Питання людських ресурсів, управління та роботи

Чи є у вас питання про людські ресурси, управління чи роботу взагалі? Відповіді на запитання читачів регулярно отримують. Це консолідація читацьких питань з минулого, щоб усі ви могли отримати вигоду з відповідей, які можуть відповідати на запитання, які у вас є.

Зверніть увагу, що через кількість отриманих електронних листів важко особисто відповісти на всі запитання. Питання, які найбільш ймовірно отримують відповідь, є менш особистими та більш універсальними за характером. Ваші запитання та відповіді повинні допомогти максимальному числу читачів.

Нижче наведено список питань і відповідей, розміщених на сьогоднішній день за тематикою.

Про кадрові питання

Читачі мають багато запитань про практику роботи з персоналом в цілому. Відповіді, наведені в цьому розділі, відповідають на поширені запитання.

• Чи є професіонали з персоналу персоналу?
• Чи може персонал з персоналу працювати з друзями?
• Чи можете ви пояснити, як HR думає?
• Слухають менеджери HR?
• Маєте успішну кар'єру в HR?
• Що таке HR-робота дійсно схожа, стратегічна чи ні?

Кар'єра в питаннях управління персоналом

На додаток до загальних питань про HR, читачі ставлять питання, які є специфічними для початку і успіху в кар'єрі в HR.

• Чи потрібно HR лідерам отримати ступінь?
• Expand Кар'єра в HR За межами поточної роботи?
• Як я можу перейти до кадрової роботи середньої кар'єри, середньої роботи?
• Як знайти роботу в HR?
• Як влаштуватися робота з людськими ресурсами?
• Продовжити кар'єрну зміну в рамках відділу кадрів?
• Кваліфіковані для роботи з персоналом з дворічним ступенем?
• Початок в HR вище рівня входу, коли досвід в інших областях?
• Перехід на HR для середньої кар'єри, середнього рівня роботи?
• Перехід до кар'єри в HR?

Питання про компенсацію

Читачі задають багато питань, пов'язаних з компенсацією, оскільки компенсації в багатьох організаціях ніколи не пояснюються. Це робить розмову "не говорити про", щоб читачі зверталися за порадою.

• Попросіть платити підняти на його сумнівною компанією?
• Попросіть обіцяного підняття?
• Як ви компенсуєте звільнених працівників на ніч і поїздки на вихідні?
• Як обробляти оплату за два тижні повідомлення, коли працівник подає у відставку?
• Оцінка пізньої ефективності так ніхто не піднімає?

Питання кар'єри співробітників

Часто читачі ставлять питання, які пов'язані з прогресом у їхній кар'єрі. Прогрес кар'єри є популярною темою, оскільки він означає більше грошей, влади та задоволення для багатьох людей.

• Як отримати акцію в поточній компанії замість того, щоб виїжджати?
• Пошук ідеальної кар'єри?
• Як підготувати для внутрішнього співбесіди?
• Лист відставки, щирість про причини, чи ні?
• Що ви можете сподіватися на досягнення, включивши його в своє письмо про відставку?

Питання щодо дисципліни працівників

Як читач підходить до різних ситуацій, які вимагають дисципліни? Дисципліна є непростою темою для багатьох роботодавців, оскільки вона загрожує правовими наслідками. Вони також хочуть ставитися до працівників справедливо та з професіоналізмом.

• Вогонь працівника, який має отруйний настрій?
• Встановіть працівника на план підвищення ефективності (PIP): правильно і ефективно?

Питання управління персоналом та відносин

Як ефективно управляти і взаємодіяти з працівниками отримує багато уваги з боку читачів. Вони хочуть визначити найбільш ефективні способи реагування на різні ситуації.

• Як керувати викликом працездатності працівників (покликаний, обтяжений)?
• Системи оцінювання ефективності, які рангу, швидкості і штучно обмежити?
• Здійснити повторний службовець?
• Реагуйте на співробітника, який каже, що він шукає роботу?
• Недобросовісна: змінено рейтинг в оцінці ефективності?
• Виховуйте пенсію зі старшим працівником
• Що може бути зроблено з приводу залякування, що не відповідає юридичному визначенню ворожих?
• Як говорити з працівником про проблему особистої гігієни

Питання найму, інтерв'ювання та вибору

Багато питань пов'язані з досвідом роботодавців у спробі наймати, інтерв'ю та відбору кандидатів на їхні відкриті робочі місця. Ці питання також стосуються того, як організації здійснюють процес найму та найму працівників.

