Чому ви повинні використовувати самооцінку працівників

Хочете заохочувати Ваших співробітників до більшої участі в оцінці продуктивності та планування кар'єри? Самооцінка працівників є одним з найкращих методів залучення працівників до процесу роботи та встановлення цілей роботи та кар'єри.

Самооцінка працівників гарантує, що працівники продумано підготуються до планування розвитку продуктивності або зустрічі зі своїм керівником. Це дає можливість співробітникам серйозно подумати про рівень своєї діяльності та внесок.

Це особливо важливо, коли ви хочете заохотити своїх співробітників до встановлення цілей. Саморефлексія щодо можливостей може підвищити їхню здатність до подальшої спрямованості, вищої та розумнішої. Це не те ж саме, що менеджер чекає більше від них. Це набагато краще за продуктивність, коли працівник підвищує очікування.

Самооцінка як інструмент розвитку кар'єри

Самооцінка працівників заохочує працівників до роздумів і планування майбутнього у вашій організації. Вони можуть націлювати свою наступну можливість, можливі акції, різні завдання, які вони хотіли б спробувати, і крос-тренінг, який вони хотіли б отримати. Самооцінка також дає можливість співробітникам подумати про свою кар'єру або з вашою компанією, або з іншим роботодавцем.

Чи використовує ваша компанія традиційну систему оцінки роботи? Або ж ваша компанія проводить прогресивний процес управління продуктивністю?

Незалежно від методу, який ваша компанія використовує для стимулювання розвитку продуктивності працівників, розгляньте можливість самостійної оцінки працівників як невід'ємного компонента процесу. Ваші співробітники оцінять можливість для внеску, і ваші менеджери отримають подальше розуміння того, що мотивує і хвилює працівника.

Навіщо використовувати самооцінку працівників?

Під час самооцінки працівник відповідає на ряд питань, які допомагають працівникам оцінювати його або її виконання протягом періоду оцінки. Це спрямовує працівника через процес мислення, що дозволяє йому або їй зосередитися на багатьох аспектах і нюансах виконання.

Співробітнику пропонується подумати про всі компоненти продуктивності, від опису посади до досягнутих цілей і включити професійний розвиток у поєднання. Цей структурований підхід до управління продуктивністю та планування допомагає працівникові подивитися на його поточний та бажаний рівень внеску.

Ця самооцінка відкриває бесіду між працівником та менеджером під час зустрічі з оцінки ефективності. Акт самооцінки і паралельна інтроспекція змушує працівника переглядати цілі, оцінювати прогрес і продумано розглядати сфери для роботи і кар'єрного зростання.

Мета оцінки ефективності

Основною метою оцінки ефективності є заохочення комунікації щодо виконання роботи між керівником та його або її співробітниками. Крім того, нарада з оцінки ефективності є ідеальним часом для обговорення:

• Якість та кількість робіт, які Ви виконали протягом періоду оцінки
• Ваші бізнес-цілі за квартал або період оцінки
• Ваші цілі для покращення та покращення продуктивності
• Наступні кроки для вашого особистого та ділового розвитку у вашій роботі та кар'єрі.

Рекомендований підхід до самооцінки працівників

Використовуйте ці питання самооцінки, щоб підготуватися до обговорення та оцінювання результатів роботи зі своїм менеджером. Виконання цієї самооцінки гарантує, що ви:

• Проведіть час уважно, розглядаючи та оцінюючи результати своєї роботи після останнього засідання з оцінки ефективності або планування розвитку продуктивності,
• Подумайте про свою роботу, кар'єру та прогрес особистого розвитку після останньої оцінки ефективності,
• Подумайте про цілі роботи, кар'єри та особистого розвитку, які ви б хотіли досягти протягом цього періоду оцінки ефективності,
• Визначте області, в яких ви хочете покращити ефективність - використовуйте відгуки колег і менеджерів протягом періоду оцінки як вхідні дані,

• Визначте, чи існують компоненти вашої роботи, які можуть краще підходити в іншому місці організації,
• Вирішіть, чи витрачаєте ви час на завдання, які заважають вам робити внески, які організація найбільше потребує від вас,
• Налаштуйте опис роботи, щоб краще відобразити те, що ви робите,
• Підготуйтеся до пошуку думки вашого менеджера про те, як ви виконуєте свою роботу, і чи потребує він конкретних результатів від вас, які ви зараз не створюєте, і
• Підготуйтеся до взаємодії з вашим менеджером, щоб допомогти зробити зустріч з оцінкою результатів бесідою, а не просто висновок вашого керівника.

Використовуйте ці рекомендовані питання самооцінки для продуманої підготовки до розмови про розвиток продуктивності.

Після вашої продуманої підготовки, будь ласка, надішліть копії вашої самооцінки до свого керівника та відділу кадрів до Вашої зустрічі з розробки та оцінювання продуктивності.