Розробити програми стимулювання подорожей для вашого робочого місця

Хочете пити прохолодні напої на тропічному острові? Чи хотіли б ви, щоб цей досвід був ще більшим, якщо ваш чоловік чи партнер були поруч з вами, а ваша компанія заплатила за все? Звичайно, ви. Заохочувальні програми подорожей - це стимул для винагороди, який вам дійсно подобаються.

Коли компанії винагороджують працівників поїздками для досягнення мети, програма стимулюючих подорожей збільшує як лояльність працівників, так і залучення.

Що таке стимулююча поїздка?

Заохочувальна поїздка є нагородою за досягнення мети. Наприклад, кожен продавець, який виробляє $ X продажів, отримує безкоштовну поїздку до Карибського басейну. Ці поїздки можуть запропонувати чисту забаву або поєднати кілька заходів компанії, а також приємний відпочинок.

Подружжям або партнерам зазвичай пропонується зробити відпустку для стимулювання замість додаткової робочої події. Програми стимулювання подорожей найчастіше зустрічаються у сфері продажів, фінансових послуг та страхування.

Чому роботодавці використовують стимулюючі подорожі для визнання працівників

Роботодавці використовують програми стимулювання подорожей, оскільки бізнес пережив різке зростання кількості організацій, які використовують стимули для мотивації та емоційного залучення співробітників до продуктивності та утримання.

У 1996 році лише 26% підприємств використовували стимули для цих цілей. Станом на 2016 рік ця цифра становила 83% і зростала, щоб залучити і зберегти тисячолітнього працівника. Щороку американські компанії витрачають більше 14 мільярдів доларів на програми стимулювання працівників.

Чи може стимулювання подорожі допомогти вам зустріти цілі краще, ніж бонус?

Кожен любить готівку. Але поїздка - це особливий варіант для співробітників. Це дає їм щось, що чекає; це не просто додатковий платіж за студентськими кредитами. Звичайно, не кожен працівник віддає перевагу поїздці на готівку, але стимулюючі подорожі мають переваги над грошовими бонусами.

Наприклад, якщо ви виплачуєте грошові бонуси, ви можете оголосити, що «наступні 10 людей досягли своїх цілей і кожен отримає $ 2500». Це оголошення не настільки публічне, як нагорода, яка забезпечує поїздку.

Коли ці ж 10 співробітників їдуть разом до Карибського басейну, вони знаходяться поза офісом, вони знаходяться в соціальних мережах, і люди розмовляють. Запропоноване стимулювання подорожей стає координаційним центром для персоналу, щоб заохотити їх до досягнення поставлених цілей у наступному році.

Створення дискусії та інтерес може допомогти мотивувати ваших співробітників. Кожен раз, коли вони бачать свої фотографії з поїздки, вони сподіваються, що вони зможуть відповідати критеріям наступної поїздки.

Програми стимулювання подорожей є потужними в емоційному залученні співробітників

Дослідження Фонду досліджень стимулів (IRF) показало, що використання емоційної взаємодії ваших співробітників за допомогою винагород та стимулів є потужним способом для підприємств мотивувати своїх співробітників. Вони вказують на те, що одним з найкращих способів стимулювання, таких як стимулювання подорожей, є потужний стимул для працівників, що вони використовують емоції працівників, надаючи їм досвід.

Таким чином, всі співробітники будуть знати, весь час, про цю конкретну програму стимулювання подорожей. У культурному плані люди не говорять про гроші, тому, як тільки ви роздаєте бонусну перевірку, одержувач може почути вітання або два. Але через шість місяців ніхто не скаже: "Гей, пам'ятайте, коли ви отримали бонус у розмірі 2500 доларів і зробили додаткову плату за студентські кредити?" Гроші, що витрачаються, швидко забуваються.

Пам'ятайте, однак, стимулюючі подорожі повинні винагороджувати працівників понад будь-які обіцяні комісії або грошові бонуси.

