Хто вирішує, чи є можливість відправити роботу?

Менеджер по найму вирішує, чи слід переоформляти роботу, а потім інформує відділ людських ресурсів організації про те, чи залишиться робоче місце закритим або повторно.

Після завершення розсилки менеджер по найму або працівник відділу кадрів переглядає заявки на роботу, щоб усунути ті, у яких заявник не відповідає мінімальному рівню кваліфікації. Потім менеджер уважно розглядає інші програми, щоб дізнатися, які заявники перейдуть до наступного кроку в процесі найму.

Робочі місця для переосмислення різних причин

Менеджер з найму може дивитися на скринінг в додатках і не знайти жодного або дуже мало хто повинен перейти до наступного кроку. Менеджер з найму повинен вирішити в цей момент, чи йти з заявниками, яких він чи вона має, або попросити людські ресурси для повторного відправки. У цьому рішенні менеджер по найму має суперечливі стимули. З одного боку, менеджер бажає найкращих претендентів, яких він може отримати. Це стимулює репост. Ідеальний кандидат є де-небудь там, і це може зайняти деякий час для цієї людини, щоб спіткнутися через роботу оголошення.

З іншого боку, менеджеру зазвичай потрібно швидко найняти когось. Робота не буде зупинятися або навіть сповільнюватися, оскільки посада є вакантною. Це змушує менеджера тримати процес переміщення.

Змінити опис завдання

Якщо менеджеру по найму необхідно змінити посадову інструкцію, він або вона повідомляють відділу кадрів про те, щоб внести ці зміни до повторного розміщення. Наприклад, менеджер з найму може бути незадоволений кваліфікацією тих, хто знаходиться в пулі заявників. Щоб залучити кандидатів з кращою кваліфікацією, менеджер по найму може прийняти рішення про коригування діапазону заробітної плати.

Два варіанти для цього зміщують як мінімум, так і максимум або збільшуючи тільки максимум. Перший варіант означає, що новий найманий, швидше за все, заробить більше, ніж менеджер з найму, який спочатку повинен був заплатити. Це велика проблема для деяких організацій, але не для інших. Другий варіант робить його більш імовірним, що менеджер по найму може залишитися з початковим очікуванням зарплати. Вища вершина приваблює нових кандидатів, а також тих, хто вперше звернувся.

Жоден з опитаних кандидатів не підходить

Після того, як скринінг не є єдиним часом, менеджер може вирішити перепрофілювати. Після опитування кандидатів менеджер по найму може вирішити, що жоден з опитаних не буде найнятий. Менеджер може провести інтерв'ю з більшістю заявників або може переоцінити позицію. Якщо менеджер вирішує перепрофілювати, а розміщення не суттєво змінюється, респонденти не повинні повторно подавати заявки. Намір менеджера по найму для тих, хто вже був опитаний, очевидна.

Кращий кандидат відмовився від пропозиції

Перевидання також може відбутися, коли найкращий кандидат відхиляє пропозицію про роботу. Переговори між менеджером по найму та найкращим кандидатом можуть тривати до тижня або двох. Якщо обидві сторони не зможуть досягти згоди, менеджер по найму може припинити переговори з першим кандидатом, а потім почати переговори з другим кандидатом. Це відбувається стільки разів, скільки треба йти вниз рейтингу кандидатів, але є межа.

Менеджер по найму тільки починає переговори з прийнятними кандидатами, і через деякий час кандидати більше не зацікавлені в цій посаді. У деяких організаціях політика щодо людських ресурсів диктує, як довго після завершення розсилки менеджер з найму повинен забезпечити прийняття кандидатом пропозиції.

Людські ресурси в цілому беруть участь у рішенні про репост

Менеджер по найму не вирішує перепрофілювати в ізоляції. Відділ кадрів є для підтримки менеджера з найму. На додаток до реального виконання робіт з переоформлення роботи, персонал з персоналу надає керівнику наймання консультації щодо того, чи слід переглядати формулювання про відправлення, як довго тримати відкриті повідомлення та чи рекламувати роботу за межами стандартних методів організації.. Менеджер з найму рідко стикається з цим рішенням, але співробітники з персоналу часто допомагають менеджерам зробити відповідний виклик.