Використання улюблених цитат як простий у плані льотний пристрій

Простий у плані, значущі котирування льодового вимикача має нескінченні варіації. Він слугує вам і вашій аудиторії, щоб розірвати лід з учасниками і відкрити дискусію на тему вашої навчальної діяльності, зустрічі або сесії командного будівництва.

Щоб керувати значущими цитатами льодового вимикача, посередник повинен принести цитату на зустріч. Криголам найбільш ефективний, якщо цитата стосується теми зустрічі.

Відповідна цитата створить основу для подальшого обговорення. Вона також дозволить учасникам подумати про тему сесії, тоді як ви допоможете їм стати комфортними, розмовляючи зі своїми колегами-учасниками.

Значущі лапки, що ламають, добре працюють з групами, які знають один одного і з групами незнайомців. Це тому, що не існує правильних або неправильних відповідей - тільки інтерпретації та думки учасників про цитату. Це дозволяє учасникам повної свободи висловлювати свою точку зору і не відчувати занепокоєння, що інші учасники знайдуть свої ідеї образливими або негативними.

Зразкові котирування наводяться після цих кроків, щоб скористатися значущим котирувальним льодом.

Значущі котирування кроки льоду

1. Розділіть своїх учасників на невеликі групи з чотирьох або п'яти осіб, які сидять поруч один з одним, або якщо учасники сидять чотири-п'ять до столу, як у багатьох місцях навчання, попросіть їх працювати зі своїми однокласниками. (У багатьох місцях учасники просто сіли, познайомилися з іншими за своїм столом, і вони не люблять рухатися.)
2. Скажіть новоствореним групам, що їхня робота полягає в тому, щоб мислити, як особистість, на кілька хвилин про цитату, яку ви їм даєте, і занотуйте нотатки, пов'язані з цими питаннями.

   • Що для них означає цитата?

   • Яким чином цитата стосується теми сеансу побудови команди, навчального класу або зустрічі?

1. Потім попросіть учасників поділитися своїми відповідями членам своєї групи. Фасилітатор повинен задавати такі питання, як:

   • Наскільки подібними або різними були ваші відповіді?

   • Чи відбувалося щось важливе для вас під час обговорення?

2. Після того, як учасники завершують первинну спонтанну дискусію, попросіть учасників поділитися своїми думками або думками, які висвітлили їхню малу групову дискусію з більшою групою. Попросіть добровольця розпочати і вести дискусію протягом декількох хвилин. Використовуйте обговорення як перегляд у відкритті теми сесії.

Цей значущий криголамний цикл займає від 10 до 15 хвилин з початковою неструктурованою дискусією, яку генерує криголам. Загальний час буде залежати від кількості додаткових запитань, які ви просите обговорити групою як частину розгляду льодового вимикача.

Застосування значущого цитату Ice Breaker

Ось приклади котирувань та навчальних класів, сесій командного будівництва та зустрічей, в яких ви можете ефективно використовувати їх, щоб розірвати лід. Зауважте, що багато хто з цих лапок підходить до кількох категорій. Використовуйте ваші улюблені цитати і вашу уяву, щоб зробити цю роботу льодоруба для вас і ваших груп. Ось ще приклади котирувань, які можна використовувати в цьому типі криголама.

Змінити або змінити керуючу сесію

• "Усі тепер прийняли, що зміни неминучі. Але це все одно означає, що зміни, як смерть і податки, повинні бути відкладені якомога довше, і жодні зміни не були б краще. Але в період потрясінь, таких, як ми живуть, зміна є нормою ». - Петро Ф. Друкер
• 'Будьте зміною, яку ви бажаєте побачити у світі. ”-Махатма Ганді

Зобов'язання

• "Індивідуальна відданість груповим зусиллям - це те, що змушує командну роботу, роботу компанії, роботу суспільства, цивілізаційну роботу". -Вінс Ломбарді
• Ви повинні знати одну велику річ і дотримуватися її. Лідери, які мали одну дуже велику ідею та одне дуже велике зобов'язання. Це дозволило їм щось створити. Це ті, хто залишає спадщину ». - Ірвінг Крістол

Розширення прав і повноважень

• "Ніколи не кажіть людям, як робити речі. Скажіть їм, що робити, і вони здивують вас своєю винахідливістю". Генерал Джордж Сміт Паттон-молодший
• "Найкращим виконавцем є той, хто має достатньо сенсу, щоб підібрати хороших людей, щоб робити те, що він хоче зробити, і достатньо стриматися, щоб не втручатися в них, поки вони це роблять". -Теодор Рузвельт
• "Великі лідери - як кращі провідники - вони виходять за межі нот, щоб досягти магії в гравцях". -Блейн Лі

Досконалість

• Компанії, які доживають найдовше, - це ті, які вирішують те, що вони однозначно можуть дати світові не просто зростанням або грошима, а їхнім досконалістю, повагою до інших або здатністю зробити людей щасливими. Дехто називає ці речі душею. ”- Чарльз Хенді
• «Досконалість - це не майстерність. Це ставлення. - Ральф Марстонс

Постановка цілей, планування розвитку продуктивності, чіткі очікування

• "Річка повинна мати банки більше, ніж ставок". -Кен Бланшар
• "Цілі не є долею; вони є напрямком. Вони не є командами; вони є зобов'язаннями. Вони не визначають майбутнього; вони є засобом мобілізації ресурсів і енергії бізнесу для створення майбутнього". -Петер Друкер

Мотивація

• "Менеджмент - це не більше ніж мотивація інших людей". -Ліє Якокка
• "Єдиний спосіб змусити людей любити працювати - це мотивувати їх. Сьогодні люди повинні розуміти, чому вони наполегливо працюють. Кожна людина в організації мотивується чимось іншим". -Рік Пітіно

Невербальне спілкування

• "Те, що ви робите, говорить так голосно, що я не чую, що ви говорите". - Ральф Вальдо Емерсон
• "Межі моєї мови означають межі мого світу". - Людвіг Вітгенштейн

Робота в команді та побудова команди

• "Ви знайдете чоловіків, які хочуть носити на плечах інших, які думають, що світ повинен їм жити. Вони, здається, не бачать, що ми всі повинні піднятися разом і зібратися". - Генрі Форд
• "Ніколи не сумнівайтеся, що невелика група вдумливих, відданих людей може змінити світ. Справді. Це єдина річ, яка коли-небудь мала". -Маргарет Мід