5 порад щодо створення культури навчання на робочому місці

У травні 2015 року робоча сила в США спокійно пройшла величезний етап. Millennials - дорослі люди віком 18-34 - перевищили Покоління X як домінуючу силу у робочому місці демографії, згідно з доповіддю Дослідження Pew. На більш ніж 53 мільйонах сильних, Millennials є найбільшою демографічною групою коли-небудь, витісняючи попередній рекорд-реєстратор Baby Boomers.

Що це означає для вас, як менеджера чи професіонала HR, якщо ви намагаєтеся створити культуру навчання? Це залежить від того, як ви реагуєте на зміни. Для Millennials, можливості навчання не просто приємно мати perk-вони очікування.

Яскраві та творчі працівники

Це покоління також є більш мобільним, ніж попередні групи поколінь, тому ви маєте завдання зберегти кращих і яскравих. І вам доведеться знайти спосіб задовольнити прагнення Millennials до кар'єрного росту, а також керувати можливостями навчання для інших груп у сучасній робочій силі.

На щастя, культурний зсув, який вам потрібно зробити, щоб задовольнити очікування новоприбулих, а також утримати більше досвідчених працівників, буде корисним для всіх демографічних груп у вашій робочій силі, а також для вашої компанії. Це безпрограшна для всіх поколінь робота.

Роблячи серйозні інвестиції у майбутнє Ваших співробітників, створюючи та доступні можливості для навчання, які, у свою чергу, можуть призвести до внутрішніх можливостей для розвитку кар'єри, Ви створите основу для успішного успіху компанії.

Встановіть чіткі зв'язки між навчанням та діяльністю

Співробітники повинні розуміти, що постійне бажання вчитися високо цінується і що здатність до довгострокового навчання є важливою частиною їх подальшого поліпшення роботи. Інтеграція навчання в повсякденні операції є ключовим - це гарантує, що навчання не є лише одноразовою подією, а скоріше основною частиною культури.

Переконайтеся, що застосована інформація про роботу співробітників

Після встановлення зв'язків між навчанням, діяльністю та результатами, менеджери можуть підтримувати навчання, яке застосовується на роботі, регулярно стежать за тим, що працівник застосовує, роблячи по-іншому, і т.д. Щоб переконатися, що нові знання призводять до змін у поведінці та кращого працівника Результати, менеджери вимагатимуть інструменти тренування, щоб допомогти їм працювати з працівниками для досягнення бажаних результатів. Ви можете підсилити це навчання через похвалу, позитивні оцінки та часте підкріплення.

Зробити навчання стратегічною ініціативою

Щоб функціонувати як інструмент, що підвищує залучення співробітників і підвищує продуктивність, навчання має зайняти почесне місце як основна стратегічна ініціатива. Спілкуйтеся, яке навчання та навички потрібні для підтримки стратегії компанії, і зв'язати всі можливості навчання з цими цілями.

Створіть надійний, постійний процес управління ефективністю, який сприяє співпраці між працівниками та менеджерами та робить навчання з зворотного зв'язку частиною повсякденного життя. Надайте працівникам інструменти для виявлення недоліків та сильних сторін у навичках, а також зіставлення отриманих результатів з можливостями навчання - і відстежувати прогрес у цьому напрямку.

Визначте експертів з предметів

Іншим способом надання можливостей для навчання співробітникам є використання навичок та знань експертів з предметів та впровадження програм обміну знаннями в організації. За допомогою такого підходу ви можете легко пов'язувати навчальну діяльність з основними компетенціями та вимірювати вплив програми.

Зробити працівників відповідальними за своє власне навчання

Сьогодні співробітники бачать свої відносини з роботодавцями менш патерналістськими, ніж попередні покоління. Вони очікують доступу до можливостей навчання як партнера у відносинах, але партнерство - це двостороння вулиця.

Отже, цілком справедливо для компаній притягати працівників до відповідальності. Будьте зрозумілими, хто володіє тим, що дає, і дайте їм відповідальність за власний розвиток, а також інструменти, які вони потребують для просування.

Дослідження показують, що програми навчання та розвитку працівників можуть поліпшити взаємодію, зберегти інституційні знання і підвищити продуктивність. Bersin, проведене дослідженням Deloitte, виявило, що компанії з сильною культурою навчання значно перевершують аналогів.

Але важливо свідомо будувати стратегію: CEB Global оцінює, що неефективне навчання коштує підприємствам $ 145 млрд. Щороку.

Висновок

Велика демографічна зміна робочої сили надає прекрасну можливість переорієнтувати вашу стратегію навчання та розвитку та побудувати сильну культуру навчання. Виконуючи ці п'ять порад, ви можете зробити передачу знань та набуття навичок щоденною частиною роботи - і налаштувати свою компанію на довгостроковий успіх.

-------------------------------------------------------------------

Домінік Джонс відомий своїм прямим підходом, передовим досвідом у виконанні і створенням виняткових команд.