Чому прийшов час змінити наші погляди на управління і роботу менеджера
ÐÑÐµÐ¼Ñ Ð¸ СÑекло Так вÑпала ÐаÑÑа HD VKlipe Net
Зміст:
- Помилки щодо менеджерів та менеджменту
- Особливі погляди - справа для керівництва та менеджерів
- Контрольний список Нагадування про виклики перед нами
- Допомога потрібні - нові підходи до управління та нова роль менеджера
- Суть
Терміни «менеджер» і «менеджмент» часто отримують поганий реп в нашій культурі. Це прикро, тому що і позиція, і практика мають ключі до вирішення багатьох проблем світу, і обидва мають відношення до вас у вашій кар'єрі.
Помилки щодо менеджерів та менеджменту
Ми часто пов'язуємо роль менеджера з тим злом, владним, майже дикенсівським характером, відомим як мікроменеджер. Якщо ви працювали на одне з цих істот і страждали через їх постійний, переважний нагляд і другий угадуючий або критику вашої кожної дії, то зрозуміло, чому ви несете менш привабливий погляд на цю роль. Я знаю людей, які демонструють реакцію, подібну до посттравматичного стресу, на думку свого колишнього мікросвітового боса.
Ідея покликання менеджера втратила академічну і тепер публічну дискусію про відмінності між керівниками та керівниками. Лідери в цьому дискурсі обертаються всілякою добротою про створення майбутнього, в той час як бідний менеджер у цих порівняннях потрапляє в менш високий рівень метафоричного забезпечення того, що підлоги очищаються, а туалети очищаються.
Тим часом сприйняття керівництва з дисципліни не набагато краще. У своїй роботі в якості випускника управління випускником, Я чую від студентів (працюючих фахівців) регулярно, що керівництво їм багато про контроль і дуже мало про створення. Вони пов'язують практику управління з бюрократизмом і жорсткістю.
Все це дуже погано. Це грубі неправильні слова щодо ролі, дисципліни та потенціалу, який менеджери та керівництво мають зробити різницю в нашому світі.
Особливі погляди - справа для керівництва та менеджерів
Бізнес-гуру, автор і професор Лондонської бізнес-школи, Гарі Хамель, пропонує альтернативний вигляд, який пропонує в цьому казковому відео: «Менеджмент - це технологія людських досягнень». Писання та промови Хамеля несе тему, що відзначає досягнення менеджменту у побудові сучасного світу, і закликає до переосмислення цієї дисципліни, щоб краще відповідати постіндустріальному революційному світу технологій і експоненціальним змінам, які ми займаємо.
Ерік Райс, автор однієї з найбільш вразливих ділових книг новітньої історії, "The Lean Startup", що сприяє культурі експериментів, адаптивності та навчання, пропонує: "Я хочу, щоб ми відновили слово управління і відняли його від асоціації з бюрократією, контрольними списками і жорсткими способами мислення". Ries продовжує говорити в цьому інтерв'ю про стратегію + бізнес:
«Ми потребуємо менеджменту більше, ніж будь-коли, тому що ми стикаємося з дедалі більшою невизначеністю. Ми повинні перестати думати про це як про спосіб організувати людей. Управління має бути способом передбачити майбутнє, зберегти речі в порядку та вигнати варіації. Ми бачили, що у виробництві, але він також повинен застосовуватися до практики інновацій, навіть якщо ми намагаємося спровокувати мінливість і викликати зрив ».
Контрольний список Нагадування про виклики перед нами
Багато про роль менеджера і практики управління має свої корені в епоху промислової революції мислення. Але десь на шляху до цього століття, світ змінився, щоб створити ідеальний шторм нових викликів, для яких управлінські підходи минулого не підходять для навігації. Лише деякі з проблем, що стоять перед нами, включають:
- Технологія просувається експоненціальною швидкістю, що зумовлює зміну робочих місць, які ми робимо, і як / де ми працюємо.
- Великі сили технології, глобалізація, урбанізація та демографія переписують правила в наших галузях і підприємствах. Багато хто з наших підприємств ризикують застарівати перед обличчям абсолютно нових галузей, технологій і альтернатив, що виникають у цьому цифровому світі.
- Невизначеність і мінливість визначають середовище, в якому ми повинні розвивати нашу кар'єру і керувати нашими організаціями.
- Швидкість змін у нашому світі вимагає швидкого навчання та адаптації та невпинного фокусування на виявленні та виконанні нових можливостей, перш ніж вони споживаються або стають застарілими.
- Все, що ми робимо в нашому бізнесі, має відображати глобальне мислення.
- Ми все частіше стикаємося з нашою кар'єрою і повинні постійно знаходити способи відновити наші навички та створити цінність для наших роботодавців.
Допомога потрібні - нові підходи до управління та нова роль менеджера
Враховуючи контекст нашого мінливого світу, практика управління та роль менеджера ніколи не були більш важливими. На відміну від вчорашнього завдання і бюрократа, орієнтованого на випуск, нова роль менеджера буде підкреслювати такі поведінки:
- Виступаючи як талант-скаут, постійно прагнучи ідентифікувати та відповідати правильним ресурсам з виникаючими викликами.
- Виступаючи як особисто-професійний тренер, підтримуючи постійний розвиток членів команди.
- Виступаючи в якості тренера команди, заохочуючи навколишнє середовище і цінності, необхідні для того, щоб команди формувалися, об'єднувалися, виконувалися в високопродуктивній моді, а потім розпускалися в пошуках нових ініціатив.
- Оскарження учасників команди для виходу за межі безпосередніх галузей і технологій до нових розробок, які загрожують поточним бізнес-моделям або пропонують можливості для вивчення і потенційно комерціалізації.
- Слугує як роз'єм між баченням і стратегією вищого рівня фірми, а також інноваційними та експериментальними зусиллями команд.
- Служити в якості керівництва через фірму «Гра престолів», як політичне середовище.
Роль меншою мірою стосується контролю і набагато більше того, що дозволяє людям робити кращу роботу в середовищі, що сприяє творчості, експериментам і навчанню. Цей новий менеджер функціонує як роз'єм, каталізатор, і сприяє ідеям та інноваціям. Погляд через плечі більше не в описі позиції.
Суть
Настав час відпустити мислення епохи промислової революції та практику управління. Виклики в нашому світі вимагають кращого з нас, і роль менеджера як творця і засобу сприяння - це те, що потрібно. А для тих, хто зайнятий розрізненням між лідером і менеджером, моя улюблена цитата на ці пропозиції, Ви дійсно хочете лідера, який не може керувати і менеджер, який не може керувати? Забудьте про дурні відмінності і зосередьтеся на чистому сировинному потенціалі, властивому ролі і практиці.
Дійсно, як зазначає Ерік Райс, давайте повернемо цей термін і роль.
Інтерв'ю Питання про те, чому ви хочете змінити роботу
Як відповісти на запитання на інтерв'ю про те, чому ви хочете змінити роботу, а також поради та рекомендації щодо найкращого способу реагувати позитивно.
5 знаків, що прийшов час звільнити незалежного клієнта
5 ознак того, що прийшов час звільнити позаштатного клієнта, включаючи, як дізнатися, коли прийшов час вийти, і поради та рекомендації для виходу з позаштатної роботи.
Коли прийшов час залишити роботу з продажу
Думаєте про вихід з роботи? Перш ніж звертатися до свого повідомлення, переконайтеся, що причини, які ви маєте, залишаються правильними.