• Менеджер нового працівника не був включений в процес найму?
• Чи є групові інтерв'ю ефективнішими, ніж один-на-один?
• Підтвердити отримання заявок на роботу?
• Як відмовитися від заявників

Питання міжлюдських відносин

Міжособистісні відносини та способи їх найбільш ефективного управління охоплюються цими відповідями на запитання читачів ЗМ.

• Чи є колеги негативними щодо непідпитувачів?
• Чи може документальна документація Коворки про її кожен вчинок пошкодити її?
• Чи може вона обговорити з колегою Як його конкурентоспроможність про всі роботи робить їх погляд і вплив продуктивності?
• Робота з роботодавцем, який відстежує протоколи працівників?
• Робота зі зловмисним поведінкою колег?
• Співробітник не довірятиме співробітникам достатньою інформацією про роботу?
• Що ви можете зробити, коли знущання морфів в Mobbing?
• Чи є групові інтерв'ю ефективнішими, ніж один-на-один?

Питання кандидата на роботу

Це питання і відповіді, які читачі мають про те, як найбільш ефективно шукати роботу. Нинішній ринок праці є ринком кандидата, але він не завжди був таким, і, безсумнівно, це знову зміниться у майбутньому.

• Чи можуть роботодавці запитати Ваш вік?
• Чи можуть роботодавці юридично звернутися за моїм номером соціального страхування на роботу?
• Як пройти HR Gatekeeper При подачі заяви на роботу?
• Нехай потенційний роботодавець знає дати доступності інтерв'ю?
• Що сказати потенційним роботодавцям про припинення їхньої роботи?

Виконання Ваших питань роботи з персоналом

Ці питання та відповіді безпосередньо стосуються того, як професіонали з персоналу можуть найкраще виконувати свої роботи. Особливо в діловому кліматі, якому загрожують часті загрози судового розгляду, персоналу з персоналу потрібні недискримінаційні, професійно відповідні підходи до вирішення більшості ситуацій, які люди відчувають на роботі.

• Підстави для судового позову щодо ворожої робочої середовища?
• Як контролювати періодичне використання та зловживання FMLA?
• Як створити посібник з процедури?
• Як зробити щомісячну програму розпізнавання співробітників ефективною?
• Як зробити HR бізнес-планування?
• Поновити та переписати особливо детальний код одягу?
• Залишайтеся в курсі змін у законах і правилах щодо працевлаштування?
• Коли Ви повідомляєте колег про те, що працівник подав у відставку?

Питання підготовки, розвитку та оцінки

Навчання, освіта, розвиток робочої сили та відповіді на них потребують роботодавці. Вони розуміють, що здатність розвивати свої навички та кар'єру є ключовим фактором того, як і чому організації зберігають своїх співробітників.

• Диференціювати навички та вміння в оцінці КСА (знання, навички та вміння)?

Питання щодо політики на робочому місці

Роботодавці мають багато запитань про те, коли і як робити політику. Більшість робочих місць мають занадто багато політик. Це пояснюється тим, що роботодавці роблять політику, спрямовану на вирішення поганої поведінки декількох співробітників, замість того, щоб вирішувати поведінку окремих співробітників окремо.

• Чи є юридичні коди одягу?
• Чи може колишній роботодавець отримати доступ до своєї компанії електронною поштою після того, як він був звільнений?
• Робота з видимими білизна співробітників?
• Чи порушив працівник політику витрат компанії, подорожуючи зі своїм вихованцем?
• Обговорити питання персоналу через електронну пошту?
• Ви рекомендуєте гнучкі години як графік роботи для співробітників?
• Посібник для працівників, що вимагається законом?
• Працівники продають продукти на роботі?
• Як повинна працювати політика відкритих дверей: дійсно?
• Вакансії без назв: за і проти?
• Чи повинні співробітники ділити кімнати на бізнес-поїздки?

Відмова від відповідальності: Зверніть увагу, що надана інформація, хоча й авторитетна, не гарантується для точності та законності. Сайт читається всесвітньою аудиторією та трудові закони нормативно-правові акти відрізняються від держави до штату та країни. Будь ласка, зверніться за юридичною допомогою, або допомогу від державних, федеральних або міжнародних державних ресурсів, щоб переконатися, що ваше юридичне тлумачення та рішення є правильними для вашого місцезнаходження. Ця інформація надається для керівництва, ідей та допомоги.