Заборона працівника визнання місяця

Співробітник місяця, який зазвичай обирається керівництвом, - це визнання особи організацією за їх видатний внесок як працівника. Визнання зазвичай супроводжується подарунком, подарунковим сертифікатом та / або сертифікатом або подякою. Найчастіше ім'я нагородженого працівника вигравірується на табличці в лобі компанії.

Співробітник місяця - це організаційне визнання, яке компанії використовували - як успішно, так і безуспішно - протягом багатьох років. У деяких організаціях «Співробітник місяця» - це жарт. Співробітники вважають це популярністю, або співробітники беруть свою чергу на конкурс для керівників-підлеглих працівників, які засмагують свого менеджера.

В інших організаціях це заповітна форма визнання, яку прагнуть співробітники, відчувають себе визнаними і честяться, коли вони призначені працівниками місяця.

Занепокоєння щодо працівника визнання місяця

Нашим найважливішим питанням із визнанням працівників місяця є те, що ми зіткнулися з численними роботодавцями, які вважають, що їхня робота по створенню мотиваційної, корисної робочої середовища для працівників завершується цією нагородою.

Але ця форма визнання не є заміною для щоденного позитивного визнання з боку менеджера, розумної оплати та пільг, діяльності та подій, спонсорованих компанією, та середовища вдячності. Премія працівника місяця - це лише початок визнання. Це не весь процес розпізнавання.

З такою великою кількістю можливостей, які забезпечують визнання працівників, і чим працівникам потрібна робота, чому нагородити працівника місяця всіма притаманними йому проблемами? Ви не можете вирішити більшість проблем, а у найгірших випадках - «Працівник місяця» завдасть шкоди розпізнаванню працівників та моральному стані співробітника.

Проблеми зі співробітником визнання місяця

Проблеми з призначенням працівника місяця залишаються з звичайною реалізацією. Але, навіть якщо процес впровадження поліпшується, нагорода є недружньою до працівників і не виконує цілей визнання працівників.

Заборонити працівників місяця нагороди, як форму визнання працівників, з цих причин.

• Публікувані критерії відбору найчастіше відсутні. Працівник, який рідко визнається, знає, чому він або вона була обрана. У відсутності критеріїв інші працівники вважають процес відбору невмотивованим туманом. У будь-якому процесі відбору заявлені критерії, найчастіше вимірювані, є ключовими для розуміння працівником винагороди. Вони повинні знати, чому вони її отримали
• Для того, щоб працівник став співробітником місяця, він чи вона повинна була виконати або виставити зазначені критерії, тому всі працівники чітко розуміють, чому цей індивід був обраний. Більшість організацій не встановлюють вимірних і впізнаваних критеріїв. Вибір не є прозорим, тому він не відповідає цілям мотивації та утримання працівників.

  У цих організаціях жарти про коричневе носіння і має бути ваша черга є звичайним явищем. Вони зменшують силу визнання призначення та негативно впливають на мораль та мотивацію працівників.

• Ця причина, щоб заборонити нагороду працівника місяця ще більш потужною. Якщо кількість працівників виконує або демонструє зазначені критерії (припускаючи, що критерії опубліковані), кожен з працівників, які пройшли кваліфікацію, заслуговує на це рішення. Вибір одного співробітника знову перетворює визнання на думку керівництва.

  Вона позбавляє мети критеріїв. Надайте нагороду кожному працівнику, який виконує те, що потрібно для досягнення визнання працівника місяця.

  Або вкажіть на передньому плані, що тільки одна нагорода доступна для працівників, які мають право. Але будь-який працівник, який відповідає критеріям, матиме своє ім'я в сліпому малюнку для відбору місяця. Все інше перемагає вашу мету.

Боротьба з обвинуваченнями про відсутність прозорості та справедливості; і уникнути претензій на фаворитизм, одне з десяти скарг працівників на робочі місця. Знайдіть більше мотиваційних форм визнання. Заборона працівника місяця визнання.