Фактори, які необхідно враховувати при прийнятті рішення про надання програм стимулювання подорожей

Створіть програму стимулювання подорожей досить-таки переконатися, що вона відповідає вашим цілям

Виконайте ці п'ять кроків для розробки програми стимулювання подорожей, яка демонструє досягнення своїх цілей.

1. Зв'язати критерії заробітку та відбору для важливих бізнес-цілей.
2. Чітко та послідовно надавати відгуки про успіхи працівникам.
3. Розробити програму з внесенням співробітників щодо напрямків, присутності старших керівників і включених заходів.
4. Забезпечте вимірну зв'язок між ефективністю ваших найуспішніших співробітників та ефективністю вашого бізнесу щодо його цілей. Вимірювання та документація є ключовими.
5. Нарешті, знайдіть способи, щоб дозволити своїм передовим співробітникам взаємодіяти один з одним та з іншими менш успішними співробітниками, щоб заохотити спільне знання та постійне вдосконалення.

Вплив програм стимулювання подорожей на подружжя та сім'ї

Щоб отримати винагороду, потрібно включити партнерів. Ви можете думати, що ви економите кошти, щоб сказати, що «тільки подружжя» або «тільки подружжя і живуть в партнерах» можуть брати участь у стимулюючих подорожах. Але це перемагає те, що ви хочете: для людей добре провести час і з нетерпінням чекають поїздки.

Якщо це означає, що Джейн приносить свою сестру, як її партнера, кого це хвилює? Ви не повинні базувати нагороду, зароблену Джейн, на її сімейний стан, коли йдеться про плюс.

Візьміть до уваги також, що подружжя та партнери, які не запрошені або не можуть подорожувати, не вважатимуть вашу нагороду позитивною. "Ви маєте на увазі, що ви їдете на Багами протягом трьох днів, поки я буду вдома з дітьми?" Отже, зробіть вибір щодо того, чи варто ретельно сплачувати шлях плюс.

Подумайте про надання допомоги з няні. Не всі ваші співробітники мають бабусь і дідусь, які прагнуть подбати про дітей. Можливо, у вас є працівники, які не можуть скористатися перевагами стимулюючих подорожей через проблеми з доглядом за дітьми. Це не просто проблема з однією мамою. Кожен, хто має дитину, може знайти ночування більше клопоту, ніж варто.

Пам'ятайте ADA і переваги співробітників, коли пропонуючи програми стимулювання подорожей

Коли справа доходить до поїздок, важливим є закон про американців з обмеженими можливостями. Наприклад, якщо Ви організуєте поїздку на лижах, Стів може бути не в змозі кататися на лижах через проблеми з серцем, і Джон може не любити катання на лижах. Переконайтеся, що ви надаєте інші види діяльності. Ви хочете, щоб ця поїздка винагороджувала працівників. А нагорода означає, що кожен повинен весело провести час.

Якщо працівника покарають або виключають через фізичну або психічну непрацездатність, ви ризикуєте порушити ADA. Ви також показуєте своїм співробітникам, що ви не піклуєтеся про них як про окремих осіб. Переконайтеся, що ви надаєте варіанти, які відповідають вашим співробітникам.

Що роботодавці повинні робити, якщо працівник не може брати участь

Пам'ятайте, що це винагорода. Не карайте співробітника, який не може бути присутнім. Коли ваша група складається з декількох людей, знайти час, коли всі доступні, часто неможливо.

Пропонуйте грошовий бонус цим людям. Але, тому що ваш сподівався-для-продукту з стимулюючої подорожі програма нагороджує team building з вашими службовцями, ви можете розплатитися менше, ніж фактична грошова вартість подорожі.

Мета програми стимулюючих подорожей - запропонувати чудову нагороду за внесок, що виходить за рамки. Отже, переконайтеся, що це великий досвід для всіх, хто заробляє.