Ви б Rehire співробітника ви б звільнили?

Багато роботодавців навіть не розглядатимуть працевлаштування співробітника, якого вони звільнили. Колишній працівник міг би отримати всі можливості для поліпшення або зміни, але цього не сталося. Здається логічним вважати, що вона тому не підходить для організації.

Люди зазвичай не так сильно змінюються. Внутрішня податкова служба дізналася про це важким шляхом, коли між 2010 та 2013 роками вона повернула понад 300 працівників, аби виявити, що вони повинні були звільнити багато з них знову. Але є винятки з кожного правила.

Деякі компанії написали політику щодо такого роду ситуацій. Наприклад, повторний прийом колишнього співробітника може бути прийнятним, якщо працівник не був припинений заради причини, або якщо вона була повторно зайнята на іншу посаду, ніж вона мала у минулому. В інших випадках, проте, ви можете зважити фактори.

Це фактори, які ви можете взяти до уваги, коли ви зважуєте на роботу співробітника, якого ви звільнили.

Чи був співробітник пройшов через поганий час?

Цілком можливо, що людина переживала важкі часи свого життя, можливо, розлучення. Він може володіти здатністю бути співробітником, якщо ця проблема буде вирішена зараз. Це особливо стосується випадків, коли він був припинений з якоїсь причини, крім фактичної роботи. Можливо, він зробив свою роботу дуже добре, але він був хронічно запізнілий або відсутній через свою особисту проблему.

Чи дізналася вона що-небудь з виїзду?

Можливо також, що звільнений співробітник міг удосконалити свої навички в іншій роботі або придбати додаткові або нові навички з моменту її звільнення. Вона може навіть досягти вищої освіти. Ви можете розглянути питання про її повернення, якщо вона більш кваліфікована і обізнана зараз, ніж вона була, коли вона працювала для вас, особливо якщо вона була звільнена за погану роботу.

Він найкращий у тому, що він робить?

Можливо, колишній працівник просто має рідкісні навички та досвід, які не можна легко замінити. Можливо, ви захочете дати другий шанс, якщо у вас виникнуть труднощі з заповненням цієї позиції, і ви знаєте, що колишній співробітник може виконати цю роботу. Проте розгляньте з ним фактори, які призвели до його припинення, але зрозумійте, що цього разу ви очікуєте від різних результатів.

Зміни в персоналі

Проблема, яка спричинила стрільбу працівника, могла виникнути через конфлікт особистості. Нерозумно сподіватися, що вся ваша робоча сила буде найбільшою у всьому світі, і картина трохи змінюється, якщо проблема з вашим колишнім співробітником була результатом її стосунків з кимось іншим.

Можливо, вона не влаштувалася зі своїм керівником, але ця особа теж не працює. Проблема може не повторитися, якщо один з компонентів був виключений з рівняння.

Будьте готові до реакції інших працівників

Ви можете відчути гнів і обурення від інших працівників, і вони можуть навіть поставити під сумнів судження керівництва про те, коли припинений співробітник раптово знову з'явиться, щоб знову підірвати цей час. Особливо це стосується працівників, які працювали з людиною до звільнення. Ті, хто постраждав від минулого негативного виступу, навряд чи вітають його з розкритими обіймами.

Знову ж таки, він, можливо, був найпопулярнішим хлопцем в їдальні, і ваші інші працівники будуть задоволені. Знову ж таки, ви повинні розмірити ситуацію в кожному окремому випадку, але реакція ваших інших співробітників може бути варто розглянути.

Ситуаційне прийняття рішень

Подивіться на кожного звільненого співробітника як індивідуума і прийміть висновки на основі обставин. Але іноді може бути так само важливо, щоб рішення базувалися на політиці, яку ви послідовно дотримуєтеся. Це допоможе вам уникнути звинувачень у дискримінації та інших юридичних питаннях.

Фактично, ви можете проконсультуватися з адвокатом з трудового права, якщо ви ще не маєте письмової політики або якщо ви плануєте переписати той, який у вас є. Переконайтеся, що ви розумієте, яким чином повторне працевлаштування закритого працівника може зашкодити вам з юридичної точки зору. Наприклад, ви можете зіткнутися з проблемами дотримання закону про американців з обмеженими можливостями, якщо ви повторно надієте когось, кого ви відпустили через проблему наркотиків або алкоголю.

Переконайтеся, що ви розумієте закони як на федеральному, так і на місцевому рівнях та інші міркування у вашому регіоні.