Відповіді на питання інтерв'ю про здоров'я та безпеку

Більшість роботодавців стурбовані безпекою працівників, оскільки травми або інші інциденти на робочому місці можуть впливати на продуктивність, моральний стан і страхові тарифи, а також залишати організацію вразливою до судових позовів. Відповідно, не дивно, що інтерв'юери запитують кандидатів про їхню історію безпеки працівників, зокрема, при інтерв'юванні кандидатів на керівні посади.

Як відповісти

Перший крок полягає в тому, щоб подумати про охорону праці та безпеку праці всебічно. Розгляньте всі можливі загрози добробуту працівників у минулих робочих місцях. Звичайно, фізична безпека в умовах, таких як виробництво, будівництво, сільське господарство, видобуток корисних копалин і транспорт, приходить на думку, оскільки аварії є звичайними.

Слід також враховувати екологічні та медичні загрози в таких галузях, як охорона здоров'я, дослідження та фармацевтична / біотехнологія, де вплив агентів хвороб та шкідливих хімічних речовин може загрожувати робочим. Якщо ви працювали в типовому офісному середовищі, ці питання можуть бути не настільки актуальними.

Однак існує багато інших факторів, які необхідно враховувати. Наприклад, ураження опорно-рухового апарату можуть виникати, коли працівники виконують незручні або повторювані рухи та інші фізично складні завдання. Неправильна постава під час сидячи за столом також може бути фізично шкідливою.

Не забувайте враховувати психосоціальні фактори, такі як емоційний стрес у таких областях, як управління повітряним рухом, тиск, орієнтований на крайній термін, в таких областях, як видавнича справа, або професії, де працівники повинні впоратися зі стресом розлючених покровителів або непокірних студентів. Сексуальні та інші типи утисків на робочому місці можуть мати глибокий вплив на добробут працівників.

І, звичайно, є "маленькі" речі, які мають значення, як, наприклад, куріння, вживання занадто багато кави або соди, щоб не спати на роботі, або їсти здорову і отримувати достатню кількість фізичних вправ. У вашій відповіді, ви могли б бути в змозі включити щось на зразок мінімального, як заохочення колег прогулятися з вами під час перерви або принести здоровий домашній обід, а не замовляти.

Підготуйте

Коли ви формулюєте відповідь, наступним кроком є ​​визначення дій, які ви вжили для усунення будь-яких загроз для здоров'я співробітників у минулому робочому середовищі:

• Найкращий підхід полягає в тому, щоб подумати про три або більше сценаріїв, в яких ви вирішували питання безпеки на робочому місці або здоров'я.
• Опишіть початкову ступінь проблем безпеки або базового стану безпеки працівників.
• Потім виділіть будь-які втручання, які ви зробили для підвищення добробуту працівників і будь-якого впливу, який ваші дії мали на частоту або тяжкість проблем.

Втручання може здійснюватися у формі навчання працівників, навчальних програм, показників безпеки на робочому місці, комунікаційної кампанії, встановлення нових політик і процедур, ремонту або заміни техніки, що вимагає захисного обладнання / одягу / бар'єрів, нагородження безпечної поведінки, санкціонування порушників, надання ергономічних пристроїв або включення більше розривів до графіків працівників.

Приклади відповідей

• Коли Ви маєте безпосередній досвід:Наприклад, ви можете відповісти на наступне запитання: "Як ви можете бачити з мого резюме, я зараз працюю менеджером з виробництва м'ясокомбінату. Невдовзі після того, як я взяв на роботу, я дізнався, що в одній з Я дізнався з людських ресурсів, що шість робітників за останні два роки отримали медичну допомогу або пропустили робочий час, коли вони перебували на цій ділянці конвеєра. Я вирішив скоротити час між п'ятихвилинними перервами з 90 хвилин до 45 хвилин, легко помістити знак нагадування про безпеку і особисто нагадати працівникам, розташованим у цій місцевості, перед кожною зміною про необхідність оптимальної концентрації. Протягом наступного року було лише один випадок травмування працівників у цій місцевості, а також досліджено альтернативну машину, яка виконувала б ту ж саму функцію з меншим ризиком, і верхнім керуванням Зараз розглядає мою пропозицію. "

• Коли ви не мали прямого досвіду:Якщо у вас не було можливості підвищити здоров'я працівників у попередньому робочому середовищі, чи то через відсутність внутрішніх ресурсів або відсутність схвалення керівника, ви все одно можете використовувати це питання як можливість вразити інтерв'юера. У цьому випадку, подумайте про проблеми, які ви відзначили, і стратегії, які ви б прийняли, якщо б ви змогли. Пояснення проблем, які ви спостерігали, та відповіді, які ви отримали, свідчать про високий рівень організаційної взаємодії з вашої сторони, яку ваш інтерв'юер побачить як актив для всієї команди.