Командна робота - Спільне управління мудрістю

Навчальні сесії та заходи з підготовки команд, які залучають та залучають учасників, є проблемою, коли ваша група регулярно збирається. Ваші учасники мають різні рівні знань і потреби. Крім того, члени управлінської команди мають різну кількість співробітників, що звітують, а також професіоналізм та досвід співробітників, що звітують.

Тим не менш, для побудови команди і навчання, регулярні зустрічі забезпечують, щоб співробітники передавали інформацію про навчання або почуття команди на робоче місце. Регулярні засідання також забезпечують перегляд та обмін зусиллями щодо проведення навчання. Вони також створюють згуртоване почуття приналежності до команди у свідомості ваших учасників.

Діяльність з побудови команди дозволяє учасникам ділитися досвідом та знаннями

Ось така проста робота з побудови команди, яка створює хвилювання під час регулярного планування команд і тренування. Ця діяльність з побудови команди дозволяє вашим учасникам ділитися своїми накопиченими знаннями та мудрістю з іншими учасниками. Під час цієї діяльності з побудови команди, помічник крокує убік, і учасники займають центральне місце зі своїми знаннями та досвідом.

З групою в двадцять чотири, ця робота з побудови команди займе приблизно півтори години. Таким чином, ця робота з побудови команди добре підходить для того, щоб зосередитися на одній команді, яка є частиною регулярно запланованої зустрічі або як окрема сесія з побудови команди.

Ця робота з побудови команди також є корисною як частина цілодобової або багатоденної події з побудови команди, коли вона використовується в поєднанні з іншими обговореннями, заходами та льодовиками.

Ця діяльність з побудови команди є доречною, як головна подія в сесії, що триває пару годин.

З меншими групами можна налаштувати показники тривалості часу

Кроки у спільному управлінні мудрості: Діяльність з побудови команди

1. Розділіть учасників зборів на групи по чотири людини. Для цієї діяльності з побудови команди, ви хочете призначити групи на основі багаторічного досвіду управління. Це дозволить вам мати членів команди з різними роками досвіду управління, що беруть участь у кожній групі. Отже, почніть з прохання своїх учасників підняти руки, якщо вони мають більше ніж десятирічний досвід управління. Призначте кожного з цих учасників своїй таблиці.

Якщо у вас є більше, ніж потрібно, щоб поділити учасників зборів на групи по чотири, помістіть менеджера з найменшим досвідом за столом з менеджером, який має найбільше. Потім запитайте, скільки учасників мають п'ять або більше років досвіду в управлінні людьми і призначають їх на столи більш досвідчених менеджерів.

Нарешті, запитайте, скільки менеджерів має менше п'яти років досвіду і призначає їх групам з більш досвідченими менеджерами. Цей метод призначення учасників групам таким чином, що ви створюєте різні рівні досвіду в кожній групі, є невід'ємною частиною успіху цієї діяльності з побудови команди.

Не використовуйте метод нумерації чи метод самовибору для організації цих груп; Ваші результати будуть страждати від відсутності різноманітності. Дійсно, якщо ви знаєте, що учасники, як ви призначаєте за рівнем досвіду, не повинні ставити колег по роботі в одній групі.

2. Скажіть новоствореним групам, що їхнє завдання полягає в тому, щоб озирнутися до своєї трудової кар'єри і визначити десять найважливіших частин мудрості, які вони дізналися про управління людьми.

Наступний приклад - це накопичені знання, отримані під час виконання командних завдань: ніколи не очікуйте, щоб будь-яка людина щиро підтримувала і «володіла» будь-яким способом робити речі, які він або вона не мали участі у створенні або розвитку. У кращому випадку ви отримаєте тільки "buy in". Використовуйте цей приклад або витягніть приклад зі своєї власної накопиченої мудрості, але поділіться прикладом.

3. Надайте учасникам час, щоб подумати й записати ідеї, перш ніж попросити їх поділитися своєю мудрістю зі своєю невеликою групою. Виходячи з десяти частин знань, які члени групи хочуть поділитися і відчути зручність обміну, як правило, займає від двадцяти до тридцяти хвилин. Ви дізнаєтеся, коли більшість учасників готові до наступного кроку, коли рівень шуму в кімнаті збільшується, коли учасники спілкуються один з одним.

Після того, як учасники мали можливість подумати про накопичену мудрість, попросіть їх поділитися своїми маленькими групами. Ви хочете попросити кожну людину ділитися поодинці. Вони поділяють свої перші; потім кожна людина ділиться своєю другою, а потім кожен поділяє свою третину. Скажіть учасникам малих груп, щоб вони шукали спільні теми та подібності у спільній частині мудрості.

Скажіть групам, що кожну людину попросять поділитися кількома своїми словами мудрості з цілою групою після завершення занять у малій групі, якщо їм це зручно.

4. Поінформуйте групу про діяльність команди, запитавши групу про те, як вони реагували на слова мудрості, як розповідаючи свої власні, так і чуючи про своїх колег. Які спільності та відмінності вражали їх під час активної роботи в команді?

Продовжуйте обговорювати діяльність, запитуючи велику групу про те, чи помітили учасники теми в мудрості. Коли дискусія закінчиться, запитайте учасників, чи є у них щось, що вони хотіли б додати до обговорення, перед тим, як перейти до решти сесії або закінчити сеанс побудови команди.

Варіації для спільного використання мудрості: Діяльність з побудови команди

Ви можете призначити неправомірні або змішані групи, щоб придумати різні типи мудрості, почерпнуті через роботу. Прикладом може бути: Придумайте десять найважливіших частин мудрості, які ви дізналися про те, як ефективно працювати з людьми.

Другий приклад: Придумайте десять найважливіших факторів, які ви дізналися про ефективну роботу з їхнім босом або будь-яким босом.

Більше ресурсів для управлінської діяльності та успіху команди

• Ключі до успіху в побудові команди: Зробити діяльність з побудови команди успішною
• Як побудувати культуру роботи в команді
• П'ять команд кожної організації потребує