Що таке перебування інтерв'ю з прикладом питань

Що таке інтерв'ю з припиненням перебування на робочому місці і чому роботодавці проводять їх? Згадайте інтерв'ю про перебування як протилежне інтерв'ю з виходом. Хоча інтерв'ю з виходом відбувається, коли співробітник залишає роботу, інтерв'ю перебування з діючими працівниками, з метою визначення причин, по яких вони працюють для організації, а також будь-яких розчарувань.

Вихідні інтерв'ю використовуються як інструмент для розуміння проблем, пов'язаних з роботою, або змін, які можуть бути зроблені для кращого досвіду працівників та компанії в цілому. Проте, оскільки ці інтерв'ю з співробітниками, що відходять, це занадто пізно для компанії, щоб внести зміни і зберегти їх.

Ось там інтерв'ю проживання можуть бути корисними. Використовуючи відповіді з інтерв'ю про перебування, роботодавці можуть активно вносити зміни для покращення робочого середовища. Перебування інтерв'ю є потужним інструментом утримання співробітників для компаній.

Чи проводить ваша компанія інтерв'ю з усіма працівниками? Дізнайтеся, чого очікувати, включаючи типові питання, які задаються під час цих інтерв'ю, і керівництво для створення відповідей.

Причини роботодавця проводити інтерв'ю

Інтерв'ю, призначене для перебування, призначене для того, щоб з'ясувати, чому нинішні співробітники продовжують працювати в компанії, що мотивує і залучає їх, і чому вони вирішили залишатися в організації, а не шукати нову посаду.

Вони допомагають компаніям зрозуміти, що вони роблять правильно. Крім того, працівники, як правило, оцінюють ці інтерв'ю з «перевіркою», і між працівником та його керівником створюється почуття довіри.

Інформація, отримана під час проведення інтерв'ю на час перебування, використовується для підвищення залученості та утримання працівників, а також для зменшення обороту як на рівні окремих працівників, так і на більш широкому рівні компанії.

Маючи процес перебування в інтерв'ю, компанії можуть підвищити рівень задоволеності працівників та вирішити будь-які питання, які можуть бути виявлені під час інтерв'ю до того, як ці питання стануть серйозними. Для працівників це можливість поділитися своїми проблемами, своїми цілями та тим, що їм подобається (і не подобається) про їхню поточну роль у компанії.

На відміну від опитувань задоволеності працівників, тримайте інтерв'ю під час розмови з питаннями, коментарями та ідеями для вдосконалення. Питання вирішуються негайно, а не після того, як працівник перейшов до нових можливостей.

На додаток до поліпшення компанії, перебування в інтерв'ю дає роботодавцю можливість зрозуміти цілі та кар'єрні інтереси працівника. Подібно до аналізу ефективності, ці зустрічі та інтерв'ю можуть призвести до стимулювання, як акції, які заохочують співробітників і бажають продовжувати роботу в організації.

Хоча багато компаній вносять зміни до своєї внутрішньої структури, щоб забезпечити найкращу практику, інтерв'ю для перебування можуть змусити співробітників відчути, що їхні погляди були почуті і оцінені, і викликають позитивні зміни в компанії.

Хто проводить інтерв'ю

Продовжуйте інтерв'ю, як правило, організовуються керівником, менеджером або персоналом людських ресурсів. Керівник або менеджер зазвичай має більше прямого впливу на працівника, але людські ресурси завжди повинні бути доступними для обговорення більш складних ситуацій.

Приклади питань щодо інтерв'ю

Нижче наведено кілька запитань, які ви можете почути під час інтерв'ю:

• На шкалі від 1 до 10, наскільки ви тут щасливі?
• У порівнянні з іншими роботодавцями, як складається наша компанія?
• Ви коли-небудь думали залишити компанію на іншу можливість? Чому ви вирішили залишитися?
• Чи вважаєте ви, що ваша робота тут має сенс?
• Чи відчуваєте ви, що наш офіс надає можливості для росту і розвитку особистості?
• Які ваші кар'єрні цілі?
• Чи ви відчуваєте себе комфортно, звертаючись до більш старших співробітників?
• Чи вважаєте ви, що ваш зарплатний і посібник є конкурентним?
• Які зміни ви б зробили для поліпшення нашого офісного середовища?

• Чи є у вас якісь пропозиції щодо того, як ми можемо продовжувати вдосконалюватися?
• Чи вважаєте ви, що відгук, який ви отримуєте, є корисним?
• Які інші можливості ви шукаєте?
• Які інші переваги ми можемо запропонувати, щоб допомогти зберегти баланс між роботою та життям?
• Чи вважаєте ви, що будь-які ваші навички не використовуються?
• Які навички ви хочете покращити?
• Якби ви могли змінити структуру нашої компанії?
• Чи відчуваєте ви ціну?
• Чи пропускаєте ви що-небудь про попередню роботу?
• Про що ви думаєте під час ранкової поїздки?

Поради щодо відповіді на запитання щодо інтерв'ю

• Будьте чесними - але стратегічними. Це можливість для вас поділитися проблемами та проблемами. Але так само, як і під час будь-якого інтерв'ю, вам не хочеться зустрічатися як з поганим ставленням. Зосередьтеся на рішеннях, а не на скаргах. Таким чином, замість того, щоб сказати: "Я ніколи не зустрічаюся з менеджером", ви можете сказати: "Я хотів би, щоб ми запроваджували щомісячні обіди в команді, а менеджери мали короткий щотижневий або дворазовий контроль -in. Якщо вас просять дати відвертий відгук, зробіть це - але тримайте його професійним, а не особистим. Будьте тактичними і добрими. (Подумайте: як я хочу, щоб мій менеджер створив цей відгук, якщо він був наданий мені під час перевірки продуктивності?)

• Знайте своє повідомлення. Подумайте про те, що ви хочете спілкуватися. Це може бути так само просто, як бажання поділитися тим, що ви любите роботу, або настільки ж складним, як обговорення того, як ваша зарплата здається нижче ринкової. Знання того, яке повідомлення ви хочете передати заздалегідь, допоможе гарантувати те, що ви отримаєте його під час інтерв'ю.
• Нервова? Розглянемо репетицію. Як і в будь-якому інтерв'ю, практика може допомогти вам відточити своє повідомлення. Попросіть довіреного співробітника, друга або важливого іншого, щоб грати роль інтерв'юера. Або просто тренуйтеся перед дзеркалом!