Командна будівля Криголам: 3 яскраві моменти роботи

Якщо ви шукаєте виграшний криголам, який можна використовувати для зустрічей, тренувальних занять, командних засідань, а також для проведення заходів та заходів компанії, ви потрапили в потрібне місце. Трьох блискучих робочих моментів командоутворення криголам створює групу згуртованості і співпраці природним і професійним чином.

Мета вправи полягає в тому, щоб допомогти учасникам побудувати згуртовану команду, дізнавшись і оцінивши сильні сторони одного з цього криголама.

Щоб зрозуміти, кому потрібно багато часу, якщо у вас є група з двадцяти чотирьох учасників, криголам займе приблизно 90 хвилин. Це доречно для команд, що складають одноденну або багатоденну сесію, а також головну подію в командній сесії, яка триває кілька годин.

Процес на 7 етапів

1. Розділіть учасників зборів на групи з чотирьох осіб, якщо їх буде відключено, від одного до чотирьох. Нехай ваші номери сидять з іншими, ваш номер два з іншими двома, і так далі. Ви робите це, тому що люди зазвичай сидять поруч з людьми, яких вони вже знають і з якими добре працюють. Мета полягає в тому, щоб допомогти учасникам дізнатися інших людей в організації.
2. Скажіть групам, що їхнє завдання полягає в тому, щоб озирнутися на свою кар'єру і визначити три події, заходи, досягнення, співпрацю або моменти визнання іншими, що світять або важливі для них. Подумайте про ці медалі як про кар'єрні моменти. Дозвольте учасникам близько десяти хвилин подумати над питанням і записати ідеї, перш ніж попросити їх поділитися своїми думками з їх невеликою групою.

   Якщо деякі люди відносно нові для робочої сили, попросіть їх поділитися моменти з класів коледжу, неповний робочий день, стажування, або волонтерська робота. У кожного є блискучі моменти.

1. Коли всі учасники будуть готові, попросіть їх поділитися своїми блискучими моментами зі своєю невеликою групою. Для максимального впливу, краще, щоб кожна людина ділилася одним блискучим моментом за раз, а потім перейти до наступної людини. Скажіть учасникам малих груп, щоб вони уважно прислухалися та шукали спільні теми та подібності у матеріалах. Наприклад, чи багато з яскравих моментів роботи включали похвалу і подяки від шанованого менеджера? Хіба блискучі моменти включають підвищення і просування?
2. Скажіть групам, що кожну людину попросять поділитися лише одним із своїх блискучих моментів з усією групою після завершення занять у малій групі, якщо їм це зручно.

1. Щоб проінформувати льотника про побудову команди, запитайте групу про те, як вони реагували на криголам (тобто їх реакцію на досвід розказу своїх власних історій і слухання розповідей колег).
2. Продовжуйте обговорювати криголам, запитуючи всю групу, чи помітили вони якісь теми у матеріалах. Однією з тем, про що багато хто згадує, є отримання визнання для своєї роботи. Інші поширені історії розташовуються навколо акцій та успішних запусків продуктів. Керуючи цією вправою, важливо, щоб ваші учасники зробили власні висновки.

1. Коли обговорення кришталевих крикетів завершиться, запитайте учасників, чи мають вони щось, що вони хотіли б додати до обговорення, до закриття сесії.

Якщо ви вважаєте, що ця вправа корисна, ви можете розглянути інші вправи з побудови команди, такі як ключі до успіху в командному будівництві: зробити діяльність з побудови команди успішною, як створити культуру роботи в команді, і 5 команд кожної організації.