Чому HR ніколи не повинен звітувати про фінанси

Оскільки підприємства ростуть і починають додавати працівників, потрібна перша діяльність, пов'язана з типом персоналу, звичайно. Але, крім того, роботодавці повинні платити людям і людям потрібні пільги. Отже, найчастіше першою особою, яка займає роль «людських ресурсів», є людина, яка оплачує персонал. Це може бути адміністративний помічник або член фінансових або бухгалтерських підрозділів.

Незалежно від того, якою назвою або роботою займається ця особа, ця особа, як правило, повідомляє фінанси та бухгалтерський облік. Тільки тому, що малий бізнес зазвичай росте, це не робить його правильним шляхом для вашого бізнесу. Швидше за все, це не так.

Видача зарплати різко відрізняється від розуміння того, що йде на розрахунок відповідної ставки заробітної плати. Знаючи, як правильно робити відрахування, щоб податки та інші відрахування були виконані правильно, це зовсім інше, ніж знати, як оцінити, яка програма страхування найкраще підходить для вашої зростаючої компанії.

Таким чином, набір навичок фінансової особи, яка платить співробітникам, зазвичай не досягає швидкості навіть для фінансових аспектів їхньої роботи. Шанси цієї особи знати і розуміти інші аспекти ролі HR в організації є нульовими.

Перевірки та баланси між функціями

Кожна організація потребує стримувань і противаг. Коли HR звітів для фінансування, руки людей, швидше за все, виступають за ефективну політику людей і організаційного розвитку - ваш персонал HR, пов'язані. Коли HR звітує про фінансування, ваша особа з персоналу пересувається на один крок далі від місця, де відбувається організаційне прийняття рішень - на виконавчому столі.

Коли звітність з управління персоналом фінансується, політичні рішення в першу чергу керуються фінансами і часто не є прийнятними для працівників. Вони повинні враховувати людей, щоб ваша організація досягла успіху.

Основна роль HR полягає у підтримці бізнесу шляхом найму, утримання та розвитку найкращих співробітників. Це часто коштує грошей, і важко повернути інвестиції важко пояснити для фінансування. Коли HR каже: «Ми повинні керувати цією програмою розвитку виконавчої влади, щоб ми могли переконатися, що у нас є солідний трубопровід талантів», - ймовірно, фінанси говорять: «Це коштує $ 10,000. У жодному разі."

Абсолютно критично, що HR говорять на мові фінансів - члени персоналу з персоналу повинні ставити речі в терміни, які фінансовий персонал може зрозуміти. Але, коли безпосереднім керівником HR є фінанси, немає нікого, хто б виступав за програми, пов'язані з людьми. Бізнес-лідери повинні розуміти важливість щасливих співробітників і взаємозв'язок між задоволеністю працівників і продуктивністю праці.

Звичайно, дуже важливо також продемонструвати віддачу від цих інвестицій. Якщо ваш бізнес витрачає 10 тисяч доларів на програму підготовки виконавців, але культура вашої компанії токсична, всі ці гроші витрачаються даремно.

Отже, хоча спокуса звинувачувати фінанси у відсутності програм та підборі коштів, важливо також, що HR робить свою роботу і робить це добре. Хіба хороші працівники отримують високу оцінку і засуджують поганих працівників? Чи дозволені хулігани запустити нестримне по всій компанії?

Чи здійснюється підвищення оплати праці безсистемно? Чи просять працівники заповнювати кілька форм? Чи обов'язкові зустрічі з підготовки сексуальних домагань неймовірно нудні і контрпродуктивні?

Якщо щось таке є, фінанси мають право не погоджуватися і сумніватися в HR, коли кажуть, що ця наступна програма вирішить проблеми організації. Коли, однак, HR робить свою роботу, вона потребує адвоката, який розуміє цінність витрачати гроші зараз, щоб зробити більше грошей пізніше.

Наприклад, надання сьогоднішньому значущому працівникові цінних працівників зменшує ймовірність їхнього звільнення, що заощаджує організацію більш високих витрат на обіг і навчання.

Де потрібно звітувати про людські ресурси?

У ідеальному світі керівник HR повинен звітувати безпосередньо перед генеральним директором. Такі відносини з звітністю роблять HR частиною команди старшого керівництва, яка допомагає керувати та керувати політикою компанії. Усі аспекти зайнятості слід розглядати як стримування та противаги.

Фінанси відіграють важливу роль у компанії. Їхня робота полягає в тому, щоб знижувати витрати і підвищувати доходи, але найкращі люди, з якими добре поводяться і платять конкурентну заробітну плату, це спосіб зробити це.

Ви повинні відмовитися від будь-яких бар'єрів, які стоять на шляху ваших людей, щоб бізнес міг досягти успіху. Коли HR звітує про фінансування, замість того, щоб бути рівним з ними, це надзвичайно складна звітність.

Тримайте ваші перевірки та противаги на місці. HR ніколи не повинен звітувати про фінанси та бухгалтерський облік.