Плюси і мінуси політики оплаченого відключення часу (PTO)

Політика оплачуваного відпустки (PTO) поєднує відпустку, час хвороби та особистий час в один банк днів для працівників, які використовують для отримання оплачуваного відпустки з роботи. Політика ПТО створює пул днів, який працівник може використовувати за власним розсудом.

Коли працівник потребує відпустки з роботи, політика відбору потужності дає змогу певній відпустці часу виплатити відпустку. Працівник може використовувати ПТО за своїм розсудом. Незалежно від того, чи потребують вони час для призначення лікаря, дитячі шкільні конференції, вибирають Джонні на автобусній зупинці, чекають ремонтника печі або одужають від грипу, час використання більше не є роботодавцем.

Таким чином, працівники, які, можливо, брехали або склали розповіді про те, як вони використовували свій час у минулому, мають право приймати ПТО на свій розсуд, щоб підтримувати баланс між роботою та життям і гнучкість. Це дозволило роботодавцям і працівникам припинити практику дорослих працівників, які потребують дозволу від свого керівника на пропуску роботи.

Щоб захистити робоче навантаження компанії та обслуговування клієнтів, вам потрібно буде вимагати, щоб співробітники запитували ПТО щонайменше за два дні до попереднього повідомлення, якщо працівник дійсно не захворів. Встановіть інші необхідні вказівки щодо хвороби, відпустки та особистого часу, перш ніж прийняти політику відбору потужності.

(Співробітники, як правило, несприятливо реагують на прийняття нової системи, а правила та вказівки виконуються пізніше після використання політики. Отже, уважно подумайте про наслідки цього рішення і докладіть всіх зусиль, щоб повністю інформувати працівників про всі пов'язані з цим політики та до його прийняття.)

Щоб допомогти вам задуматися над тим, чи буде працювати політика відбору потужності у вашій організації, ось переваги та недоліки прийняття відбору потужності до традиційних платних днів.

Переваги політики сплаченого часу

• Ви ставитеся до працівників як до дорослих, які мають право використовувати ПТО на свій розсуд без нагляду. Менеджери не ставляться в положення, коли їм доводиться вдаватися до поліції своїх працівників, що звітують, про їхню допомогу, оплачувану відпустку.
• PTO дає роботодавцеві певний контроль над позаплановими відсутністю, серйозною проблемою, і витрат для багатьох. Співробітники можуть заздалегідь запланувати відпустку, що сприяє охопленню роботи.
• Співробітники цінують гнучкість, яку надає PTO. Це дає їм можливість скористатися сплаченим відпусткою, коли їм це найбільше потрібно - чи то піклуватися про хвору дитину, яка не може піти на дитячий садок, або взяти відпустку з родиною на пляжі.

• У минулому працівники, можливо, були неправдиві, чому їм потрібно було брати відпустку з роботи, тому що вони хотіли, щоб їх менеджер позитивно думав про них. PTO, дозволяючи їм приймати рішення для дорослих, не дає причин для працівників не говорити правду.
• Роботодавці можуть звертатися до працівників лише з людьми, які грають в систему або мають проблеми з відвідуваністю, замість того, щоб вводити багато правил і вказівок для вашого середнього працівника, який регулярно відвідує роботу без проблем.

Недоліки оплачуваної політики відключення часу

• Деякі дослідження показують, що роботодавці, які приймають ПТО, можуть надавати співробітникам менше загальної кількості днів, ніж раніше, і / або нові працівники накопичують ПТО більш повільно, ніж довгострокові співробітники.
• Працівники схильні розглядати ПТО як користь і використовувати весь вихідний час, тоді як у минулому вони можуть не мати. коли вони мали вільний час для особистих днів, відпусток та відпусток. Американці, особливо, відомі тим, що не беруть платні відпустки та іншу оплачувану відпустку на роботу.
• Працівники схильні розглядати весь час відбору потужності як час відпустки і приходять на роботу, коли вони хворі. Роботодавці можуть знеохотити цю практику з практикою управління прогулами. Менеджери в організації повинні встановити темп і очікування і моделювати відповідну поведінку для співробітників. Коучинг також може допомогти вирішити проблему хворих на роботу працівників.

Сплачені середні терміни виключення

У опитуванні 2016 року, проведене Товариством з управління людськими ресурсами (SHRM), "більшість організацій запропонували плани ПТО (87%) і платні відпустки (91%) співробітникам на основі їхнього стажу роботи в організації. Плани, середні дні відпустки, що призначаються на рік, засновані на стажу роботи працівника, коливаються від 13 до 26 днів і від восьми до 22 днів для платних відпусток ».

Якщо ви є членом SHRM, ви можете завантажити повний звіт зі згаданого посилання.

У дослідженні, проведеному Асоціацією WorldatWork у вересні 2014 року, середня кількість днів, що пропонували роботодавці, була:

• Менше одного року служби: 16 днів
• 1-2 роки служби: 18 днів
• 3-4 роки служби: 19 днів
• 5-6 років служби: 22 дні
• 7-8 років служби: 23 дні
• 9-10 років служби: 24 дні
• 11-15 років служби: 26 днів
• 16-19 років служби: 27 днів
• 20 років роботи: 28 днів

Ви хочете, щоб поглянути на весь звіт про платні відпустки. На додаток до діапазону оплачуваних вихідних днів, які пропонують роботодавці, вивчається решта виплат працівникам, що сплачує відпустку.

Протягом кількох періодів служби кількість днів оплаченого відпустки зменшилася між опитуванням 2010 року та опитуванням 2014 року.