Ось як відновити свою невдалу політику щодо коду одягу

Зміст:

Питання читача щодо відновлення коду одягу
Додаткові ресурси про коди плаття

Реалізація політики може бути невдалою з багатьох причин. Однією з найскладніших політик щодо впровадження, впровадження та інтеграції є дрес-код. Всякий раз, коли працедавець намагається законодавчо закріпити що-небудь, що є близьким і дорогим серцю працівників, наприклад, як вони одягаються для роботи, необхідне повсюдне зобов'язання, або політика зазнає невдачі.

Політики виходять з ладу, якщо:

поширена думка про необхідність політики не існує,
вони прийняті для вирішення поведінки декількох співробітників,
вони сприймаються як володіння людськими ресурсами, а не лінійним керівництвом,
вони не дозволяють або не мають достатнього розсуду керівництва,
прихильність до виконання політики є низьким пріоритетом;
вони непослідовно вводяться і слідують.

Питання читача щодо відновлення коду одягу

Це питання з'являється в папці "Вхідні" так часто, що я вважаю, що поділюся типовою відповіддю.

Питання читача: Ми є компанією з малим та середнім розміром (близько 120 співробітників) і маємо політику в галузі бізнес-повсякденного одягу. Це було встановлено приблизно шість років тому, і до цього не було жодної формальної політики щодо одягу. У нас були люди, що приїжджали - буквально - в піжамі і в тапочках для спальні.

Отже, тепер у нас є дуже детальний дрес-код з правилами про кількість дюймів вище коліна, що спідниці будуть вважатися прийнятними для кількості дюймових ременів, що пов'язано, головним чином, з відсутністю правильного судження, яке було показано, коли не було письмова політика. Я знаю, що ви прихильник невизначеного дрес-коду, але що ви вважаєте, що ми робимо, коли працівники виконують невдале рішення, коли одягаються для роботи без чітких правил?

Президент нашої компанії зовсім не є на борту із застосуванням дрес-коду - він вважає, що це повна втрата часу, тому ми починаємо зіштовхуватися з ситуацією, коли (зокрема, менеджери) говорять HR, Ви збираєтеся робити? Відправити мене додому? " Вони знають, що до вищого керівництва, дрес-код ніде в списку пріоритетів.

Ми хочемо послабити і спростити дрес-код, щоб ми не витрачали час на виявлення того, чи хтось порушує сукню, яка на три сантиметра вище коліна проти двох - так, це відбувається. (Ті, кому вже дано попередження про одяг tattle І переконайтеся, що всі слідують політиці до листа.) Але ми не хочемо повертатися до такого розпливчастого дрес-коду, який ми повертаємо туди, де були речі.

Щоб відповісти на це запитання, наведемо поради про те, як відновити невдалий дрес-код.

Моя відповідь: Ви потрапили саме на те, чому я віддаю перевагу більш вільним кодам одягу. Якщо ви пишете детальну політику, вам доведеться це зробити. І ваше керівництво реагує так само, як і очікувалося. У списку речей, які вони повинні виконати, дрес-код займає низьке місце.

Насправді, через їхню побоювання, що воно буде демотивувати і дратувати співробітників, вони ще менше схильні до його застосування. Коли відповідальна особа не підтримує її, все це передбачувано, мені дуже шкода. Все це, як ви вже описали, призводить до різноманітних додаткових, дисфункціональних поведінок, як ваші tattlers.

Я також вірю в те, що політики мають якомога менше, і ніколи не створюють політику для управління поведінкою декількох співробітників. Вам набагато краще вирішувати непрофесійне плаття або поведінку, як це відбувається, ніж піддавати своїм професійно одягненим, позитивним співробітникам політику.

У вашій ситуації, з-за всього цього, я б зібрав крос-функціональну команду співробітників, що включає менеджерів, щоб переробити дрес-код, щоб він став керівництвом, яке вам не потрібно в поліції. Наприклад, не більше трьох дюймів вище нічого.

Можливо, ви можете заборонити окремі предмети, такі як джинси, сонячні сукні, піжами, бігові та велосипедні наряди, не створюючи правил, які настільки щільні, що працівники чинять опір або зіпсують. Вона повинна підкреслити, що ви очікуєте, що співробітники одягаються професійно і демонструють професійне судження в одязі, який вони носять для роботи. (Ось мої думки про випадковість бізнесу, оскільки це потрібний вам дрес-код.)

Потім ви можете повторно опублікувати політику дрес-коду з деякою підтримкою всієї компанії. Попросіть усіх підписати. Потім розгляньте проблеми, які виникають. Політика повинна бути простою і дозволяти управлінському розсуду проти дюймів від коліна.

В одній компанії я працював з групою HR з кількома місцевими магазинами, щоб поставити показ мод для демографічної компанії, що працює на робочому місці. Магазини також пропонували працівникам знижку для працівників, які були присутні. У мене були інші роботодавці, які розміщували фотографії відповідного одягу, щоб допомогти співробітникам зрозуміти очікування.

Ось мої бізнес-казуальні та випадкові правила дрес-коду. Ви також можете вирішити, в якому напрямку потрібно рухатися у вашому робочому місці. У моїй компанії ми мали звичайну бізнес-політику, поки мої працівники не запитали, чому.

Оскільки ми більше не бачимо клієнтів на сайті, насправді у нас не було поважних причин для бізнес-казуальної політики. Так що тепер політика нашої компанії випадкова.

Це всі ваші варіанти для різних кодів одягу.