Надання працівникам мотиваційного визнання

Ви коли-небудь були співробітником місяця? Чи є у вас найкращий веб-сайт за результатами голосування? Чи отримали ви велике місце для паркування біля дверей компанії на тиждень або більше?

Ви виграли нагороду командної роботи за квартал, але ви не зовсім впевнені, чому? Швидше за все, ви стали жертвою визнання працівників, що не було мотиваційним і, швидше за все, було неправильним.

Можливо, ви почували себе добре про визнання, але співробітники навряд чи поділять вашу радість. Ті працівники, які не призначені для визнання, і які не розуміють критерії віддачі винагороди, зазвичай негативно впливають на визнання працівників.

Це особливо засмучує, коли працівник вважає, що їхній внесок є рівноцінним або навіть кращим. Або, визнання працівника стає жартом (мабуть, ваша черга бути працівником місяця) або демотиватором (я не був призначений для того, щоб забути, коли вам коли-небудь потрібен допомога).

Проголошені відзнаки, як правило, є конкурсом популярності, особливо, якщо не встановлено суворих критеріїв оцінки. Або, якщо час, необхідний для надання освіченого голосу, недоступний або некомпенсований, мало хто буде намагатися взяти участь.

Мотиваційні пастки розпізнавання співробітників

Можна уникнути пасток розпізнавання співробітників, які:

• Виділіть одного або декількох співробітників, які таємничо обрані для визнання
• Піднесіть моральний дух багатьом, хто не зміг перемогти, місце або навіть показати
• Плутають людей, які досі не відповідають критеріям визнання працівників
• Шукати голоси або інші персоналізовані, суб'єктивні критерії для визначення переможців.

Визнання співробітників, що є мотиваційним та корисним

Визнання співробітників є одним з ключів до успішної мотивації працівників. Розуміння співробітників слід довіряти як фактор задоволеності працівників своїм керівником та робочим місцем.

Неформальне визнання, так само просто, як кажуть, дякую і будь ласка, повинно бути на увазі кожного співробітника щодня. Керівники та колеги, особливо, мають можливість похвалити і заохочувати щоденні зусилля. Ці поради допоможуть вам успішно забезпечити більш офіційне визнання, яке цінується, цінує і мотивує.

• Визначте, яку поведінку бажає визнати робоче місце. У клієнтській компанії команда вирішила розпізнати командну роботу, пройшовши додаткову милю і роки служби. Інша компанія визнала працівників за їхній внесок у успіх своїх колег.
• Визначте та повідомте про критерії, за якими пропоновані одержувачі будуть оцінені або оцінені, щоб люди були чітко розуміли, що вони повинні зробити, щоб отримати право на визнання. (Ви повинні зрозуміти, які очевидні очікування - якщо у вас є шанс зустрітися з ними. Чим ясніше, тим краще.)

• Оголошуйте та повідомляйте про визнання та критерії, які ви встановили для нагородження. Надайте працівникам можливість задавати питання, обговорювати та поділяти значення критеріїв.
• Створюйте та повідомляйте про процес, за допомогою якого співробітники будуть обрані для визнання, щоб усі працівники зрозуміли процес відбору. Вони також хочуть знати, хто вирішить, на основі комунікативних критеріїв, хто виграє нагороди.
• Дозвольте часу, щоб люди мали право на визнання.

• Кожен запис, який відповідає визнанню, повинен отримати визнання.
• Якщо фінансові обмеження є проблемою, або наявні суми визнання, які ви можете собі дозволити. Або анонсуйте всіх працівників, які мають право на це, публічно хвалите їх за їхній внесок, а потім розмістіть усі імена на кресленні, щоб обрати щасливця.
• Збільшити значення розпізнавання за допомогою таких методів: назвіть працівників публічно, вкажіть імена працівників у інформаційному бюлетені, надішліть повідомлення електронною поштою для всієї компанії тощо.

Чи завжди можна призначити людей чи проекти і просто проголосувати? У моїй книзі, тільки для тривіальних, веселих подій і призів. Нічого важливого ніколи не можна розглядати як конкурс популярності. Приклад?

Одна компанія-клієнт, в чистому приміщенні, має групи співробітників, які прикрашають зовнішні вікна, що оточують виробничу зону, у кожен курортний сезон. Усі працівники голосують за своє улюблене вікно, а номінальний подарунок надається командам, які прикрашали три верхні вікна.

Ефективне, справедливе, визнання працівників є мотиваційним для працівників, які отримують визнання, та для їхніх колег - правильно.