Причини, чому прозорість заробітної плати набирає популярність

Прозорість заробітної плати - це підхід до оплати праці та компенсації, що є прямо протилежною давній нормі серед більшості роботодавців, в якій те, що платить організація, зберігається в значній мірі в секреті. Єдиним винятком зазвичай є компенсаційні пакети для старших посадових осіб у публічних компаніях, які повинні бути розкриті інвесторам у фінансовій звітності за правилами ДЕЦ.

Якщо у вас є або хочете кар'єру в людських ресурсах, ви будете знати, щоб виправдати збереження непрозорих (на відміну від прозорих) структур зарплати як засобу для захисту приватного життя окремих працівників і щоб уникнути спалахів на робочому місці та військових дій над відмінностями в оплаті. Хоча це і так, є й інші, невисловлені причини.

Як правило, це мотивує небажання більшості роботодавців навіть розкривати діапазони заробітної плати або розміри заробітної плати, які застосовуються до певних категорій робочих місць, посадових обов'язків, посадових інструкцій, а також пов'язані з обговоренням політики заробітної плати та тактики переговорів.

Виняток платити за прозорість

Для торгового персоналу оплачується комісія, формула оплати праці, якщо не фактична сума, виплачена кожному працівнику в категоріях продажів, є відомою і прозорою. Наприклад, у брокерських фірмах з цінними паперами система виплат брокерів відкрита для всіх, хто платить таким чином. Таким чином, структура стимулів зрозуміла всім зацікавленим.

Що стосується фактичних сум, отриманих продавцями в таких галузях, як брокерство цінних паперів (нині офіційно названі фінансові консультаційні послуги), страхування або продаж нерухомості, те, що роблять найбільші працівники, виявляється через існування подій визнання та визнання.

Мінімальне виробництво, валові продажі або комісії, необхідні для отримання даної винагороди, добре оприлюднені, щоб дати престижу переможцю і запропонувати всі інші. Оскільки формула для перетворення цих показників у оплату також відома, так само і мінімальна сума, зароблена переможцями.

Незважаючи на це, компанія з формулою комісійної оплати може бути непрозорою, а не прозорою у цьому відношенні. Це так, якщо параметри оплати праці відрізняються для окремого працівника, і ці параметри, так само як і причини відмінностей, утримуються компанією в таємниці.

Дослідження прозорості оплати праці

Чиказька Challenger, Grey & Christmas, провідна компанія, що займається аутсорсингом, вважає, що прозорість зарплати, ймовірно, стане все більш гарячою темою в найближчі кілька років. Згідно з їх прес-релізом 28 січня 2015 року на тему: "Хоча прозорість зарплати ще далека від поширення, ідея запровадження політики відкритої книги про те, що кожен співробітник заробляє, починає набирати обороти".

У опитуванні, проведеному серед фахівців з людських ресурсів у останньому кварталі 2014 року, 13% відповіли ствердно на радикальну пропозицію, що "співробітники повинні точно знати, скільки в компанії заробляє. Ще 42% висловилися за менш екстремальні показники. Погодившись з тим, що компанії повинні "тільки забезпечувати діапазони заробітної плати для департаментів і посад." Таким чином, 55% висловилися за певну ступінь прозорості заробітної плати. На протилежній стороні книги, 39% виступали за збереження всіх даних про секретну заробітну плату.

Застереження з цим дослідженням є його досить невеликою вибіркою. Challenger каже, що вона зв'язалася з приблизно 100 фахівцями з людських ресурсів. Фірма вказує, що "сліпі відповіді були представлені з пулу, що представляє різні галузі, регіони та розміри компаній".

Проблеми з прозорістю заробітної плати

У своїй заяві, що випускає результати опитування, Джон А. Челленджер, генеральний директор фірми, що носить його ім'я, зробив такі важливі моменти:

• Малі відмінності між заробітною платою співробітників можуть призвести до невдоволення та конфліктів щодо того, хто що заробляє.
• Працівник з вищою заробітною платою може мати унікальні або затребувані навички.
• Це може зайняти високу зарплату, щоб заманити одного працівника з їхнього попереднього роботодавця.
• Можливо, вищий працівник просто більш досвідчений і агресивний переговірник.
• Навіть якщо роботодавець виявить причину вищої заробітної плати певного працівника, ті, хто заробляє менше, можуть залишитися нещасними.
• Внаслідок чого це призвело до погіршення морального стану і продуктивності праці, а також стимулювання збільшення обороту.

Способи розкриття заробітних плат

Challenger вважає, що, поділяючи заробітну плату окремих осіб, обмін інформацією про рівень заробітної плати для кожної посади може мати великий сенс. Зокрема, працівники повинні бути поінформовані про те, що вони можуть зробити, щоб перейти до вищого кінця шкали.

Запропонуйте різні рівні прозорості в залежності від рівня працівників.

Приклад, який вони пропонують, - система охорони здоров'я North Shore-LIH у Нью-Йорку, яка була представлена ​​в останній Журнал HR статті щодо прозорості заробітної плати. Ця лікарняна система пропонує різні рівні прозорості в залежності від категорії працівників.

Перейдіть повністю до громадськості, всередині і за межами вашої організації.

Заробітна плата працівників профспілки є повністю публічною за колективних переговорів.

Перейдіть напівдержавними за департаментом або посадою.

Несоюзні працівники знають лише рівень заробітної плати для кожної посади. Це відображає думку 42 відсотків респондентів нещодавнього дослідження Challenger, яке (також, як було зазначено вище) виступає за розкриття інформації про діапазони заробітної плати для департаментів та / або категорій роботи.

Розкрийте заробітну плату в межах всієї компанії.

На крайньому спектрі, 13% респондентів вважають, що працівники повинні точно знати, скільки в компанії заробляє. Це практикується нью-йоркською фірмою бізнес-аналітики SumAll. Вони також цитувалися у вищезазначеному Журнал HR статті.

Якщо ви обираєте повне розкриття компенсації кожного у вашій компанії, Джон Челленджер все-таки відзначає:

• Багато хто вважає, що сонце є найкращим дезінфікуючим засобом.
• Це допоможе співробітникам визначити свою цінність для компанії.
• Це також змусить роботодавців дійсно подумати про зарплати і, можливо, виправити несправедливість.

Зрештою, рішення про запровадження політики прозорості заробітної плати, рівня прозорості та успіху цієї політики, ймовірно, буде визначатися культурою компанії, мудро зазначає Джон Челленджер. Крім того, він твердо переконаний, що організації повинні довго і чесно дивитися на створені ними культури.

Зокрема, він попереджає, що "відкриття книг про зарплати" не є чарівним лікуванням. Дійсно, в організаціях, які страждають від довгих історій "недовіри, ворожості, сприйняття фаворитизму і т. Д.", Такі розкриття частіше підвищують напруженість, ніж позбавляти їх. Натомість, прозорості заробітної плати повинна передувати принципова зміна культури компанії, яка неминуче займе час.

З іншого боку, в компанії з "дуже співпрацюючою робочою силою, зайнятими працівниками, політикою відкритих дверей і стилем управління" знизу вгору "прозорість зарплати, ймовірно, буде" природним продовженням вже існуючої культури ".