Що ви можете навчитися у поганого начальника

Багато фахівців мали досвід роботи для боса, який не відповідає золотому стандарту. Відповідно до книги Хороший бос, поганий бос Роберт Саттон (Robert Sutton), дослідження, проведене опитуваннями Галлапа, показало, що 75% працівників називають свого керівника причиною стресу на робочому місці. Ті ж опитування Галлапа (які обстежили понад 100 000 респондентів) виявили, що безпосередній начальник працівника має набагато більше впливу на їхню продуктивність, ніж компанія, в якій вони працюють.

З босом, який відіграє таку ключову роль на робочому місці, легко побачити, як поганий бос може мати вкрай негативний вплив в межах своєї організації, викликаючи високі темпи обороту працівників або інші питання.

Існує щось, що можна отримати від досвіду роботи для поганого начальника; це може здатися нечутливим, але робота під поганим босом може мати позитивний ефект, підсилюючи власні управлінські навички та готуючи вас взяти на себе керівну роль у майбутньому.

Ви дізнаєтеся, чого не робити.

Поганий бос дає предметний урок про те, як не обробляти ситуації під час роботи в управлінській ролі. Ви могли б бути самим босом один день, і ви сподіваєтеся запам'ятати, щоб не моделювати свою поведінку після того, як поганий бос, якому ви піддані. Час, який ви витрачаєте на обслуговування такого менеджера, дає вам місце на першому ряду, щоб спостерігати за їх нестачею лідерства та слабкими навичками прийняття рішень.

Візьміть ці уроки в серце і бути кращим босом, коли ваша черга прийде. Навіть якщо ви ніколи не станете менеджером, ви зможете багато чого дізнатися про відносини і як справитися зі стресовими ситуаціями.

Ви змушені стати самомотивованими.

Поганий бос не збирається витрачати час на надання допомоги або напряму, і вони, звичайно, не будуть намагатися бути щедрими в наданні похвали і заохочення робітникам, що їм доручено керувати. Це дійсно може допомогти вам стати самомотивованими, розвиваючи почуття відповідальності перед собою за ваші успіхи і невдачі. Ви не будете шукати зовнішніх джерел для перевірки.

Документуйте свої власні успіхи та внески, а також перегляньте список, щоб нагадати собі про хорошу роботу, яку ви робите. Ви також можете використовувати цей список для резюме та супровідних листів по дорозі.

Ви повинні відточувати свої навички спілкування.

Складні менеджери змушують вас бути чіткими, лаконічними і готовими до переговорів. Часто їм не вистачає терпіння, тому ви повинні бути в змозі швидко висловити свою думку. Ви також станете чутливими до мови тіла вашого менеджера, який може бути великим невербальним показником того, як вони реагують на ваші ідеї.

Ви вивчаєте навички міжособистісного спілкування та вирішення конфліктів.

Багато поганих начальників прагнуть вибухнути навіть при найменшій ознаці проблеми, тому важливо, щоб ви дізналися, коли вибирати свої битви і коли відпускати дрібниці. Ви навчитеся зосереджуватися на цілях загальної картини і як мінімізувати конфлікт у вашій організації. Навчання компромісу та збереження холоду під тиском - це критичні навички, які ви повинні набути.

Ви можете створити власну команду.

Важливо пам'ятати, що є інші співробітники, які переживають таку ж ситуацію, і у вас є можливість підтримувати один одного перед цим викликом. Поганий начальник може мотивувати членів вашої команди для того, щоб вони заохочували і допомагали один одному, оскільки ви знаєте, що ви не отримаєте такого позитивного уваги від свого начальника.

Заключне слово

Хоча наявність поганого начальника не є ідеальною ситуацією, ви можете максимально використовувати її, якщо ви не готові вийти і перейти до іншої організації. Візьміть з досвіду те, що ви можете, відзначте речі, які не працюють для поганого боса, і використовуйте досвід для вдосконалення власних управлінських навичок.