Хочете знати 8 причин, чому співробітники кинули свої робочі місця?

Зміст:

Витрати роботодавцям при звільненні працівників
Що викликає відставку працівників?
Робота не така, як працівник очікував, коли він прийшов працювати в вашу організацію.
Щось — будь-що — є неправильним у стосунках працівника з його або її керівником або менеджером.
Працівник не відповідає роботі та його вимогам.
Співробітники подають у відставку, коли їхній компенсаційний пакет є нижчим від ринкової.
Працівники мають внутрішню необхідність знати, як вони працюють на роботі.
Працівники виходять, коли вони не відчувають себе особливими.
Співробітники шукають можливості для зростання та потенційного розвитку.
Співробітники повинні бути впевнені, що старші керівники в своїй організації знають, що вони роблять.
Коли співробітники подають у відставку

Витрати для вашої організації, коли хороші співробітники кидають, важко піддаються кількісній оцінці, але вони, ймовірно, набагато серйозніші, ніж ви додаєте. Збереження добрих працівників із засобами, якими може керувати роботодавець, є критично важливим протягом часу, коли найскладніші працівники, для яких роботодавці конкурують, стають все важче знайти - труднощі з їх знаходженням лише збільшуються в майбутньому.

На жаль, хороші працівники покидають роботу з причин, які роботодавець не може контролювати. Життя працівників змінюється, і їхні обставини можуть повернути їх до школи або переїхати по всій країні.Їх подружжя і партнери також закінчують школу і вони переїжджають, щоб задовольнити свій пост-коледжний пошук роботи.

Батьки можуть вирішити зробити батьківство повноцінною роботою. Працівники можуть шукати більш зелені пасовища або хочуть розширити свій досвід або отримати можливість для просування, яка наразі не доступна на вашому робочому місці. І, знову ж таки, роботодавці не мають достатнього контролю над причинами життєвого циклу, чому їхні співробітники виходять.

Витрати роботодавцям при звільненні працівників

Сумно, коли хороші співробітники кидають палити, тому що ваша організація багато вклала у працівника з точки зору навчання, уваги та відданості. Більшість ваших інвестицій не піддається вимірюванню, тому втрата хорошого співробітника є серйозним ударом для вашої організації.

Коли співробітники йдуть у відставку, ви втрачаєте робочі відносини, які співробітники розробили зі своїми колегами, їхні контакти та успіх у взаємодії з клієнтами та постачальниками, знання, накопичені працівниками про те, як найкраще виконувати роботу у вашій організації, а також енергію та відданість справі що працівник приніс на роботу.

Вам потрібно буде інвестувати додаткові незліченні години у заміну хорошого працівника, коли співробітники звільняться. І, під час процесу підбору персоналу, Ваші інші співробітники будуть розтягнуті, щоб покрити додаткову роботу, або робота не відбудеться, поки на борт не прийде новий працівник.

Що викликає відставку працівників?

Зважаючи на це, роботодавцю доводиться мінімізувати втрату своїх працівників. Але більше за все має сенс зосередитися на збереженні ваших найкращих, найскладніших для заміни працівників. З причин, які роботодавці можуть контролювати, це 8 основних причин того, що співробітники подають у відставку.

Робота не така, як працівник очікував, коли він прийшов працювати в вашу організацію.

Роботодавцям необхідно ретельно окреслити вимоги роботи і пояснити потенційному працівнику, як він буде витрачати свій час. Потенційний співробітник також повинен побачити, де він буде працювати, і зустрінеться з кількома співробітниками. Ви намагаєтеся залучити потенційного працівника до свого начальника, їхніх колег і робочого середовища.

Якщо у вас є інший працівник з подібною роботою, розкладіть час для майбутнього працівника, щоб задати питання. Підготуйте потенційного працівника до реальності роботи, щоб у вас менше шансів втратити працівника після його початку.

