Топ 10 причин, чому співробітники вийшли

Співробітники залишили роботу з багатьох причин. Вони дотримуються подружжя або партнерів по всій країні, залишаються вдома з дітьми, змінюють кар'єру, знаходять мобільний просування по службі в майбутньому і повертаються до школи. Ці причини дуже важкі для роботодавця, оскільки вони стосуються подій життя у світі працівників поза роботою.

Але більшість причин, через які працівники залишають роботу, знаходяться під контролем роботодавця. Насправді, будь-який елемент вашого поточного робочого місця, вашої культури та середовища, сприйняття працівником своєї роботи та можливостей - це всі фактори, які впливає на роботодавця.

Найкращий спосіб утримати працівників - це залишатися на зв'язку з тим, що вони думають. Чи задоволені вони своєю роботою? Чи задовольняються їхні потреби для виклику, приналежності, розвитку та значущої роботи? Чи мають вони комунікацію, вирішення проблем, зворотній зв'язок і визнання, які вони потребують від свого начальника?

Якщо ви залишаєтесь на зв'язку з співробітниками, ви можете запобігти потенційним проблемам утримання. Але, ви повинні думати про утримання працівників кожен день. Чи підтримують системи, процеси та вимоги у вашій компанії співробітників?

Чи підтримують вони найважливіші потреби ваших співробітників у важливій роботі, ринкових компенсаціях та вигодах, а також у здатності впливати на їхню роботу та робоче місце? Найважливіше, що вони змушують співробітників залишитися?

Запитайте їх. Тримайте інтерв'ю, щоб визначити, чому співробітники перебувають у вашій організації. Потім зверніть увагу на та покращуйте фактори, які вони ідентифікують, щоб вони поверталися щодня.

Працевлаштування працівників з розуму. Дізнайтеся, що це таке, перш ніж працівник оголосить її від'їзд.

Звичайно, велика можливість іноді падає на кола співробітника. Але це не норма. Забезпечте цю велику можливість у вашій компанії - і знайте, що таке велика можливість - зберегти своїх кращих співробітників.

Ось десять найважливіших причин, чому співробітники кидають роботу. Ви можете керувати всіма ними, щоб зберегти своїх кращих співробітників.

Відносини з босом

Працівники не повинні дружити зі своїм начальником, але вони повинні мати стосунки. Бос занадто багато невід'ємна частина їх повсякденного життя на роботі для незручних відносин.

Бос надає керівництво та зворотній зв'язок, проводить час у зустрічах «один на один» і з'єднує працівника з великою організацією. Наявність токсичних відносин із особою, про яку повідомляє працівник, підриває залучення, довіру та відданість співробітника.

Згідно з багатьма джерелами, поганий бос також є причиною номер один, чому співробітники покидають свою роботу. Ось як поєднуватися з вашим босом.

Нудно і незаперечно самої роботи

Ніхто не хоче бути нудним і незаперечним своєю роботою. Дійсно. Якщо у вас є співробітник, який діє так, ніби вона є, вам потрібно допомогти їй знайти свою пристрасть. Працівники хочуть користуватися своєю роботою. Вони витрачають більше третини своїх днів, працюючи, готуючись до роботи, і транспортуючи себе на роботу.

Тісно співпрацюйте з співробітниками, які повідомляють вам про те, щоб кожен співробітник був зайнятий, схвильований і закликаний робити внесок, створювати та виконувати.

В іншому випадку, ви втратите їх у роботодавця, який буде.

Відносини з співробітниками

Коли працівник залишає компанію, кожна електронна пошта, що надсилається всій компанії, щоб попрощатися, містить коментар про пристрасних колег, про яких працівник піклується і пропустить. По-друге, лише менеджер співробітника, колеги, з якими він сидить, взаємодіє і працює з командами, є критичними компонентами робочого середовища працівника.

Дослідження організації Gallup вказує на те, що один з 12 факторів, які висвітлюють, чи працівник щасливий на своїй роботі, - мати кращого друга на роботі. Відносини з колегами зберігають співробітників. Зверніть увагу і втручайтеся, якщо існують проблеми, і працівники не в змозі самостійно вирішити проблему.

Можливості використовувати свої навички та вміння

Коли працівники використовують на роботі свої значні навички та здібності, вони відчувають почуття гордості, досягнення і впевненості в собі. Вони беруть участь у заходах, в яких вони хороші, і які ще більше розтягують свої навички та здібності.

Співробітники хочуть розвивати та розвивати свої навички. Якщо вони не в змозі зробити це у вашій роботі, вони знайдуть там, де вони зможуть. Це включає можливість. Якщо працівник не зможе побачити шлях до подальшого зростання своєї поточної організації, вони, ймовірно, будуть шукати в іншому місці для розвитку кар'єри або можливості для просування по службі. Переконайтеся, що ви розмовляєте з ними та знаєте їхні надії та мрії. Допоможіть їм створити чітко визначений шлях до їх досягнення.

