, задоволений співробітник. Ви також матимете більше часу, щоб керувати «великою картиною» і зробите себе більш промоційним.

Що ще важливіше, будьте уважні до навичок та інтересів працівників, коли ви призначаєте завдання і намагаєтеся підібрати людей з робочими місцями, які їм найкраще підходять. Помістіть мрійника, який відповідає за творчі завдання, і детально орієнтованих осіб на більш структуровані завдання. Подумайте, скільки б більше було зроблено, якби люди виконували тільки ті роботи, для яких вони мали талант і пристрасть.

Визначення найкращого

Є багато компаній, які або продадуть вам інструменти для перевірки та тестування співробітників, або зробить роботу за вас, за окрему плату. Більшість з них спрямовано на попередній відбір на роботу, щоб переконатися, що ви отримаєте найкращих співробітників. Фірми, такі як EmployeeScreenIQ перевірятимуть потенційного працівника для вас, перевіряючи наявність судимості, перевіряючи освітню кваліфікацію, і трудову історію, і т. Д. Хоча це важливо, після того, як працівника найнять, ви повинні переконатися, що ви поклали людей у ​​правильне положення.

Карл Юнг, відзначив швейцарський психолог і засновник юнгіанського підходу до психотерапії, створив концепцію типології особистості. Ізабель Бріггс Майерс і Кетрін К. Бриггс створили уточнення, яке називається індикатором типу Myers-Briggs (MBTI). Багато компаній, такі як The Brain Type Institute, проведуть інвентаризацію особистості MBTI як для Вас, так і для Вашого персоналу, і класифікують індивідуума в один з 16 типів.

Д-р Девід Кейрсі розробив концепцію в сортувальниках темпераменту Keirsey. Його онлайн-тест, який він проводить самостійно, дозволяє відповісти на 72 питання, які визначають ваш темперамент і варіант. Його описи 16 типів і підтипів допоможуть вам краще зрозуміти, і місце, ваші люди.