Як створити культуру здоров'я на робочому місці

Проблема здоров'я: зміна культури - це рішення

Роботодавці перебувають під сильним тиском, щоб приборкати витрати і збільшити прибутковість. Це особливо вірно, коли мова йде про розробку програм, що фінансуються роботодавцем.

Як наслідок, роботодавці зосереджують свій час і гроші на виявленні і спробі виправити очевидні причини поганого здоров'я співробітників (куріння, переїдання, відсутність фізичних вправ і т.д.), які збільшують витрати.

На жаль, частково, це приклад пропуску лісу для дерев. Так: Ці нездорові способи життя повинні бути вирішені. Але саме так, коли і чому роботодавці звертаються до них, що визначає ймовірність успіху.

Щоб створити здорову, високопродуктивну робочу силу, роботодавцям доведеться глибше розібратися у виявленні та вирішенні багатьох та різноманітних факторів, які впливають на їх працівників і впливати на їхнє здоров'я та благополуччя.

Зрештою, це означає, що роботодавці також повинні розглянути роль, яку культура на робочому місці відіграє в загальному добробуті працівників, оскільки здоров'я та благополуччя не відбуваються у вакуумі. Ми знаємо, що соціальні фактори відіграють важливу роль у добробуті людей.

Для більшості роботодавців створення культури здоров'я та здоров'я не є лише вибором правильної програми для тренажерних залів, запровадженням команди з динамітом або зміною меню кафетерію. Йдеться про те, щоб здоров'я і благополуччя були вплетені в культурну структуру організації.

Це стосується і того, що робить організація, і від того, хто є організацією - що означає організація, яка її місія, і як виражається її підхід до турботи про своїх співробітників. Зміна культури на те, що підтримує здоров'я та благополуччя, є суттєвою зміною, але може швидко досягти вимірних вигод.

Як змінити культуру здоров'я

Перше, що може зробити організація, щоб розпочати зміну культури, - це переконатися, що здоров'я та благополуччя є частиною їхніх корпоративних цінностей і що ці цінності чітко визначені та виражені.

Це включає в себе як політику, так і практику і виявляється в усьому, що робить організація, від малого до великого. Навіть щось настільки мале, як у вас є veggie скибочки або пончики на вашій наступній зустрічі встановлює тон і повідомляє ваші наміри.

Друга річ - визнати, що кожна організація є унікальною екосистемою, в якій кожна людина грає свою роль і впливає, свідомо чи несвідомо, відверто чи приховано. Тому важливим є значення турботи про людей.

Люди повинні знати, що вони вважають, і що ви дбаєте про них як про окремих осіб, а не просто як про програмістів, зварювальників, клерків або вчителів.

Щоб оптимізувати здоров'я і добробут співробітників, зверніть увагу на три пріоритети:

• Визнайте, що здоров'я та благополуччя вимагають зусиль як від низового, так і від представницького класу.Здоров'я і благополуччя процвітають як командний вид спорту, в якому кожен на кожному рівні повинен грати свою роль. Співробітники говорять про здоров'я та благополуччя як про критичний особистий та організаційний імператив у культурі підтримки здоров'я. Люди, які займають лідируючі позиції, зобов'язуються до здоров'я та благополуччя, таким чином оздоровчі заходи отримують підтримку з боку найвищих рівнів управління, які також моделюють ці цінності.
• Створіть умови, які дозволять вашим співробітникам блищати.Роботодавці повинні робити все можливе, щоб зробити навколишнє середовище навколо офісу привабливим для здоров'я. Роботодавцям необхідно зробити службове місце працівникам, які прагнуть працювати, тому що кожен день закінчуються відчуттям благополуччя, відчуттям, що їх зусилля розраховують, і що вони цінуються.

  Це означає зміцнення почуття самостійності, майстерності, контролю та сенсу працівників. Зрозумівши, що ваші співробітники є найважливішим активом, можна зробити все можливе. Створіть здорове середовище, і ваша команда може процвітати.

• Досягайте людей, де вони знаходяться. Не насилуйте готові рішення для здоров'я співробітників, яких Вас цікавить. Знайомтеся зі своїми співробітниками там, де вони знаходяться, і продемонструйте, що ви дбаєте, допомагаючи їм вживати заходів для досягнення важливих для них цілей.

  Допомагаючи співробітникам досягти важливого для них значення, ви також допомагаєте їм розвивати компетентність і орієнтувати їх на успіх. Ви допомагаєте їм довести собі, що позитивні зміни можливі.

  Оплатити членство в тренажерному залі або фітнес-гурт чудово підходить для людей, які вже готові до розробки, але ніколи не досягне людей, які не скоєні або легко мотивовані для занять спортом. Нездорові поведінки можуть перешкоджати відповідям на проблеми, які безпосередньо не пов'язані з тим, що ви бачите як проблему.

  Успішно сприяти добробуту працівників і насолоджуватися його вигодами, піклуватися про співробітників, підтримувати і допомагати їм досягти того, що для них важливо. Потім ви матимете набагато більшу ймовірність отримати їх на борту для інших змін, які можуть допомогти їм і вашій суті.

Серйозно сприймати культурні зміни, роблячи робоче місце середовищем, що підтримує ініціативу, творчість, відповідальність і сенс людей; допомога співробітникам у вирішенні проблем, з якими вони борються, є реальними будівельними блоками для створення робочого місця, яке відображає велике здоров'я та добробут, що також є самостійним.