Керуйте командою: як бути людиною, яку слід слідувати

Лідерів важко знайти - на будь-якому рівні вашої організації. Лідери демонструють унікальне поєднання харизми, бачення та риси характеру, які залучають людей до них. Вони демонструють інші дев'ять характеристик, навколо яких також була розроблена ця серія статей.

Але, здебільшого, оскільки вони демонструють ці риси лідерства і характеристики, вони стають людиною, яку хочуть наслідувати інші люди, навіть слідуючи за даною можливістю.

Шановні лідери знають, що вони не можуть просто зайти в кімнату і сказати: "Гей, я лідер. Іди за мною". Якщо ви бос, ви можете піти з цим ставленням до певної міри, але послідовники, яких ви залучаєте, будуть обов'язковими, а не за вами за власним вибором.

Вони будуть прислухатися до вашої поради і підкорятися вашим командам, але це є мимовільним послідовником, заснованим на вашій організаційній ієрархії.

Лідери розуміють, що насправді потрібно вести найбільш ефективно і успішно, вони повинні залучати людей, які хочуть їх слідувати.

Як лідери залучають послідовників

Лідери визнають свою необхідність залучати послідовників. Послідовність є ключем до розуміння керівництва. Щоб слідувати, люди повинні відчувати впевненість у напрямку, в якому очолюється лідер. Щоб мати такий рівень довіри, лідер повинен чітко повідомляти про загальний напрямок, основні бажані результати та основні стратегії, узгоджені для досягнення результатів.

Потім працівникам дозволяється і наділяється повноваженнями виконувати свою роль у досягненні поставлених цілей. Вони мають рамки, які вони повинні керувати своїми діями. І, уповноважені працівники хочуть керувати своїми діями. Якщо ви коли-небудь забудете про цей факт, ви перестанете бути лідером своїх кращих співробітників.

Одним з ключових чинників того, чи буде працівник перебувати у свого поточного роботодавця, є те, що працівник має впевненість і довіру, що лідери знають, що вони роблять. Ця впевненість дає працівникам контроль, який вони потребують для їхнього існування, і підтримку їхніх сімей.

Далі, лідери, за якими слідують люди, є відповідальними і надійними. Якщо прогрес у досягненні цілей припиниться, лідер бере на себе відповідальність, щоб проаналізувати проблему - вони не шукають людей, які винні.

Отже, люди можуть бути впевнені, що їхній лідер не буде карати їх за їхні зусилля, якщо вони приймають розумні і відповідальні ризики, які добре продумані і обґрунтовані. Вони є відповідальними і відповідальними, щоб заслужити довіру та довіру свого лідера.

Послідовники очікують, що лідери визнають і винагородять їх за свій успіх

Послідовники повинні вірити, що в кінці подорожі їхній лідер розпізнає і нагородить їх за свій внесок. Лідер повинен допомогти послідовникам відповісти на запитання: «Що для мене в цьому?

Вони спілкуються не тільки загальним напрямком, але будь-яка інформація, яку їх послідовники повинні успішно і вміло виконувати свої обов'язки. Вони розуміють, що для своїх послідовників найбільш ефективно вони повинні розуміти загальну картину.

Вони також знають, що їхня робота полягає у видаленні бар'єрів, які можуть мати негативний вплив на успіх співробітників, а не на мікроменеджмент, як співробітники виконують свою роботу.

Вони повинні знати, чому організація дотримується існуючих стратегій. Вони потребують свого керівника для керівництва і допомагають усунути будь-які перешкоди, які вони можуть відчути на цьому шляху. В основному, їм потрібна впевненість у тому, що їх лідер має впевненість у своїй здатності виконувати і виробляти бажані результати.

Якщо будь-який з цих факторів відсутній, у лідерів буде важкий час, щоб залучити послідовників. Наприкінці дня, це переплетення відносин лідера з послідовників, що робить їх організацію або частину організації успішним.

Коли лідер також є босом

Іноді лідером є особа, яка відповідає, засновник бізнесу, генеральний директор, президент або керівник відділу. Лідерські якості в поєднанні з позиційною владою збільшують здатність людини залучати і зберігати важливих послідовників.

Фактично, власники бізнесу можуть розраховувати на певну кількість поваги та послідовності на основі їхньої власності та права власності. Довговічність також відіграє важливу роль у залученні та утриманні послідовників. Люди, які протягом десяти років стежили за лідером, ймовірно, продовжуватимуть дотримуватися, якщо не втратять довіри до керівництва.

Але, ніколи не забувайте, незалежно від того, яка ваша позиція в організації, навіть якщо ваша поточна робота є цінним учасником, ви можете стати лідером, якого інші співробітники хочуть слідувати.

Насправді, в організаціях однією з причин, за якою працівники просуваються на такі посади, як керівник групи, керівник або менеджер відділу, є те, що вони з часом продемонстрували, що люди будуть дотримуватися їх.

Характеристика успішного стилю керівництва

Про те, що робить успішних лідерів, багато написано. Ця серія буде зосереджена на характеристиках, рисах і діях, які багато керівників вважають ключовими.

• Виберіть, щоб вести.
• Будьте людиною, яку інші обирають слідувати.
• Забезпечити бачення майбутнього.
• Надайте натхнення.
• Змусити інших людей відчути себе важливими і оціненими.
• Живи свої цінності. Поводьтеся етично.
• Лідери встановлюють темп через ваші очікування і приклад.
• Створити середовище постійного вдосконалення.
• Надайте людям можливість професійного росту.
• Догляд і дія з співчуттям.