Внесок їхньої роботи в бізнес-цілі Організації

Менеджери повинні сидіти з кожним співробітником звітності та обговорювати актуальність роботи працівника та його ключових внесків та результатів для загальної стратегії та бізнес-плану організації. Співробітники повинні відчувати себе пов'язаними і що вони є частиною зусиль, що більше, ніж просто їхня робота. Вони повинні відчувати, що вони мають значення в загальній картині організації.

Занадто багато керівників припускають, що працівник отримає повідомлення про бачення, місію та загальний план від виконавчого персоналу і зробить цей стрибок. Вони не є. Вони не можуть. Їм потрібна ваша допомога, щоб зрозуміти і підключити свою роботу до більшої картини. Якщо вони не входять до її складу, ви втратите їх.

Автономія і незалежність від роботи

Організації говорять про розширення прав і можливостей, самостійність і незалежність, але вони не є чимось, що можна робити людям або давати їм. Вони є ознаками і характеристиками, які працівник повинен переслідувати і прийняти. Ви несете відповідальність за робоче середовище, яке дозволяє їм це робити. Вони несуть відповідальність за це.

Консультант представив сесію, присвячену принципам Оз, на нещодавній події компанії. Він зазначив, що, створюючи культуру підзвітності, ви створюєте повноваження, коли співробітники володіють і виконують свої обов'язки. Без цього ваші найкращі співробітники підуть.

Значущість роботи працівника

Ах, так, значима робота. Ми всі хочемо зробити те, що робить різницю, це не зайнята роботою або транзакційною роботою, і це сприяє чогось більшому, ніж ми самі. Амбітний і здійсненний. Але, менеджери повинні допомогти співробітникам побачити, де їх робота сприяє виконанню результатів, які роблять зміни у світі.

З деякими продуктами та послугами - дослідження раку, годування голодних, рятування тварин, діагностування та лікування хвороб, вироблення молока або посівів - очевидні, але робота кожного потребує такої ж значущості. Допоможіть співробітникам підключитися до того, чому їхня робота має сенс, або вони знайдуть роботу у роботодавця.

Знання про фінансову стабільність вашої організації

Фінансова нестабільність: відсутність продажів, звільнення або скорочення робочого часу, зависання заробітної плати, заморожування наймання, успішні конкуренти, висвітлені в новинах, погана преса, плинність кадрів, злиття та придбання компаній, все призводить до відчуття нестабільності та нестачі працівників довіра.

Співробітники, які турбуються, прагнуть піти. Зробити будь-які зміни та потенційні зміни прозорими.

Дозвольте їм знати, як бізнес веде в усі часи, і які плани організації мають залишатися на ходу чи відновлюватися в майбутньому.

Але найважливішим питанням тут є довіра та повага співробітників до управлінської команди. Якщо вони поважають ваше судження, напрямок і прийняття рішень, вони залишаться. Якщо ні, то вони підуть. Зрештою, вони мають фінансову стабільність своїх сімей, щоб розглянути, коли вони вирішують, яку виконавчу владу вони будуть дотримуватися - чи ні.

Загальна корпоративна культура

Незважаючи на те, що вона не є найпопулярнішим у списках працівників, загальна культура вашої компанії має значення для співробітників. Ваша організація цінує працівників, ставиться до них з повагою, надає компенсації, пільги та пільги, які демонструють повагу і турботу?

Чи ваша робоча атмосфера сприяє задоволенню працівників та їх залученню? Чи надаєте ви події, діяльність працівників, свята та зусилля, спрямовані на створення команд, які змушують працівників відчувати, що ваша організація є прекрасним місцем для роботи?

Співробітники цінують робоче місце, в якому зв'язок є прозорим, управління доступним, керівники доступні та поважають, а напрямок є зрозумілим і зрозумілим. Ваша загальна культура зберігає працівників - або віддаляє їх. Котрий отримує те, що ви хочете і потребуєте успіху?

Визнання управлінським персоналом результатів роботи

Багато хто визнає, що визнання працівників відбувається вгору по списку, але саме тут визнання отримано в недавньому опитуванні співробітників Товариства з управління людськими ресурсами (SHRM). Хоча визнання є важливим, воно не належить до головних проблем працівників.

Відсутність розпізнавання може вплинути на багато з перерахованих вище факторів, особливо на культуру, але це, ймовірно, не є вирішальним фактором у прийнятті рішення про вихід з організації. Надайте багато справжньої вдячності та визнання як глазур на торті для зусиль із утримання працівників.

Але, зверніть увагу на більш важливі фактори, торт, якщо ви хочете зберегти ваших кращих співробітників. Зрозумійте, як ви живете у вашій організації, щоб зберегти свої найкращі таланти.

Якщо ви звернете увагу на ці десять факторів, ви зменшите оборот і збережете найбажаніших працівників. Якщо ні, то ви будете проводити регулярні інтерв'ю з виходом і прощальні обіди. Набирати нового співробітника дорого. Чому б не витрачати зусиль, щоб утримати працівників, яких ви вже болісно набирали і наймали?