Проблеми управління та просування фірми за допомогою швидкого зростання

Є кілька більш привабливих звучання проблеми, ніж боротьба з швидким зростанням бізнесу. Зрештою, хто не цінує стрімке зростання доходів, швидке нове наймання і енергію і хвилювання в навколишньому середовищі, коли все, що торкається групою, здається, перетворюється на золото. Звичайно, розуміє будь-який професіонал, який працював, керував або керував групою або командою протягом періоду швидкого зростання

Якщо ви орієнтуєтеся на атмосферу, подібну до торнадо бум запуску або відчуваєте переваги нового продукту хіт в давно створеної організації, управління і провідні через періоди швидкого зростання це важка робота. Мета цієї статті полягає в тому, щоб дослідити деякі з основних проблем навігаційного зростання та запропонувати ідеї, які допоможуть вам досягти успіху в цьому середовищі. По-перше, які виклики викликає швидке зростання?

Швидкість вбивств

Здається, все рухається зі швидкістю, яка достатньо швидка, щоб зробити неможливим призупинити і подумати про наступні кроки. Швидкий ріст створює вихор, який всмоктує час і енергію кожного в завихрення, дозволяючи мало часу, щоб зробити що-небудь, але вижити від однієї діяльності до іншої. Швидкість стає стимулятором для групи, коли люди прагнуть рухатися все швидше і швидше, всі випробовуючи природні межі своїх і колективних здібностей групи для виконання.

Міопія переважає

Колективна організаційна точка зору схильна до короткозорості. Все на передньому плані кришталево чисте і нічого більше, ніж за кілька хвилин, годин або днів, здається, в якомусь іншому часовому просторі. Мислення вперед і стратегічне планування знаходяться поза увагою в цьому хронічно міопічному середовищі.

Переважає ментальність судна або загибелі

Якість часто займає заднє місце в пошуках судна! У деяких середовищах, особливо в технологіях і програмному забезпеченні, мантра «вийти на ринок і продовжувати вдосконалюватися» є керівною філософією. В інших країнах, зокрема щодо критично важливих пропозицій, втрати якості створюють надмірну переробку і створюють перешкоди для репутації фірми та перспектив майбутнього зростання.

Процеси людей розпадаються

У середовищі з високим зростанням процеси навколо людей розпадаються. Onboarding є швидкий та furious. Фільтри фільтрації, що наймають, знімаються в прагненні отримати тіла в місцях, щоб допомогти групі йти в ногу з вимогами. Питання довгострокового розвитку кар'єри розміщуються на стоянці для розгляду на майбутній день.

Розвиток лідерства бере на себе більше підходу до просування на поле бою, ніж навмисна система, керована та керована пильними керівниками. Менеджери, що вперше вступають в роботу, вибираються з ряду індивідуальних вкладників і залишаються занурятися або плавати самостійно. Менеджери можуть ефективно втратити контроль над бізнесом і в кінцевому підсумку поплавати в морі хаосу, створеного недостатньою системою, величезною кількістю сумнівно точних даних і мало керувати рішеннями, крім наших цілком ненадійних кишок.

Де всі прибутки?

Для швидких стартапів зростання та раптових сценаріїв зростання в більш усталених підприємствах можна втратити один з найважливіших питань: прибуток. Стреси на всю організаційну систему можуть заплутати цього важливого арбітра успіху, оскільки люди витрачають витрати і енергію на жаркий темп з невеликим поглядом на те, чи він робить гроші.

Відповідайте на ці чотири питання, щоб допомогти зменшити виклики швидкого зростання:

Ефективні лідери та менеджери розуміють ризики, які виникають у зв'язку з описаними вище проблемами, і вони старанно працюють для зменшення цих ризиків. Ось чотири ключові питання, які потрібно задати і відповісти, коли стикаються з викликами швидкого зростання:

1. Хто бачить майбутнє? Деякі особи або групи несуть відповідальність за те, що дивитися за межі моменту на майбутній сценарій, коли швидке зростання стихає, і люди в організації дізнаються, що хтось забрав миску. Старший керівник, включаючи генерального директора або генерального директора, несе відповідальність за підтримку довгострокового погляду та мислення вперед для бізнесу. В ідеалі, він чи вона ставить керівників вищого керівництва за це шляхом постійного діалогу та процесу стратегії.
2. Хто має на увазі магазин? Дуже важливо, щоб хтось лазерно орієнтувався на операції бізнесу, особливо навколо питань процесів, систем, інфраструктури та якості. Незважаючи на те, що ігнорувати ці питання, незмінним є постійний режим пожежогасіння в умовах швидкого зростання, що призводить до зниження рівня операційних поліпшень і інвестицій. Боріться з цією інерцією та розвивайте культуру постійного вдосконалення для оптимізації процесів, усунення вузьких місць, підвищення прозорості та забезпечення того, щоб проектування системи та інвестиції здійснювалися в контексті майбутніх потреб. Власник спеціальних операцій зробить вирішення всіх цих питань частиною регулярної роботи всіх працівників.

1. Хто розуміє талант? Тенденція полягає в тому, щоб наймати і сприяти швидкому розгортанню. Ефективні лідери розуміють вартість жертвоприношення якості в процесі визначення талантів, найму та розвитку, а також протистоять прагненню рухатися занадто швидко. Один старший керівник розподілив тягар на широке населення, активно залучаючи їх до рекрутингу, перевірки та включення нових членів команди. Група використовувала соціальні медіа широко і колективно, вони пишалися і розвивали дисципліну для залучення осіб, які відповідають культурі і відображали якісну організацію, яку вони прагнули створити. Те ж саме стосується і акцій. Команди в цьому середовищі були відповідальні за вибір власних лідерів. Цей процес групового відбору призвів до посиленого колективного наставництва і практично усунув просування на полі бойових дій, керованих менеджером, а також підходи до раковини чи плавання, які настільки руйнівні.

1. Хто розуміє культуру? Чіткі, змістовні і дієві цінності ніколи не є більш важливими в організації, ніж під час кризи, і сценарії швидкого зростання є абсолютно формою кризи, хоча й дещо привабливішою, ніж ситуація швидкого зниження. Ефективні лідери з високим зростанням розуміють силу цінностей, і вони щодня звертаються до них як до орієнтиру або спрямовуючи світло на ключові рішення. Початок компрометації з цінностями, і ви посилаєте сигнал організації, що вони просто слова на стіні. Живіть їм, і сигнал говорить: "Ми серйозно ставимося до наших цінностей". Використовуйте їх у кожному аспекті бізнесу від прийому на роботу до вирішення проблем, обслуговування зацікавлених сторін та розвитку бізнесу.

У світі бізнесу немає нічого більш захоплюючого, ніж переживання періоду гіперросту. З точки зору кар'єри, це все одно, що б'єш себе в розкішне бронко і тримається за дорогу життя під час дикої їзди. Для лідерів і менеджерів, однак, прохолодні голови повинні переважати над питаннями стратегії, таланту, операцій і культури, або обрушення швидко стануть виснажливими.