Сувора погода або надзвичайні практики закриття бізнесу

Національні трагедії, такі як урагани Катріна і Сенді, землетруси, серйозні пожежі та будь-які інші події, які руйнують будинки та засоби для існування працівників, потребують належної відповіді від роботодавців.

Навіть більш дрібні проблеми, такі як сніг, або втрата електроенергії, або затоплення, можуть зробити фактичну фізичну присутність працівників на роботі важкою або неможливою, іноді протягом декількох днів. Крім впливу цих подій на працівників, вони також можуть вплинути на здатність бізнесу або організації залишатися відкритими та обслуговувати клієнтів.

Нарешті, погана погода або інші надзвичайні ситуації у бізнесі впливають не тільки на працівника, а й на членів сім'ї працівника. У більшості випадків надзвичайні ситуації, пов'язані з погодами, школи, дитячі садки, медичні сестри та інші працівники служби також не використовуються.

Що роботодавці повинні думати в надзвичайній ситуації

Отже, роботодавці повинні продумати можливі надзвичайні події, які можуть порушити їхню здатність відкривати. Вони повинні сформулювати політику щодо того, чого працівники можуть очікувати, коли погана погода робить неможливим приступити до роботи. Набагато краще бути готовим, ніж намагатися в разі надзвичайної ситуації проводити політику на льоту.

Роботодавці мають юридичні зобов'язання перед працівниками, і вони мають відносини, моральні та етичні обов'язки перед працівниками. Багато співробітників вважають, що у випадку надзвичайної ситуації роботодавець повинен покрити всі пов'язані з цим витрати. Це не завжди можливо.

Конкретні приклади надзвичайних ситуацій та закриття поганої погоди

Наприклад, якщо працівник пропускає три тижні роботи, тому що його будинок був затоплений і без влади, чи справедливо припустити, що роботодавець платить працівникові протягом тривалого відпустки? Звичайно, ні. Співробітнику необхідно буде використовувати оплачувану відпустку, час відпустки або подати заявку на продовження неоплаченого відпустки.

З іншого боку, у ситуаціях, коли роботодавець не може відкрити свій бізнес, доцільно просити роботодавців взяти на себе певні витрати, щоб зберегти свої відносини зі своїми працівниками? Абсолютно. Але навіть у цій обставині роботодавець не зможе дозволити собі оплачувати непрацюючих працівників протягом тривалого періоду.

Баланс оплати працівників з забезпеченням безпеки працівників

Роботодавцю необхідно збалансувати оплату праці працівників з необхідністю гарантувати, що зазначені працівники все одно будуть мати роботу, коли бізнес знову відкриється, якщо бізнес не бере гроші у клієнтів.

Отже, політика поганої погоди повинна встановити очікування, представити збалансований підхід до компенсації працівників, пом'якшити ризики як для роботодавців, так і для працівників, і представити справедливе рішення для надзвичайних ситуацій.

Небезпечна погода та інша надзвичайна політика повинна бути досліджена, створена, повідомлена та підписана заздалегідь перед будь-якою поганою погодою або іншими надзвичайними подіями. Коли співробітники знають, чого очікувати, вони можуть планувати і відчувати впевненість у прогнозованих діях роботодавця. Це сприяє створенню довіри.

Більш ранні рекомендації охоплювали те, що роботодавці повинні робити з легальною оплатою, коли сніжний день, дощовий день або інша надзвичайна ситуація впливає на здатність їх працівників працювати. Ви хочете переконатися, що ви виконуєте юридичні зобов'язання щодо оплати працівників.

Реалізуйте неприємну погоду та іншу надзвичайну політику

Ці рекомендації складають політику поганої погоди, яка інформує працівників про те, що вони можуть очікувати від свого роботодавця у відповідь на надзвичайну ситуацію. Політика зосереджується на тих сферах, які найчастіше впливають на надзвичайні ситуації в погоді або інші надзвичайні ситуації.

• Закриття компанії;
• Закриття за добу;
• Коли працівник не може фізично потрапити на роботу;
• Коли працівнику потрібен час для виправлення пошкоджень та проблем, викликаних надзвичайною ситуацією, поганою погодою або іншою ситуацією.

Ви можете адаптувати цю політику поганої погоди для вашої організації та культури вашої організації, але майте на увазі потенційні лиха у вашому регіоні під час написання політики. Вам потрібно налаштувати цю зразкову політику щодо несприятливої ​​погоди для своєї організації.