Чому HR завжди має звітувати перед генеральним директором

Уявіть собі засідання старшого комітету персоналу, де виключена одна особа, відповідальна за найцінніший і дорогий актив компанії. Ніхто на столі старших співробітників не має своєї найважливішої відповідальності за роботу, добробуту і благополуччя працівників організації. Ви вважаєте цю ситуацію надзвичайно смішною, чи не так?

І все ж компанії, в яких керівник відділу кадрів (HR) не звітує перед генеральним директором, роблять саме це - виключаючи голос співробітників, людські ресурси, з таблиці.

Люди є найважливішим ресурсом вашого бізнесу. Якщо ви не є виробничо-важкою організацією з мільйонами і мільйонами доларів, інвестованих у важку техніку, ви платите більше за своїх співробітників, ніж будь-що інше. Чому б ви не хотіли, щоб особа, якій доручалося набирати, розвивати і зберігати працівників у вашій виконавчій команді?

CEOS часто заявляють, але рідко повністю вірять, що їхній народ є найважливішим активом. Одним з ваших найважливіших завдань протягом наступних двадцяти років буде залучення та утримання вищої робочої сили. Ваші співробітники з персоналу - ваші ключові гравці у підборі та утриманні персоналу. Ваші співробітники з персоналу з персоналу повинні також вести ваші зусилля у навчанні та розвитку співробітників, спілкуванні, плануванні кар'єри та розвитку організації.

Вони є серцем допомоги вам у створенні позитивного робочого місця, орієнтованого на працівників та клієнтів. З такою великою відповідальністю і таким потенційним впливом на ваш бізнес, HR має звітувати перед генеральним директором або президентом вашої компанії. Немає кращого вибору для керівника ваших співробітників.

Це дає можливість персоналу HR безпосередньо спілкуватися з людиною, яка найбільш тісно формує вашу корпоративну культуру, президента або генерального директора. Цей прямий контакт, без необхідності працювати через шари інших менеджерів, які можуть або не можуть висунути точку зору HR, важливий для успіху Вашого бізнесу.

Коли HR звітує в бухгалтерський облік

Особливо, коли звітність або звітність з персоналом звітності або адміністрації, ви не створюєте необхідну перевірку та баланс у вашій організації. Потреба людей у ​​порівнянні з фінансовими потребами - це жорсткий баланс в кращому випадку.

Коли обидві сторони представлені керівником фінансового відділу, ви гарантуєте, що ви не почуєте обох точок зору - лише висновок фінансового керівника, який може відображати або не відображати внесок у сферу кадрів.

Уявіть собі зустріч, на якій глава фінансів каже: «Ми маємо бюджетні труднощі. Для того, щоб досягти наших фінансових цілей, давайте позбудемося бонусів цього року. Працівники зрозуміють, що нинішні фінанси змусили нас прийняти це рішення ». На папері це рішення може вирішити всі бюджетні проблеми і потреби.

Але, на даний момент, глава HR повинен висловитися і сказати: «Так, на папері, який працює, але якщо ми скорочуємо бонуси, ми, ймовірно, втратимо наших кращих співробітників для наших конкурентів. Це обійдеться нам дорогою, щоб замінити цих людей, і наші конкуренти стануть сильнішими. Я знаю це, тому що дослідження задоволеності співробітників, що ми регулярно збираємо рейтингові бонуси високо в списку, коли працівників просять, чому ви залишаєтеся у свого поточного роботодавця.

Хоча це може здатися логічним, багато хто, багато підприємств не помічають довгострокових наслідків своїх короткострокових рішень. Персонал з персоналу за персоналом старшого столу допоможе вам уникнути поганих рішень, які негативно впливають на співробітників. Персонал HR буде регулярно підкреслювати аспекти стратегічного плану та бізнес-цілей Вашої організації.

HR має стратегічну роль

Стратегічно, ваш керівник HR повинен брати участь у виконавчих зустрічах і ділитися рішеннями для корпорації. Це дозволяє групі HR краще зрозуміти і брати участь у управлінні бізнесом. Зрештою, знання того, як зробити людей щасливішими та продуктивнішими, є ключем до успіху вашого бізнесу.

Завдяки глибокому знанню бізнесу та розумінню цілей та бачення команди старших, кращі рішення та рекомендації будуть надходити від HR. Це означає, що надзвичайно важливо, щоб керівник HR (а також її співробітники) розуміли бізнес і могли говорити мовою виконавчої команди.

Коли ви наймаєте главу HR, вам потрібен хтось здатний до виконавчої думки. Ваше працевлаштування, утримання, навчання, розвиток організації та культура рекомендуються і формуються шляхом глибокого розуміння потреб Вашої компанії цим індивідуумом.

І навпаки, рішення щодо бізнесу приймаються з повним розумінням їхнього впливу на людей, культуру і робоче середовище. Ви даєте можливість персоналу HR вплинути на ваші стратегічні результати. І це позитивний фактор успіху Вашого бізнесу.

Ваш персонал HR не може зробити вашу компанію кращим місцем, якщо вони не розуміють, що відбувається в бізнесі. Якщо вони не розуміють загальних цілей компанії, і це часто трапляється, коли вони отримують інформацію з другого боку, ваша компанія не буде такою успішною, як могла б бути. Дайте вашим HR-професіоналам можливість впливати на ваші бізнес-рішення - ви не пошкодуєте, а прийняття бізнес-рішень поліпшиться завдяки їх внеску.

Ваші люди мають вирішальне значення для вашого успіху. Переконайтеся, що особа, яка присвячена людям, звітує безпосередньо генеральному директору.