5 порад щодо підвищення продуктивності на робочому місці

Зміст:

Інтерв'ю з Джейсоном Womack Про те, як поліпшити вашу продуктивність
Більш пов'язані з підвищенням продуктивності

Ви зацікавлені в тому, щоб збільшити продуктивність праці? У першій частині інтерв'ю з Джейсоном Womack, виконавчим тренером і автором книги, "Ваш кращий тільки що отримав краще: Розумніша робота, думати більше, зробити більше" (Wiley), він запропонував вісім порад, щоб збільшити продуктивність роботи.

Інтерв'ю з Джейсоном Womack Про те, як поліпшити вашу продуктивність

У цьому продовженні цього інтерв'ю Джейсон надає додаткові знання про те, як підвищити продуктивність праці.

Сьюзан Хітфілд: У робочому середовищі, які три-п'ять найбільш інгібують продуктивність факторів?

Jason Womack: Я їх називаюгріхи непродуктивного дня. Ось п'ять гріхів.

1. Лі. Гаразд, це перший крок: Скажіть правду. Більшість людей скаже "так" занадто часто, і вони говорять "так" про речі, які не знаходяться саме на місці, куди вони йдуть, або що важливо для них. Звичайно, це не завжди видно на лицьовій стороні.

Але з часом, і з практикою, ви можете почати запитувати: «Чи варто це?» До того, що ви тільки що зробили, куди ви пішли, з ким ви розмовляли, на зустрічі, на якій ви були, у відрядженні, клас, на якому ви відвідували - список продовжується.

Коли люди брешуть і говорять, що можуть (або не можуть) робити щось, коли вони інтуїтивно знають, що вони не повинні (або повинні) це робити, вони компрометують свою спрямованість, цілісність і силу.

Зупини це. Орієнтуйтеся на те, куди ви йдете. Підніміть рівень своєї соціальної мережі (про це пізніше) і рухайтеся в напрямку, що є на шляху до ваших талантів, інтересів і сильних сторін.

2. Продовжуйте працювати після завершення. Подзвоніть, що зроблено - зроблено. Можливо, у вас є проект або завдання, над яким ви працюєте, але ви не позначили його як завершене, тому що, на вашу думку, у вас буде більше часу, щоб працювати над ним пізніше. Ви цього не зробите.

З 20, 40, 100 речей, які ви зараз керуєте (тобто, подій, проектів і результатів, за які ви відповідаєте протягом наступних 1-6 місяців), може бути 10 відсотків, що ви насправді не збирається робити нічого більше або далі. Добре.

Скажіть кому-небудь, і, якщо вам потрібно, передайте завдання "як багато-як-ви-зробиш" тому, хто хоче зробити більше.

Інакше: рухайтеся далі.

3. Бажаючі речі були різними. На водоохолоджувачі. У лінії на каву. На метро. За вечерею. Це ті місця, де люди говорять про те, чого не хочуть робити.

Бажаючи (або ще гірше, скаржитися), що речі різні, можливо, найбільший гріх працівника, менеджера, підприємця або старшого керівника. Принцип Парето існує, щоб нагадати нам, що (приблизно) 80% наших результатів походять з 20% наших активів.

Вивчіть 20 відсотків і визначте, що ви могли б вирішити, що матиме найбільший вплив на вашу продуктивність і продуктивність.

Нижче я розповім про деякі ідеї; якщо ви хочете, щоб місце для початку, зосередьтеся на 2 з 10 людей у вашій соціальній мережі (не ваша соціальна мережа медіа, це щось інше), які рухаються вперед і готові до розуму стратегії карт для успіху з вами. Це 20 відсотків фокусу, може просто змінити 80 відсотків того, як це відбувається. Так ви робите різні речі.

4. Сподіваюся згадати. Добре, це відправна точка для неефективності, неефективності та недостатньої ефективності. Я часто запитую людей: «Коли у вас є ідея, щоб тут щось робити, як ви це отримаєте у своїй системі?"

Коли хтось каже: «О, я просто пам'ятаю це зробити», - переживаю. Ні, я не думаю, що люди не пам'ятають, я переживаю, що поки вони зайняті згадуванням однієї речі протягом дня, вони можуть не мати відкриття, щоб помітити щось інше, що проходить через їхню периферію.

Ви бачите, якщо ви такзгадуючи те, що вам потрібно зробити пізніше, ви не захочете брати / нічого нового.

Ні нових ідей, ні нового читання, ні нових розмов, ні нових ЗМІ, ні нових зустрічей.

Але, в новому є, де ви бачите різницю. І коли ви починаєте робити по-іншому - або, як сказав Стів Джобс, «подумайте по-іншому» - відкриття відбувається. Ми маємо можливість займатися на іншому, вищому рівні.

5. Думаючи, що ви вже повинні знати, що робити. У дивовижний спосіб освітня система, яку більшість з вас відчула, фактично встановлює працівників на провал протягом перших кількох років роботи. Студенти проводять роки, працюючи самостійно, виконуючи домашні завдання вдома, беручи власні тести, тихо сидячи в класі, коли викладачі читають лекцію про тему навчання.

Потім вони вступають до робочої сили. Відразу ж співпраця є королем. Я вірю в силу мислення - так, ми повинні бути в змозі самостійно робити глибоке, інтегративне, розвивальне мислення, і я знаю, що люди рухаються все далі і швидше, коли вони працюють разом.

Момент, коли я отримаю інтуїтивну думку, що я повинен знати краще, або я повинен знати, як зробити щось вже, це мій підхід, щоб підняти руку і попросити про допомогу (або, надіслати твіт або оновлення статусу, попросивши про допомогу).

Heathfield: У вашій книзі ви надаєте декілька рамок для того, як людина може переглядати тиждень, місяць і рік, щоб підвищити продуктивність і продуктивність. Ви вважаєте, що для встановлення важливою є регулярна схема оцінки продуктивності. Чи можете ви розповісти нам більше про те, як це корисно і що ви рекомендуєте?

Womack: Щотижневий огляд - це хороша загальна ідея. Четвер, південь, огляньтеся на тиждень і запитайте себе: як я це зробив? Що я зробив? Де я це зробив? З ким я це зробив?

Найважливіша частина цієї діяльності полягає не тільки в тому, що ви робите це. Найважливіша частина - це те, що ви робите, коли думка про минуле спричиняє думку про те, що має відбутися. - що ви повинні робити, куди ви повинні йти, з ким вам потрібно зустрітися, і так далі - у майбутньому.

У Стенфордському виступі Стіва Джобса, який відновив популярність відразу після його смерті, Стів сказав те, що я просував протягом багатьох років: «Опираючись назад, ми можемо з'єднати крапки.

Якщо наша робота, наш світ, наше життя завжди витрачається просто на те, щоб пройти через день, і в наступний тиждень, наступну зустріч, наступну подію, ми втрачаємо перспективу, яку дає нам огляд. Поверніться назад, перевірте, вивчіть і використовуйте цей досвід, щоб побудувати те, що природно прийде далі.

Ви можете використовувати ці ідеї для підвищення продуктивності, щоб допомогти вам збільшити фокус і визначити, що дійсно важливо виконати кожен день, тиждень, місяць. Тільки думати про свої повсякденні дії принесе ідеї, які могли б змінити ваш світ - на краще.