Роз'яснення керування проектами критичного шляху (CPM)

Мультики про машинки новые серии 2017 - Кто сильнее! Лучшие мультфильмы для детей /#мультик игра

Зміст:

01 Приклад CPM
02 Обчислення критичного шляху
03 Поради щодо керування проектами критичного шляху (CPM)
04 Нижня лінія

Керування проектами критичного шляху (CPM) - це метод, який використовується для завершення проектів вчасно, зосереджуючись на ключових завданнях. Один шлях через всі взаємопов'язані завдання - найшвидший шлях для виконання будь-якого проекту. Орієнтуючись на завдання, що становлять критичний шлях, менеджер проекту максимізує шанси завершити проект вчасно.

01 Приклад CPM

Спрощений приклад управління проектами критичного шляху - це план проекту для будівництва будинку. Всі завдання в проекті перелічені в робочій структурі (WBS), тоді визначаються залежності між завданнями і обчислюється тривалість кожного завдання.

02 Обчислення критичного шляху

Більшість програм для управління проектами розрахують критичний для вас шлях. Це може бути необхідно, якщо ваш проект є складним. Тим не менш, ви можете часто визначити критичний шлях себе в простих випадках.

Почніть з найбільш ранніх завдань, а потім визначте, які завдання неможливо розпочати, доки не буде завершено одне завдання. Найдовша з цих завдань - наступне завдання на критичному шляху. Далі, з'ясуйте, які завдання залежать від завершення другого завдання, а найдовше завдання серед них стає третім кроком на критичному шляху. Продовжуйте цей процес до завершення проекту.

На графіку показані завдання, їх залежності та тривалість. Критичний шлях окреслений червоним кольором. За допомогою цього списку завдань можна побачити, що завдання, що становлять критичний шлях, складають 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 і 13. Ви будете мати деякий додатковий час для виконання інших завдань (5, 6, 7, 8 і 9) при необхідності. Цей додатковий час називається "float". Важливо також стежити за іншими завданнями, оскільки вони можуть стати важливими завданнями, якщо щось поширюватиметься.

Якщо одна з них прослизає і триває довше, термін проекту може бути продовжений. Наприклад, якщо установка ізоляції у завданні № 8 не належним чином контролюється і виконується спочатку в неправильних місцях, це може призвести до того, що встановлення електропроводки (завдання номер п'ять) триватиме довше. Це ставить його на критичний шлях замість завдання номер чотири, що робить весь проект тривати довше.

03 Поради щодо керування проектами критичного шляху (CPM)

Ви можете скоротити загальну часову шкалу проекту, стиснувши завдання на критичному шляху. Наприклад, завдання №4, встановлення сантехніки, знаходиться на критичному шляху. Ви можете скоротити це завдання, найнявши іншого водопровідника або маючи заплановану роботу водопровідника, якщо у вас є бюджет на це.

04 Нижня лінія

Максимально збільште свої шанси на своєчасне завершення проекту, обчисливши критичний шлях і керуючи завданнями, які його складають. Пам'ятайте, що керування проектами критичного шляху на автопілоті неможливе. Потрібно переконатися, що жодне інше завдання не проскочить до того, що це стає критичним завданням.