Щось - будь-що - є неправильним у стосунках працівника з його або її керівником або менеджером.

Працівники подають у відставку, щоб позбутися поганого боса. І, визначення поганого боса по всій карті і залежить від того, чого потребує працівник від свого боса. Зворотній зв'язок, визнання та увага - це мінімальні очікування - і, ймовірно, частіше, ніж багато босів визнають, що вони потрібні.

Працівник не відповідає роботі та його вимогам.

Ви можете витратити час і ресурси, щоб знайти і найняти розумного, талановитого, досвідченого людини, але ви також повинні переконатися, що робота, яку ви пропонуєте, є правильним місцем в автобусі для цієї особи. Якщо ви виявите, що це не так, у вас є можливість знайти її інше місце - перш ніж вона поїде до іншого роботодавця. Дайте їй знати, що ви шукаєте інше місце для неї і просити її вхід, щоб знайти краще пристосування.

Співробітники подають у відставку, коли їхній компенсаційний пакет є нижчим від ринкової.

Коли вони можуть отримати більше грошей шляхом зміни робочих місць - остання цифра зазначала, що працівник, який змінює роботодавця, отримує в середньому 10-відсоткове збільшення для переходу на нову роботу. Спеціально для важкодоступних посад, ви повинні залишатися на вершині конкурсу, або ви втратите кваліфікованих співробітників.

Працівники мають внутрішню необхідність знати, як вони працюють на роботі.

Вони також бажають мати можливість продовжувати рости і підвищувати свою кваліфікацію. Особливо з новітніми двома поколіннями співробітників на вашому робочому місці, Millennials також відомий як Gen Y і Gen X, ви, ймовірно, втратите працівника, якщо вони не отримують регулярні відгуки продуктивності, визнання і уваги від свого боса.

(Слово на вулиці - це те, що нове покоління, яке в даний час є стажером у вашому робочому місці і приходить на реальні робочі місця в найближчі кілька років, отримало назву покоління Z, шукає ще більше відгуків - так що настав час на практиці.)

Працівники виходять, коли вони не відчувають себе особливими.

Система компенсацій, винагороди та визнання не повинні бути корисними для ваших найкращих співробітників - або ви не витрачаєте гроші розумно. Ніщо не зводить нанівець мотивацію хорошого співробітника більше, ніж бачити бідних виконавців рівно нагороджених.

Співробітники шукають можливості для зростання та потенційного розвитку.

Дослідження показують, що можливість продовжувати рости і розвивати свої навички є у списку ваших співробітників, що вони очікують досягти на роботі. Від коучингу до наставництва до офіційних тренінгів, ви повинні подбати про цю потребу.

Насправді, відсутність можливостей наводиться в інтерв'ю з виходом як основна причина того, що працівник йде. Менеджери повинні працювати зі співробітниками на планах розвитку кар'єри, щоб працівник з нетерпінням чекав постійного росту і розвитку і бачив, що приносить наступна можливість.

Співробітники повинні бути впевнені, що старші керівники в своїй організації знають, що вони роблять.

Вони повинні мати віру в те, що їхні старші керівники мають стратегічний напрям і виконують його. Працівники не справляються добре, коли вони відчувають себе без навантажень і дрейфують. Вони хочуть бути частиною чогось більшого, ніж вони самі. Вони хочуть приймати рішення, які впливають на організацію, і відчувати, що вони розуміють контекст достатньо для прийняття ефективних рішень.

Зверніть увагу на ці фактори, щоб ваші найкращі співробітники не відчували необхідності кинути палити. Ви також хочете відстежити, чому співробітники подають у відставку, щоб ви могли бачити закономірності та вирішувати проблеми, перш ніж ви втратите своїх кращих співробітників.

Відставка працівника дозволяє вам вивчити процеси збереження та вжити заходів для збереження ваших найкращих співробітників. Ось все, що потрібно зробити, коли співробітники подають у відставку.